Тренеры
→
Надежда Викторовна Агеева
Должность: управляющий партнёр ООО "КонсалтБюро Ставка".
Образование:
- Первый Московский Медицинский институт им. И.М. Сеченова, факультет "Лечебное дело".
- Академия практической психологии при МГУ им. М.В. Ломоносова. Профессиональная переподготовка "Психология менеджмента и управление персоналом".
- Аттестация по программе "Психологическая оценка антикризисных управляющих" (ИПК ГС РАГС при Президенте РФ).
Опыт работы в сфере управленческого консультирования: более 18 лет.
Области профессиональных компетенций:
- Государственное и муниципальное управление;
- Разработка системы управления человеческими ресурсами;
- Оценка персонала;
- Обучение и развитие.
Реализованные проекты
В коммерческих организациях:
- Оценка:
- Проектирование и проведение центра оценки, ориентированного на развитие управленческих компетенций руководителей филиалов ООО "Росгосстрах", 2013 г.;
- Проектирование и проведение стратегической сессии по обсуждению реализации антикризисной программы на ОАО "ППГХО", оценка управленческого потенциала сотрудников ОАО "ППХО", ОАО "Атомредметзолото" (ГК "Росатом"), 2012 г.;
- Разработка и проведение оценки управленческого потенциала кадрового резерва на должности высших менеджеров ОАО "Кузбассэнерго" и разработка индивидуальных планов развития, 2007 г.;
- Оценка профессиональных и управленческих качеств консультантов АКГ "Развитие бизнес систем", 2007 г.;
- Постановка корпоративного Центра оценки в АХК "Сухой", 2006–2007 гг.;
- Оценка сотрудников финансово-экономических служб ОАО "ТГК-6", 2006 г.;
- Оценка управленческого потенциала исполнительного аппарата ГРЭС, входящих в состав ОАО "ОГК-2", 2005 г.;
- Оценка управленческого потенциала топ-менеджеров ОАО "Бурятэнерго", 2004 г.;
- Разработка методики оценки позиционных и технических компетенций для проведения аттестации специалистов исполнительного аппарата — ОАО "Кузбассэнерго", 2004 г.;
- Передача технологии Центра оценки (Assessment Center) в режиме обучающего консалтинга сотрудникам управления кадровых ресурсов центрального офиса и региональных структур ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", 2004 г.;
- Разработка модели компетенций для сотрудников службы продаж, передача технологии оценки сотрудникам кадровой службы в режиме обучающего консалтинга — Группа компаний "ДИЛЛ", 2003–2004 гг.;
- Разработка модели технических компетенций, оценка специалистов кадровых служб ЗАО "Сервисные Технологии", НК "Юкос", 2003 г.;
- Оценка сотрудников исполнительного аппарата ОАО "Сибирьэнерго", 2003 г.;
- Оценка кандидатов на позицию супервайзера торговых залов в ОАО "Компания Мвидео", 2003 г.;
- Оценка кандидатов на позиции групп-лидеров в Икеа, 2003 г.;
- Оценка управленческого потенциала менеджеров среднего звена — НПО "Меркатор", 2003 г.;
- Разработка системы компетенций и постановка внутрикорпоративного Центра оценки в ЗАО "Аптеки 36,6", 2002 г.;
- Оценка кадрового потенциала Управляющей компании ОАО СУАЛ-Холдинг, 2002 г.
- СОТ:
- Разработка системы стимулирования проектных менеджеров, ЗАО "КЭС", 2006 г.;
- Оргразвитие:
- Проектирование и проведение стратегической сессии по обсуждению реализации антикризисной программы на ОАО "ППГХО", ОАО "Атомредметзолото" (ГК "Росатом"), 2012 г.;
- Проектирование и проведение семинаров по вовлечению менеджмента предприятий, входящих в ГК "Росатом" в обсуждение стратегии Госкорпорации, 2010–2011 г.;
- Проведение организационной диагностики для ЗАО "КЭС", 2007 г.;
- Исследование корпоративной культуры и социального климата, ОАО "АКБ Саровбизнесбанк, 2006 г.;
- Организационно-кадровый аудит Исполнительного аппарата и технического блока ОАО "Ивановской генерирующей компании", 2006 г.;
- Участие в проведении интенсивного проблемного семинара "Построение план-карты работ по разработке стратегии ОАО "ТГК-5", 2005 г.;
- Организационно-кадровый аудит региональных энергосистем:
- ОАО "Красноярскэнерго", 2005 г.;
- ОАО "Мордовэнерго", 2005 г.;
- ОАО "Пензаэнерго", 2004–2005 гг.;
- Проектирование системы управления профильными компаниями после реорганизации ОАО "Пензаэнерго", 2005 г.;
- Разработка, организация и проведение Кадрового конкурса "Кадровый резерв Вятки", Киров, 2005 г.;
- Оценка руководителей высшего звена ОАО "ОКБ "Сухой", 2004 г.;
- Передача технологии Центра оценки (Assessment Center) в режиме обучающего консалтинга сотрудникам кадровой службы ОАО "ОКБ Сухого", 2004 г.;
- Диагностика деятельности кадровых подразделений ОАО "Бурятэнерго", формирование департамента управления персоналом, оптимизации деятельности подразделений финансово-экономического блока в период реформирования ОАО "Бурятэнерго", 2004 г.;
- Разработка возможных вариантов оргструктуры ТГК-7", РАО ЕЭС России, 2004 г.;
- Формирование службы управления персоналом для группы компаний СМ Квадрат, 2001–2002 гг.
- Игры:
- Проектирование и проведение стратегической сессии по обсуждению реализации антикризисной программы на ОАО "ППГХО", оценка управленческого потенциала сотрудников ОАО "ППХО", ОАО "Атомредметзолото" (ГК "Росатом"), 2012 г.;
- Проектирование и проведение деловой игры по развитию коммуникативных навыков для сотрудников ОАО "Волжская ТГК", 2008 г.;
- Проведение деловых игр и написание корпоративного кодекса для Группы компаний СМ Квадрат, 2007 г.;
- Проектирование и проведение деловой игры "Единство и различия ведения финансовой, правовой и хозяйственной деятельности предприятий холдинга ГАЗЭКС", 2006 г.;
- Проектирование и проведение деловой игры "Реорганизация системы управления закупочной деятельностью в ОАО "ОГК-3", 2006 г.;
- Проектирование и проведение деловой игры "Стратегия развития ОАО "Волжская ТГК" и ОАО "Оренбургская ТГК" на тепловых рынках", 2006 г.;
- Участие в проведение серии деловых игр "Стратегия развития ЗАО "КЭС", 2005 г.;
- Участие в проведении интенсивного проблемного семинара "Построение план-карты работ по разработке стратегии ОАО "ТГК-5", 2005 г.;
- Проектирование и проведение деловой игры "Разработка организационной структуры филиала Распределительные сети ОАО "Бурятэнерго" и программы практических действий по борьбе с потерями в сетях", 2004 г.;
- Проектирование и проведение деловой игры "Разработка программы антикризисных действий и организационной структуры сбытовой деятельности ОАО "Бурятэнерго", 2004 г.;
- В области государственного и муниципального управления:
- Разработка и экспертиза технологических карт межведомственного взаимодействия, Костромская область, 2011–2012 гг.;
- Консультационное сопровождение совершенствования исполнения контрольно-надзорных функций, Краснодарский край, Костромская область, Ставропольский край, Вологодская область, 2009–2012 гг.;
- Проведение инвентаризации государственных и муниципальных услуг, Томская область, 2011 г.;
- Консультационное сопровождение автоматизации информационного и документационного обеспечения предоставления государственных (муниципальных) услуг, Смоленская область, Костромская область, Астраханская область, Алтайский край, Республика Башкортостан, Ставропольский край, 2010–2012 гг.;
- Разработка проектов административных регламентов исполнения государственных и муниципальных функций (предоставления государственных и муниципальных услуг), Томская область, Иркутская область, Республика Калмыкия, Омская область, Ставропольский край, Республика Северная Осетия — Алания, Краснодарский край, Костромская область, Республика Башкортостан, г. Москва, Ханты-Мансийский автономный округ, 2006–2012 гг.;
- Независимая экспертиза проектов административных регламентов исполнения государственных и муниципальных функций (предоставления государственных и муниципальных услуг), Ставропольский край, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, Краснодарский край, Костромская область, Смоленская область, Астраханская область, Республика Башкортостан, 2006–2012 гг.;
- Сопровождение проектов по созданию многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ), Томская область, Ставропольский край, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, Костромская область, Астраханская область, Смоленская область, Республика Башкортостан, 2007–2013 гг.;
- Разработка и проведение семинаров-тренингов по практическим вопросам разработки и внедрения административных регламентов исполнения государственных и муниципальных функций (предоставления государственных и муниципальных услуг), Краснодарский край, Томская область, Иркутская область, Республика Калмыкия, Ставропольский край, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, Ямало-Ненецкий автономный округ, Костромская область, Вологодская область, Краснодарский край, Смоленская область, Ханты-Мансийский автономный округ, 2006–2012 гг.;
- Проведение функционального анализа органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, Томская область, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, 2006–2009 гг.;
- Разработка Программы противодействия коррупции, Республика Северная Осетия — Алания, Ставропольский край, 2007–2009 гг.;
- Разработка проектов конкурсных заявок в Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации для участия в конкурсе по отбору высших исполнительных органов субъектов Российской Федерации для выделения средств на стимулирование проведения мероприятий административной реформы, Томская область, Иркутская область, Ставропольский край, Омская область, Республика Северная Осетия — Алания, Костромская область, 2006–2011 гг.;
- Разработка проектов программы проведения административной реформы и планов мероприятий по проведению административной реформы на уровне субъекта Российской Федерации, Томская область, Иркутская область, Республика Северная Осетия — Алания, Костромская область, 2006–2009 гг.;
- Разработка и внедрение системы управления по результатам, Томская область, Ставропольский край, 2006–2008 гг.;
- Внедрение инструментов управления по результатам в Министерстве здравоохранения Республики Северная Осетия-Алания (проект Трастового Фонда Министерства международного развития Великобритании (DFID) по укреплению системы государственного управления в регионах Юга России), 2008–2009 гг.;
- Проект Всемирного банка по разработке методических рекомендаций для реализации административной реформы в Российской Федерации в 2006–2008 гг. (по заказу Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации), 2006 г.;
- Методическое обеспечение конкурса на ведущие государственные должности в Министерство экономического развития и торговли РФ, 2003–2005 гг.;
- Открытые всероссийские конкурсы на замещение государственных должностей в аппарате Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе, 2000–2002 гг.;
- Конкурсный набор на старшие государственные должности в Министерство Государственного имущества Российской Федерации и в Территориальное управление "Агентство федерального имущества по Москве", 1998 г., 2002 г.;
- Психологическая оценка слушателей курсов антикризисных управляющих, Всероссийский конкурс "Антикризисный управляющий 2000", 1996–2001 гг.;
- Подготовка и обучение региональных экспертных групп по программе "Психологическая оценка антикризисных управляющих", 1996–2001 гг.
Другие направления деятельности
Автор-разработчик и ведущий программ для руководителей и сотрудников кадровых служб по следующим темам: "Кадровая политика организации", "Оценка эффективности деятельности персонала", цикла методических семинаров "Технология Центра оценки персонала (Assessment Center).
Преподавательская деятельность в курсе программы профессиональной переподготовки по специальности "Управление персоналом" (ИПК ГС Российской Академии Государственной Службы при Президенте РФ, кафедра управления персоналом).