Тренеры
→
Лариса Анатольевна Трапезникова
Информация о преподавателе:
- Сертифицированный тренер-консультант компании "CTS".
- Специализация: управлению персоналом, оценка персонала, консультирование.
- 2004–2007 гг. — ведущая конференций и круглых столов по управлению персоналом.
Образование:
- 1999–2000 гг. — Президентская программа подготовки управленческих кадров; специализация — управление персоналом.
- 1996–1998 гг. — Московский институт гештальта и психодрамы; специализация — психотерапевт.
- 1994–1996 гг. — Новосибирский государственный университет; специализация — практический психолог.
- 1980–1985 гг. — Уральский политехнический институт им. Кирова; металлургический факультет; специализация — инженер.
Краткосрочное образование:
- 2011 г. — коучинговый центр Станислава Гринберга — коуч.
- 2006–2007 гг. — школа бизнес-тренинга "Тренинг для тренеров", компания CTS — сертифицированный бизнес-тренер.
- 2007 г. — бизнес-семинар "Аттестация и оценка персонала" Ивановой С.В.
- 2005 г. — семинар "Проект Делфи" — управление проектами.
- 2003–2004 гг. — консалтинговая компания "Активные формы" — стратегическое управление предприятием.
- 2001 г. — компания "Контур-ТМ" (Москва) — семинар "Профилирование позиций".
- 2001 г. — курс "Сессия стратегического планирования".
- 2000 г. — "Постановка системы оплаты труда на основе KPI" (З. Герчикова, Москва).
Опыт работы:
- 13 лет — в сфере управленческой работы.
- 7 лет — в качестве преподавателя бизнес-курсов.
- 7 лет — в качестве бизнес-тренера.
Профессионаяльная деятельность
- 2004 г. — серия семинаров по управлению персоналом для руководителей компании Achievement"s Center Astana (Казахстан).
- 2006 г. — вела рубрику (12 номеров) "Управление персоналом" во всероссийском профессиональном журнале "Город печатников".
Опыт преподавательской деятельности:
- 2002–2008 гг., 2010 г. — Уральский государственный технический университет — преподаватель программы по подготовке управленческих кадров РФ и программы MBA.
Курсы:
- "Стратегический подход к управлению персоналом".
- "Управление качеством трудовой жизни".
- "Системы материальной и моральной мотивации персонала".
- Система комплексной оценки эффективности труда персонала
- "Оценка и аттестация персонала организации".
- "Оценка и профессиональное развитие персонала".
Опыт диагностической работы и проведение ассессмента:
- 2012–2013 гг. — группа "Синара".
- 2012 г. — "Свердловскэнергосбыт".
- 2012 г. — "Уралтелекомсервис".
- Проведение психологической диагностики подростков.
- ООО "Инкор" — продажа моторных масел.
- УК "Уралрегионконсалт" — энергетика.
- ООО "АС-бюро" — фармацевтика.
- ООО "ОЦМ" (Екатеринбург) — производство драгметаллов.
- "Газпром трансгаз" (Екатеринбург).
Разработка и проведение консалтинговых проектов и специализированных авторских тренингов:
- "Практические аспекты работы с персоналом".
- "Практика управления персоналом" (профессиональные правила и секреты управления персоналом).
- "Мотивация персонала без денег".
- "Управленческие навыки руководителя — инструмент эффективной работы" (школа формирования нового взгляда руководителя — то, что Вы ещё не знали о себе и об управлении).
- "Как правильно и качественно подобрать персонал?" (Правила, которые нужно выполнить, если Вам потребовался персонал).
- "Комплексная система мотивации персонала и система оплаты труда по результатам".
- "Модель компетенций по должностям".
- "Нормирование труда и KPI — инструменты оценки эффективности персонала".
- Ассессмент-центр — проведение комплексной оценки персонала по компетенциям.
- Проведение серий тренингов для руководителей подразделений и начальников цехов для кадрового резерва предприятий:
- "Управление временем".
- "Базовые управленческие навыки".
- "Самоменеджмент".
- "Управленческие коммуникации".
- "Мотивация персонала".
- "Управление персоналом".
- "Материальная и нематериальная мотивация персонала".
- "Современный лидер".
- "Управление конфликтами".
- "Бюджетирование расходов на персонал".
Опыт проектной консалтинговой работы:
- Управляющая компания "Строй Сервис" (Нижний Тагил) — проект "Аудит СОТ" (системы оплаты труда), разработка и внедрение программы "Оптимизация системы оплаты труда на основе оценки эффективности труда.
- "ЕМВ ТрейдФильтр" (Москва) — проект "Проведение анализа системы учёта и внедрение системы управленческого контроля".
- Первоуральский новотрубный завод, торговый дом "Уралтрубосталь" — проект "Функциональный аудит", анализ эффективности работы сотрудников непроизводственной сферы с использованием фотографии рабочего времени.
- "Мосэлектрощит" — проект "Аудит СОТ" (системы оплаты труда), разработка и внедрение программы "Оптимизация системы оплаты труда на основе оценки эффективности труда".
- "Единый расчётный центр" (Екатеринбург) — проект "Проведение аудита службы по управлению персоналом", разработка и внедрение системы оценки руководителей и специалистов по компетенциям. Разработка системы адаптации персонала.
- "Металл-Комплект" — проект "Модерационный семинар по разработке компетенций для управленческого состава".
- "Академ-град" — проектный семинар-тренинг "Формирование команды".
Клиенты:
- "Уралкалий".
- Челябинский электролитный цинковый завод.
- Богословский алюминиевый завод "Суал".
- Первоуральский новотрубный завод.
- "Единый расчётный центр".
- Производственная компания "Денас МС".
- "УРСА-Банк".
- Уральский банк Сбербанка РФ.
- "Мегафон-Урал".
- Синарский трубный завод.
- Пермский фанерный комбинат.
- "Кровтрейд".
- Фармацевтическая компания "Катрен".
- ТК "Юниленд".
- Компания "Росспецсплав".
- Институт регионального муниципального развития (Екатеринбург).