Тренеры
→
Татьяна Юрьевна Йованович
Мячина. |
Бизнес-психолог, врач-психотерапевт, практикующий психолог. |
Екатеринбург. |
Опыт работы в качестве бизнес-тренера — больше 20 лет.
Опыт личных продаж, опыт ведения собственного бизнеса:
- С 2003 по 2008 г. — соучредитель консалтинговой группы "Афина Паллада". Работала в должности креатив-директора и бизнес-тренера.
- С 2009 г. — тренинговая компания FreeStyle, директор, бизнес-тренер.
- C 2010 г. — преподаватель Бизнес-школы УрФУ.
Профессиональное образование
- Учебный центр SRC (Москва).
- "Практический курс по управлению PR и рекламой". Центр бизнес-образования (Екатеринбург).
- Психология управления персоналом. Руководство и подчинение. Консалтинговая группа СЭТ (Москва).
- "Манипулятивное воздействие в деловом общении. Технологии противостояния манипуляциям". Консалтинговая группа СЭТ (Москва).
- "Эффективные технологии деловых переговоров". Центр обучения персонала "Класс" (Екатеринбург).
- "Тренинг тренеров". "Кадровое Дело" (Екатеринбург).
- "Современные методики мотивации и управления персоналом". Центральная Консультативная Группа (Екатеринбург).
- "Курсы повышения квалификации корпоративных тренеров". Институт психодрамы и ролевого тренинга (IPRT) действительный член FEPTO — Federation of European Psychodrama Training Organizations (Москва).
- "Организационное консультирование и тренинг в бизнесе" с присвоением квалификации "Тренер-консультант в области практической психологии". Уральская Государственная Медицинская Академия (Екатеринбург).
Факультет: Лечебно-профилактический.
Специальность: Психотерапия, психосоматика, Свердловский Государственный Медицинский Институт (Екатеринбург).
Специализация бизнес-тренера
Все темы, которые связаны с бизнес-коммуникациями:
- Продажи.
- Переговоры.
- Ценовые переговоры.
- Техники противостояния манипуляциям.
- Работа с дебиторской задолженностью.
- Психология управления.
- Публичное выступление, проведение презентаций.
- Работа на выставочном стенде.
- Психология лидерства. Тренинг достижений и личной эффективности руководителя.
- Управление конфликтом.
- Командообразование.
- Тренинг для HR-специалистов. Типология Майерс-Бриггс.
- Специализированные тренинги для медицинского персонала.
- Стресс-менеджмент в условиях кризиса.
Характер работы бизнес-тренера
- Работа со "сложными" группами ("замученные", "звёздные", немотивированные, конфликтные и т.д.).
- Работа с микрогруппами (3–6 человек), включаются элементы индивидуального консультирования.
- Работа с большими группами (до 20–40 человек).
- Гибкий подход к проведению тренинга, выбор оптимальной стратегии для решения поставленных задач (нет "зацикленности" на стандартных программах). Разработка индивидуального дизайна тренинга для конкретной компании.
- Использование динамики группы в интересах обучающего процесса. Ориентация на реальные возможности каждого участника и группы в целом.
- Применение интенсивных технологий обучения, в том числе, авторских.
- Широкое использование недирективных, двигательных, игровых, релаксирующих техник позволяет сделать тренинг эффективным и неутомительным для участников.
- Индивидуальное консультирование в сфере бизнес-психологии, тренинговое сопровождение в рабочих ситуациях, проведение диагностических интервью.
В дизайн тренингов может быть включён блок коммуникативных навыков, который представлен следующими блоками:
- Навыки презентации себя и/или компании.
- Stress-менеджмент.
- Управление конфликтом.
- Формирование позитивного настроя и установок.
- Нейтрализация ограничивающих убеждений, тормозящих эффективность работы.
- Повышение профессиональной самооценки и уверенности в себе.
- При необходимости — профилактика "звёздной болезни".
Результаты: повышение коммуникативной (управленческой, переговорной и пр.) компетентности участников тренинга. Повышение стрессоустойчивости. Улучшение качества обслуживания клиентов и увеличение объёма продаж за счёт улучшения коммуникативной составляющей.
Кроме того, как бизнес-психолог, я могу быть полезна вам в следующих ситуациях:
- Вы — руководитель, но вас не устраивает то, что происходит в вашем бизнесе (компании, отделе, департаменте и пр.).
- Вы пока — не руководитель, или вам это вовсе не нужно, но ситуация на работе вам, мягко говоря, не нравится.
- Вы "переросли" вашу должность и зарплату, но заводить разговор с руководством о деньгах или карьерном росте вам неловко.
- Вас повысили, и сегодня вы руководите вчерашними коллегами-товарищами, некоторые из которых значительно старше. Вас не воспринимают всерьёз. За спиной вы слышите ехидное: "Зазнался!"
- Вы — прекрасный специалист, но не умеете подать "товар лицом" — при собеседовании, публичном выступлении, переговорах и других значимых ситуациях вы теряетесь, мямлите, забываете все слова…
- Вы успешны и уважаемы. Вами восхищаются, вам завидуют, вас боятся. Но это — внешняя сторона. Вы перестали радоваться прежним достижениям. Все есть, а счастья нет. Коньяк тоже не спасает.
- В первую половину жизни вы тратили здоровье, чтобы заработать деньги. Сейчас вы тратите деньги, чтобы восстановить здоровье, но чем больше вы лечитесь и обследуетесь, тем больше диагнозов у вас, а здоровья как не было, так и нет.
Вы — слишком добрый начальник, и этим пользуются все, кому ни лень.
- Вы начинали ваш бизнес вместе, как друзья (муж и жена, родственники, и пр.). Прошло время, и разваливается всё: и отношения, и бизнес.
- Вы не хотите быть руководителем, у вас на работе все ОК. Вы просто хотите улучшить качество жизни в других сферах (здоровье, семья, отношения с противоположным полом, саморазвитие, и т.п.).
- И в других неординарных ситуациях вашей жизни и работы…
Индивидуальное консультирование
Личная эффективность; Управление персоналом; Увеличение продаж. |
6000-10000 руб. |
60 минут.
|