Я родился в Перми. Закончил ПГСХА по специальности "Агрономия".
После вуза работал продавцом-консультантом. Но в работе над проектами я замечал, что те методики, которым меня учат на работе — не дают результата. Это либо теория, либо устаревшие, не применимые на практике вещи. Многое из того, чему меня учили, относилось ещё к 60 годам или применялось в СССР в условиях плановой экономики и мало применимо в современных рыночных условиях.
Да и место России в экономике мира остаётся весьма и весьма низким по всем рейтингам. А на первых местах, как к ним не относись, находятся США, Германия, Япония.
Именно поэтому я решил изучать лучшие западные методики, стал смотреть тренинги, читать книги. Я решил, что хочу разобраться, как же так получаются, что люди могут давать гарантии результата и зарабатывать в 4–30 раз больше в расчёте на одного работника делая, в общем-то, те же самые вещи. Именно западное обучение дало мне те знания, которые я внедряю сейчас.
Но в процессе обучения я столкнулся с яростным сопротивлением на работе. Мои начальники не хотели признавать, что-то, что они используют уже 30–40 лет устарело и нуждается в модернизации. И по мере того, как я показывал всё лучшие результаты, мне становилось всё сложнее общаться с теми, кто не умел работать эффективно и с гарантией. Они просто не понимали меня!
В итоге длительного поиска я нашёл тех людей, которые не просто разделяют мой подход к бизнесу, но и смогли адаптировать лучшие мировые наработки к специфическому российскому опыту. Они тоже продолжают учиться в Англии, в США и постоянно изменяют то, что узнают для того, чтобы давать своим российским клиентам то, что обязательно будет работать в России, потому что оно уже протестировано на десятках проектов. Одним из таких людей был создатель Центра Системных Стратегических Инноваций Дмитрий Новосельцев.
В итоге я понял, что я просто не могу этим не заниматься. Если эффективность бизнеса в нашей стране в среднем в 8 раз ниже, чем в Финляндии, а в сельском хозяйстве эта разница доходит до 30 раз. Если прибыль большинства российских компаний можно увеличить на той же клиентской базе как минимум на четверть. Если я могу работать с гарантией результата и добиваться этого результата — я просто должен делать то, что я делаю сейчас.
Так я стал сотрудничать с Центром Системных Стратегических Инноваций. Это компания, которая помогает европейским и американским компаниям выходить на специфический российский рынок. Кроме этого, она занимается постоянным поиском наилучших решений за рубежом, их адаптацией и внедрением в России.
На их счету сотрудничество со Сбербанком, тренинги для сотрудников МТС и Yota, защита интеллектуальной собственности социальной сети Vkontakte, создание пошаговых алгоритмов для юридических компаний, вывод на рынок агентств недвижимости, специальный сервис по созданию франшиз и многое другое.
Меня же больше всего заинтересовало направление повышения прибыльности компаний. Именно поэтому я сейчас работаю с Вами над этим направлением и думаю, что Вы будете довольны результатами нашего сотрудничества, потому что моя задача — создать для Вас дополнительную ценность. Не заставить Вас заплатить за то, что Вы знали и без меня, а, внедрив новые технологии помочь Вам заработать больше, чем Вы могли бы без нашего сотрудничества.