Тренеры
→
Ирина Сергеевна Шишкина
Бизнес-консультант, специалист по оценке персонала, руководитель проектов. |
Москва, Санкт-Петербург. |
Зоны профессиональных интересов
- Управление процессами: описание и регламентация бизнес-процессов, диагностика и оптимизация процессов, внедрение организационных изменений, внедрение системы управления рисками, внедрение системы мониторинга и контроля.
- Управление проектами: формирование проектных команд, обучение, внедрение проектного управления, диагностика действующих проектов, мониторинг и контроль.
- Организация Assessment center: проведение Центра оценки для диагностики профессиональных и личностных компетенций.
- Разработка ИПР: разработка индивидуального плана развития, мониторинг и контроль выполнения плана, корректировка плана, оценка прогресса.
- Развитие управленческих компетенций: управление собой и своими возможностями, стратегическое планирование, система планирования ресурсов, управление организационными изменениями, формирование управленческой модели компетенций, разработка матрицы компетенций, развитие топ-менеджеров в соответствие с МК.
Дополнительно
- Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям — Assessment Matrix (Матрица компетенций).
- Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жёсткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X, Y, Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.
- Автор 500 000 зн. для: "Коммерческий директор", Executive, hr-tv, hr-portal, blog.zarplata, uprav, rjob, hrm, dp; Радио baltika fm; 1tv; печатное издание "Управление сбытом".
Образование
- Специалист по рекламе и PR, степень бакалавр. ОНУ им. Мечникова, Одесса, 2004–2008 гг.
- Издатель, журналист, степень специалист. ОНУ им. Мечникова, Одесса, 2008–2010 гг.
- Управление проектами, степень магистр. МГУ им. Кивалова, Одесса, 2010–2012 гг.
Дополнительное специальное
- Управляющий ресторанно-гостиничным комплексом, Институт Профессиональных Технологий, Киев, 2011 г.
Повышение квалификации
- Mini MBA, Русская Школа Управления, Москва, 2014 г.
- Управление бизнес-системами, Фаисом-Лаборатория, Москва, 2010 г.
- Инновационный HR, Русская Школа Управления, Санкт-Петербург, 2014 г.
- Профессиональный тренер, Русская Школа Управления, Санкт-Петербург, 2015 г.
Тренинги, семинары
- Геймификация развития сложных управленческих компетенций, Москва, 2014 г.
- Профессиональный тренер, Санкт-Петербург, 2015 г.
- Деловые игры как инструмент оценки персонала, Москва, 2016 г.
- Гибкие методологии управления креативными командами, Москва, 2016 г.
- Школа Радислава Гандапаса, Москва, 2019 г.
Проектный опыт (указан с 2016 по 2020 гг.)
Управление проектами
- Управление проектами вывода нового продукта на рынки стран СНГ (от создания идеи и технологии производства до контроля качества первого выпуска), продолжительность проектов в среднем 14 месяцев.
- Проект автоматизации системы контроля качества (переход от ручного аудита брака), продолжительность 9–12 месяцев.
- Проект снижения себестоимости производственного оборудования (изменение технологии производства), с июля 2018 г. по н.в.
- Проекты описания производственных бизнес-процессов, продолжительность каждого проекта в среднем от 7 до 16 месяцев.
Консультирование в рамках трансформационных проектов
- Внедрение бережливого производства, средняя продолжительность участия в проектах 18 месяцев.
- Внедрение системы планирования ремонтов, средняя продолжительность участия в проектах от 10 до 24 месяцев.
- Трансформационные проекты по внедрению культуры промышленной безопасности, средняя продолжительность участия в проектах от 6 до 14 месяцев.
- Проекты снижения себестоимости выпускаемой продукции, средняя продолжительность участия в проектах от 2 до 6 месяцев.
- Проекты описания производственных процессов, средняя продолжительность участия в проектах от 2 до 4 месяцев.
- Внедрение матрицы компетенций для топ-менеджмента и линейных руководителей, средняя продолжительность участия в проектах 12 месяцев.
Тренинговый опыт (модерация, фасилитация, обучение)
- Компании: Акрихин, Паритет-Д, Сибур, Нипигаз, Доппельмайер Раша, STADA, Фонд Ага Хана, ЦБ, Maxxium, Inditex, РЖД, Газпромнефть (проект АГПЗ), Сбербанк, Nordgold, Bostik, Biomerieux, Ferrari Store Russia, Верофарм, Вертолёты России, ОДК, Ингосстрах, Unicredit, Novartis и др.
Реализация HR-проектов
- Проведение Assessment center полного цикла: разработка модели компетенций, разработка матрицы компетенций, проведение оценочных мероприятий, разработка индивидуальных планов развития, коуч-сопровождение топ-команд (более 10-ти проектов).
- Проведение стратегических и развивающих сессий с целью диагностики проектов, планирования, разработки Дорожной карты и проекта и формирования библиотеки лучших практик в рамках корпоративных трансформаций (более 50 проектов).
- Проведение тренингов: интерактивный формат, тренинги на базе бизнес-симуляций, практикумы, индивидуальный формат (коучинг) (более 2000 часов).
Автор и ведущая тренинговых программ
- Управление процессами: описание, настройка, оптимизация.
- Автоматизация бизнес-процессов.
- Бережливое производство.
- Управление рисками.
- Управление организационными изменениями.
- Управление проектами (PMBoK).
- Внедрение гибких методологий управления проектами.
- Формирование эффективной команды.
- Организационный тайм-менеджмент.
- Организация и проведение Assessment center.
- Организация и настройка HR-процессов компании.
- Формирование корпоративной культуры.
- Коучинг топ-менеджмента на базе Матрицы компетенций.
Индивидуальное консультирование
Менеджмент и вопросы управления; Управление персоналом. |
8000 руб. |
1,5 часа.
|