|
Москва. |
Консультант, бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом.
Управляющий партнёр, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group. Автор ряда публикаций по психологии и управлению персоналом. Член Профессиональной психотерапевтической Лиги (ППЛ). Практический опыт консультирования более 15 лет. Опыт тренерской и преподавательской деятельности 20 лет.
Среди реализованных за последние годы проектов, наибольший интерес представляют:
Профессиональный опыт работы:
Реализация проектов в области управления персоналом (аудит системы управления персоналом, разработка системы мотивации и оплаты, ассесмент-центр и индивидуальная оценка, коучинг, разработка корпоративного кодекса), разработка и проведение тренингов и семинаров, в том числе дистанционных (вебинаров). Подбор персонала на топовые позиции для компаний-клиентов.
За это время реализовано несколько крупных обучающих проектов: для ОАО "Лукойл" (руководители пресс-службы), проведена серия тренингов командообразования и оценка персонала для Мэрии Москвы. Проведён аудит системы управления персоналом ООО "Профт", проведена серия обучающих тренингов и семинаров. Разработана программа оценки и проведён ассесмент-центр для MrDoors (для руководителей салонов). Более 1,5 лет ведём проект HR-собрание "Эксперт" с киевской компанией "Персонал-Рост" (регулярные дистанционные "встречи" с директорами по персоналу Украины; очные тематические семинары). Ведётся работа с компанией "Стройпромет" (подбор топов, аудит, стратегические сессии, совещания, мотивация).
ООО "Система". Директор по персоналу.
Создание службы управления персоналом, оптимизация ФОТ, разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (тарифная сетка на основе грейдов, система бонусов на основе KPI); разработка должностных инструкций; разработка локальных нормативных актов (ПВТР, положение о защите персональных данных, положение о подборе и адаптации и др); совместно с ИТ настройка автоматизированной системы управления/программы (блок "Персонал"); разработка системы оценки и аттестации персонала; разработка корпоративного сайта.
Холдинг в сфере недвижимости. Директор по персоналу.
Организована система массового найма; организована система обучения новичков и опытных сотрудников; разработана и внедрена система оплаты; разработана и внедрена система оценки персонала, проведены мероприятия в рамках формирования кадрового резерва (ассессмент, обучение руководителей-резервистов), внедрена новая программа кадрового учёта; организована система нематериальной мотивации.
ПараКонсалтинг. Руководитель HR-проектов.
Ведение HR-проектов у заказчика (построение системы управления персоналом, оптимизация затрат на персонал, разработка системы мотивации /топ, коммерсанты, специалисты функциональных подразделений, рабочие, разработка KPI), работа в проектах управленческого консультирования (проведение комплексного обследования системы управления предприятием, проведение статегических совещаний, оптимизация организационной структуры и др).
За время работы построена система управления персоналом в ТД "СТК-текстиль" — система подбора персонала (схема подбора, положение о подборе), разработаны компетенции и квалификационные требования для сотрудников, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрён соцпакет.
Проведена оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов "Техснабэкспорт" (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).
Проведён аудит и разработана система оплаты труда в ОАО "Силикат", разработана новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчёта ФОТ в компании.
Проведены совещания с топ-менеджментом "СТК-текстиль" и "Кружка". В ходе этих совещаний разработана стратегия развития этих компаний: определены долгосрочные и краткосрочные цели, разработана новая оргструктура, KPI для ключевых служб, план реорганизации предприятий.
Проведена 5-дневная деловая игра для директоров по персоналу ряда известных компаний (Видео-интернешнл, Дарс, Лафардж, Казахатомпром и др). В ходе игры "выстроена" целостная система управления персоналом на материале учебного кейса (структура HR-службы, стратегические задачи в сфере управления персоналом, система оплаты труда, модель компетенций, KPI, система обучения и оценки), проанализированы плюсы и минусы системы управления персоналом в компаниях участников семинара.
Разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании "Профлекс".
Разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании "Авантайм".
"Экопси-консалтинг". Консультант.
Основные направления деятельности: HR-консалтинг (разработка системы мотивации: грейдирование, система бонусов, нематериальная мотивация, разработка KPI; проведение конференций по продвижению системы мотивации в организациях и др., ассессмент-центры).
За время работы проведено несколько конференций по внедрению новой системы стимулирования в ТНК-ВР, проведена серия ассесмент-центров директоров макрорегионов в МТС, разработаны KPI для топов "Континенталь-менеджмент", проведена аудит и разработан дизайн системы мотивации в компании "Отечественные лекарства".
2004 г. — консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер.
За это время разработан и проведён обучающий семинар для пресс-секретарей МЧС, отобраны и подготовлены стендисты для государственных книжных ярмарок в Париже и Варшаве, проведено стратегическое совещание по разработке стратегии в ОАО "Авангард".
"ИМА-консалтинг". Ведущий специалист, затем руководитель Департамента управленческого консультирования.
Основные направления деятельности:
За время работы реализован ряд крупных консалтинговых проектов и обучающих мероприятий (МПР, Мэрия Москвы, Содексо, РДС, НБР и др.). Набран штат сотрудников департамента, разработана "продуктовая линейка". Разработан новый дизайн журнала "ТОП" и выпущено несколько номеров. Проведён ряд HR-мероприятий внутри компании: описание бизнес-процессов, несколько плановых "командообразований" для золотого фонда сотрудников, разработана и внедрена процедура ассессмент-центра при подборе персонала, проведён цикл обучения для новых сотрудников, разработан корпоративный буклет.
Школа-лаборатория. Организатор и руководитель психологической службы (разработка стратегии службы, подбор персонала, обучение, аттестация, работа со студентами).
Социально-психологический центр. Психолог-консультант (групповая и индивидуальная психотерапия, тренинги).
Психологического института РАО. Научный сотрудник.
Научно-исследовательская и практическая работа, проведение психодиагностических обследований, подготовка статей, монографий. Разработка авторских методик, программ. Подготовка и проведение семинаров, круглых столов, конференций.
Дополнительные сведения:
Участник проектов коммерческих организаций: "Седьмой континент", "Брокинвест сервис", "Витагро", "МЦ-5", "Коньячный завод Шустов", "Региондомстрой", "Содексо", Банк НБР, "ИМА-пресспринт", "А+Р", "Хантымансийскнефтегазгеология", "Северная нефть", "Туймаада даймонд", СТК-текстиль, "Силикат", ОАО "Авангард", сеть пивных ресторанов "Кружка", Транстелеком, ТНК-ВР, МТС, "Профлекс", "Авантайм", ОМК.
Участник проектов госструктур и некоммерческих структур: Министерство природных ресурсов, ЦАО, Мэрия Москвы, МГД, МЧС, ВДО "Спортивная Россия", Техснабэкспорт.
Отбирала и готовила стендистов для Варшавской книжной ярмарки (2004 г.), Парижского книжного салона (2005 г.), Китайской книжной ярмарки (2006 г.).