Тренеры
→
Татьяна Николаевна Прохоренко
- Сертифицированный бизнес-тренер;
- Executive коуч;
- Эксперт по повышению эффективности.
Основные направления работы:
- персональный бизнес-коуч первых лиц компаний, executive-коучинг;
- коучинг команд и внедрение системы корпоративного коуч-менеджмента, коучинг изменений;
- бизнес-тренинги/тренинги, стратегические сессии;
- автор бизнес-тренингов личная/командная эффективность, управление и лидерство, коучинг в управлении, мотивация.
Опыт работы:
- Проведение бизнес-тренингов/стратегических сессий с 2006 года;
- Услуги персонального коучинга с 2013 года;
- Личные продажи и руководства продажами более 15 лет;
- Управленческий 20 лет.
Выездные тренинг-туры "Управленческие навыки" Европа, Турция.
Образование:
- НГПУ (факультет математики и физики);
- Международный Эриксоновский Университет (Канада, Ванкувер) — Professional Coach, профессиональный сертификат №2026591 РС.
Ключевое дополнительное образование:
- Центр "Харизма"- Радислав Гандапас "Скрипты и алгоритмы успеха";
- Центр "Харизма" — "Айкидо переговоров" И. Хакамады;
- Центр "Харизма" — "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции";
- НОУ ВПО "Столичная академия малого бизнеса (институт), Москва — "Управление образовательным учреждением";
- Центр психологии НГУ — "Тренинг-менеджер";
- ГОУ ДПО "ИПКиПРПО" — "Менеджер продаж";
- НОУ "Сибирский кадровый центр" — "Управление персоналом".
Автор бизнес-тренингов по направлениям:
- Личная/командная эффективность;
- Технологии продаж и управление продажами;
- Управленческие навыки руководителя;
- Инструменты коучинга в управлении;
- Управление энергией команд;
- Проведение совещаний и стратегических сессий;
- Тайм-менеджмент;
- Качество коммуникаций;
- Ситуационное руководство.
Реализованные успешно проекты:
- Пространство личной/командной эффективности "SM";
- Менеджеры продаж "Под ключ";
- Построение системы продаж в компании;
- Построение, развитие, внедрение системы обучения персонала в компании;
- Внедрение новых инновационных систем управления в компании;
- Создание и внедрение системы перехода компании на другой уровень/на основе "Спиральная динамика организаций";
- Топ-стратегия нахождения ресурсов в период неопределённости;
- Командообразующие мероприятия в компании — стратегические сессии.
Специализация в коучинге
- Персональный бизнес-коучинг/executive-коучинг:
- Масштабирование бизнеса.
- Достижение результатов в условиях неопределённости.
- Формирование новой собственной стратегии жизни/быть и находиться в балансе, в ресурсе.
- Минимизация собственного участия в бизнес-процессах, создание команды профессионалов со стабильно высокой производительностью.
- Лидерство/вдохновение, раскрытие команды мотивация команды.
- Самоазвитие и улучшение качеств и навыков управленца/персональный план развития.
- Управление собственной/командной энергией.
Командный коучинг:
- Разработка миссии и стратегии компании.
- Прояснение ценностей и видения компании.
- Согласование функциональных обязанностей и определение зон ответственности управленческой структуры.
- Координация целей команды на этапе внедрения новых продуктов/проектов.
- Стратегия и тактика принятия решений в обстоятельствах кризиса.
- Разрешение производственных конфликтов и др.
Дополнительные возможности: моделирование стратегических мероприятий.
Индивидуальное консультирование
Личная эффективность; Менеджмент и вопросы управления; Увеличение продаж. |