Тренеры
→
Алексей Фатеев
- Эксперт-практик с двадцатилетним опытом в области антикризисного управления.
- Владелец и руководитель компании ООО "Новое Измерение" (Москва), специализирующейся на устранении и предотвращении кризисных ситуаций в бизнесе. Компания работает в основном со средними и крупными бизнесами, выводит их из различного рода кризисов, защищает от недружественного поглощения.
- Алексей Фатеев имеет опыт управления компаниями с количеством сотрудников до 2000 человек. Он помогал выйти из кризиса или избежать кризиса предприятиям самых различных отраслей: металлургии, мебельной и пищевой промышленности, машиностроения. Алексей Фатеев считает, что руководители очень часто создают кризисные ситуации сами, не уделяя достаточного внимания подбору сотрудников в свою команду.
Алексей Фатеев имеет три высших образования:
- 1992 г. — Челябинский государственный технический университет.
- 1993 г. — Московский институт международного бизнеса при Всероссийской Академии внешней торговли.
- 1996 г. — Всероссийская академия внешней торговли.
Также он постоянно получает дополнительное образование:
- Например, в 1999 году прошёл обучение по специализации "Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия" в Уральском филиале Академии государственной службы. Последние 10 лет Алексей Фатеев регулярно повышает свою квалификацию в известных и авторитетных организациях Лондона (Великобритания), Копенгагена (Дания) и Москвы.
- Кроме того, Алексей Фатеев — бронзовый призёр Чемпионата России по каратэ 1992 года в абсолютной весовой категории.
"Большинство компаний, принимаясь за поиски новых сотрудников, совершают 10 смертельных ошибок для своего бизнеса, — говорит Алексей Фатеев, эксперт-практик, специализирующийся на устранении и предотвращении кризисных ситуаций в бизнесе. — Только из-за неправильно подобранной команды в компании могут происходить любые беды!".
Нанять сразу такого сотрудника, который бы нормально работал, имел нормальные взаимоотношения с коллективом и вообще был адекватным человеком, не так уж просто. Кандидаты, которые на собеседовании кажутся идеальными, на практике оказываются совсем не такими. Или быстро теряют энтузиазм и желание работать, или не могут стать частью команды и работать вместе на общий результат. А Вы тратите время, силы, деньги на то, чтобы обучить и заставить их работать… И это вместо того, чтобы развивать бизнес и повышать прибыль благодаря эффективной работе новых сотрудников!
Алексей Фатеев на своём бизнес-практикуме "Где найти нормальных сотрудников" обучает эффективно нанимать людей и минимизировать вероятность неудачи при найме. Технология найма, которая разбирается на бизнес-практикуме, в разы сокращает как потери ресурсов во время найма, так и дальнейшие издержки при обучении и текучке ошибочно нанятых сотрудников.