Модульный курс по управлению персоналом «Логический подход к управлению человеческими ресурсами»

Курс Логический подход к УЧР направлен на развитие системного подхода в области HR. В основе его лежат принципы построения бизнес-процессов, экономическая и финансовая зрелость организации. По статистике директора и собственники бизнеса чаще всего имеют техническое образование, данный курс позволит HR менеджерам говорить с руководителем на одном языке, а руководитель, прослушав данный курс, сможет точно сказать, что он хочет от HR департамента.

Аудитория: руководители и все кто планирует стать руководителем, сотрудники HR служб.

Цель курса:

• Получение участниками знаний и методов логического подхода в Управлении Человеческих Ресурсов в основных областях HR: подбор, адаптация, обучение, корпоративная культура, оценка, аттестация, система мотивации, разработка регламентирующих документов.
• Приобретение самостоятельного опыта описания бизнес-процессов, опыта разработки различных программ, сценариев, документов, а также опыта проектной работы в команде.

Программа

1 Модуль. Построение бизнес-процессов:

• Необходимость БП на этапах жизненного цикла организации.
• Понятие бизнес-процесса (БП), блок-схемы бизнес-процесса.
• Определение входа и выхода БП. Методы построения блок-схем.
• Матрица ответственности, описание документооборота бизнес-процесса.

2 Модуль. Разработка регламентирующей документации:

• Принципы создания регламентирующего документа.
• Разделы документа. Соответствие принципам ИСО/СМК.
• Практика разработки регламентирующего документа.

3 Модуль. Подбор и адаптация персонала организации:

• Блок-схема подбора и адаптации персонала.
• Оценка персонала на этапе подбора персонала.
• Поиск и отбор персонала.
• «Воронка» вопросов! Ведение в интервью по компетенциям.
• Разработка и содержание программы адаптации. Ответственность за результат.

4 Модуль. Оценка персонала. Assessment center (АС) внутренними ресурсами:

• Теория организации, принципы проведения Assessment center.
• Подбор методик для оценки работника/кандидата.
• Разработка сценария АС.
• Результаты АС. Обработка результатов. Представление руководителю.

5 Модуль. Аттестация персонала:

• Основные принципы проведения Аттестации.
• Положение об аттестации. Законодательные риски в процедуре аттестации.
• Организация и подготовка Аттестации. Обработка результатов аттестации.
• Аттестация производственного vs. торгового персонала vs. офисный персонал.
• Разработка программы аттестации торгового/производственного персонала/офисного персонала.

6 Модуль. Обучение персонала:

• Бизнес-процесс обучения персонала. Блок-схема.
• Методы и особенности выявления потребности в обучении.
• Разработка Программы обучения на 2011 год, исходя из потребности организации.
• Оценка результатов обучения.
• Планирование и бюджетирования обучения.

7 Модуль. Команда против одиночек:

• Стратегия и ценности компании. Что первоначально?
• PR-компания для ценностей организации.
• Культура и обычаи организации.
• Законы командообразования.
• Разработка сценария командообразующего мероприятия.
• План мероприятий на 2011 год по поддержанию корпоративной культуры.

8 Модуль. KPI в управлении человеческими ресурсами:

• Три основных подхода технологии разработки KPIs.
• Структура и типы KPIs.
• Построение системы KPIs. Основные принципы при разработке.
• Выбор KPIs. Диаграмма Исикавы.
• Решение проблем внедрения KPIs.

Что получат участники:

1. Представление об основных бизнес-процессах УЧР в рамках логического подхода;
2. Методическую базу;
3. Примеры документов, программ, сценариев;
4. Новые подходы и решения для планирования деятельности HR департамента на 2012 год.

Организационная информация

Продолжительность обучения: 40 астрономических (полных) часов.

График занятий:

• 01 апреля с 10:00 до 18:00;
• 14 апреля с 10:00 до 18:00;
• 21 апреля с 10:00 до 18:00;
• 28 апреля с 10:00 до 18:00;
• 29 апреля с 10:00 до 18:00.

Стоимость — 12800 11904 рублей (при подаче заявки через портал).

Предусмотрены коллективные скидки.

Бизнес-тренеры:

• Малахова Елена:
• Консультант по вопросам управления персонала и реинжиниринга бизнес-процессов.
• Эксперт в области подбора топ-персонала.
• Практический опыт постановки системы подбора, обучения персонала, разработки системы мотивации, аудита HR бизнес процессов.
• Добрянская Диана:
• Бизнес-тренер;
• Ведущий специалист по подбору и обучению персонала.

Как записаться на обучение: Для этого Вам нужно подойти в офис нашего Центра и заключить договор на обучение. При заключении договора необходимо внести предоплату 100%. Также есть возможность оплаты по безналичному расчету.

Контактная информация

Центр кадровых решений «Сияние»

Новосибирск, ул. Красный проспект, 220, к. 1, офис 211, телефоны: (383) 248-78-16, 203-39-67, e-mail: , IСQ: 430155097.

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске