Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Как изменить корпоративную культуру?
Как изменить корпоративную культуру?
Как изменить корпоративную культуру?
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • "Психология изменений и производственная коммуникация"
  • Конфликт как инструмент развития
  • Онлайн мастер-класс "Вызовы времени и новые возможности сферы Т&D"
  • Курс "Менеджер по персоналу с функцией кадровика"
  • Лекция "8 самых распространённых ошибок в общении, приводящих к проблемам"
Статьи →

Как изменить корпоративную культуру?

1628 просмотров

Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: прибыль, финансовая устойчивость, объём продаж, дефицит персонала… да мало ли в бизнесе проблем. Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура?

В первую очередь, забота об эффективности бизнеса. Да, да. Многолетний западный и российский опыт показывает, что процветает та фирма, в которой создан сплочённый коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та компания, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.

А может ли быть предприятие без корпоративной культуры. Вот здесь уже нужно определиться в терминологии. На сегодняшний день сформировалось разделение двух понятий: организационная и корпоративная культура.

Организационная культура есть совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятию, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта.

Корпоративная культура — это сознательно формируемые интересы, идеи и ценности. Это управление повседневным поведением работников всех уровней через систему нужных организации ценностей, норм, правил, ритуалов, традиций и символов.

Эти определения позволяют нам понять, что есть предприятия без корпоративной культуры, но нет компаний без организационной культуры. Надо понимать, что в стихийно складывающейся организационной культуре, могут складываться такие нормы поведения персонала:

  • Хамить клиенту — это нормально.
  • Если подчинённый сделал работу хорошо — это заслуга начальника, если плохо, то его вина — 100%.
  • Зарплату можно пересматривать и задним числом — нечего им столько денег платить.
  • Брак допустим, главное, чтобы его не заметил заказчик.
  • Проявляешь инициативу — значит хочешь выслужиться перед начальством и т.д.

К сожалению, такие установки персонала можно продолжать до бесконечности. Люди сами не замечают, как загоняют себя в тупик скуки, апатии, безысходности. При чём это происходит на всех уровнях.

Без постоянных, осознанных усилий по формированию нужных установок у сотрудников, мы получаем стихийно складывающиеся поведенческие нормы. Они, как правило, не сильно способствуют эффективности работы: ведь всё хорошее даётся с большим трудом, и только всё плохое приходит само.

Любая организационная культура не может избежать влияния внешней среды, т.е. национальной культуры. Что сейчас происходит в России с этим вопросом не требует комментариев. Нет чётко сложившихся приоритетов и ценностных установок, тотальная коррупция, бездействие полиции, падение уровня преподавания, низкий уровень средств массовой культуры, да много что ещё можно вспомнить. Такое влияние самым негативным образом сказывается на организационной культуре, осложняя процесс формирования нужной культуры высокого уровня.

Итак, формирование корпоративной культуры вопрос сложный, долговременный (установки людей меняются очень медленно), многоуровневый и многоаспектный, поэтому прежде чем приступать к улучшению корпоративной культуры первым лицам и собственникам компании следует ответить для себя на несколько вопросов: зачем мне это надо? Почему начать нужно с этого вопроса первому лицу компании. Да потому, что любая организация является проекцией личности первого лица. Невозможно создать сильную корпоративную культуру, если к этому не готов собственник или директор. Ничего не изменить, если руководитель не будет прикладывать к этому множество усилий. Система ценностных установок организационной культуры всегда отражает личную систему ценностей главного лица компании. Если вы ответили себе на этот вопрос и склоняетесь к тому, что вам это всё-таки надо, то продолжите внутренний опрос.

  • Готов ли я стать эталоном поведения для своих сотрудников?
  • Есть ли у меня негативные ценностные установки, которые являются препятствием для построения нужной корпоративной культуры (например, все работники тупы и ленивы)?
  • Готов ли я более пристально взглянуть на своих ТОП-менеджеров?
  • Готов ли я к долгой борьбе?
  • Какая корпоративная культура мне нужна?

Подходов к описанию типов культур достаточно много. Остановимся на типологии К. Камерона и Р. Куинна.

Бюрократическая культура. Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Её долгосрочные заботы состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода выполнения операций. Успех определяется в терминах надёжности, плавных календарных графиков и показателями, "спускаемыми сверху". Персонал озабочен обеспечением долгосрочной предсказуемости.

Рыночная культура. Организация, ориентированная на результаты. Главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремлённы и соперничают между собой. Лидеры — твёрдые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех является общей заботой. Организация сфокусирована на конкурентных действиях, решении поставленных задач и достижении измеримых целей. Успех определяется в терминах доли на рынке. Важные ценности — победа над конкурентами и лидерство на рынке. Стиль организации — жёстко проводимая линия на высокую конкурентоспособность.

Семейная культура (клан). Очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители. Люди держатся вместе благодаря преданности целям организации и традициям. Высока обязательность организации как по отношению к сотрудникам, так и в отношениях с клиентами, партнёрами. В организации делается акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, высоко ценится сплочённость коллектива и благоприятный моральный климат. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет командную работу, делегирование полномочий (участие людей в бизнесе) и согласие.

Адхократическая культура (органик). Динамичное, предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск. Лидеры считаются новаторами, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчёркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает предоставление уникальных и новых продуктов и услуг. Важно быть лидером на рынке. Организация поощряет личную инициативу и свободу.

Если вас не устраивает тип культуры вашего предприятия или вы хотите её просто усилить, то необходимо определить, как должны выглядеть основные аспекты культуры в вашей организации. Приступая к работе с практическими аспектами корпоративной культуры, прежде всего, необходимо оценить её реальное состояние в организации; нужно в простой и системной форме представить, что являет собой корпоративная культура, создать её модель. Анкета может использоваться в практике создания, поддержания и развития корпоративной культуры организаций, как на начальных этапах работ, так и для периодических замеров состояния корпоративной культуры.

Общие вопросы:

  1. Существует ли в компании корпоративная культура?
  2. Можно ли сказать, что корпоративная культура компании едина или она состоит из разных культур?
  3. Равномерно ли распределено влияние корпоративной культуры в компании?
  4. Каким образом корпоративная культура влияет на каждодневную жизнь сотрудников?
  5. Что происходит в случаях нарушения кем-либо норм корпоративной культуры?

Система ценностей, стандарты поведения:

  1. Каково предназначение компании (ее миссия)?
  2. Существует ли у компании стратегия?
  3. На сколько лет рассчитана стратегия компании?
  4. Имеют ли подразделения компании (отдельные сотрудники) собственные цели в рамках общей стратегии, согласованные с целями компании?
  5. Какие существуют ценности в компании?
  6. Выработала ли компания деловое кредо?
  7. Существует ли в компании кодекс этических норм и стандартов профессиональной практики?
  8. Какие из вышеперечисленных элементов корпоративной культуры закреплены документально?
  9. Насколько хорошо сотрудники компании осведомлены о содержании вышеперечисленных элементов корпоративной культуры?
  10. Насколько декларированные ценности и другие элементы корпоративной культуры соответствуют личным ценностным ориентациям сотрудников?
  11. Каким образом эти ценности влияют на каждодневную жизнь сотрудников?
  12. Знают ли об этих элементах корпоративной культуры за пределами компании?

Девизы, лозунги, символы:

  1. Существуют ли в компании девизы или лозунги?
  2. Выражают ли девизы/лозунги ценности (цели, задачи, философию, миссию) компании?
  3. Существует ли у компании фирменный знак (символ)?
  4. Насколько точно в знаке компании (символе) выражены ценности (цели, задачи, философия, миссия) компании?
  5. На каких носителях информации используются символы (знаки) и девизы (лозунги) компании:
    • Рекламные носители.
    • Документация.
    • Подарки, сувениры.
    • Церемонии.
    • Средства массовой информации.
    • Элементы интерьера.
    • Другие.
  6. Каким образом сотрудники компании узнают о смысловом наполнении лозунгов (девизов), символов (знаков) компании?
  7. Насколько педантично соблюдается фирменный стиль компании: существует специальный документ, в котором описан фирменный стиль.

Мифы, легенды, герои:

  1. Существуют ли в компании мифы, легенды об истории компании?
  2. О ком рассказывают анекдоты (байки) в компании?
  3. Кто является основными героями компании?
  4. Какие ценности компании чаще всего фигурируют в устном фольклоре компании?
  5. Какие ещё формы фольклора характерны для компании (шутки, афоризмы, стихи, песни, розыгрыши, другое)?

Ритуалы, традиции, мероприятия:

  1. Как празднуются в компании национальные праздники?
  2. Как празднуются в компании личные праздники сотрудников?
  3. Имеет ли компания собственные праздники?
  4. Отмечаются ли успехи и достижения компании и отдельных её сотрудников (подразделений)?
  5. Какие традиции и ритуалы существуют в компании?
  6. Все ли традиции и ритуалы поддерживаются руководством компании?
  7. Насколько демократичны традиции и ритуалы компании (все ли вовлечены в мероприятия и др.).
  8. Как часто компания проводит общекорпоративные мероприятия и по каким поводам они происходят?
  9. Часто ли в компании проводятся мероприятия, построенные по принципу представительства (когда подразделения делегируют своих представителей)?
  10. Существуют ли специфические, характерные только для вашей компании традиции, ритуалы или мероприятия?
  11. Мероприятия компании имеют официальный, неофициальный или смешанный характер?

Стиль управления, иерархия, структура компании:

  1. Стиль управления компанией ближе к демократическому или жёсткому (авторитарному)?
  2. Жёсткая ли в компании структура (подразделение на отделы, регламентация функций, задач и др.)?
  3. Существуют ли в компании должностные инструкции для каждого сотрудника?
  4. Может ли каждый сотрудник компании точно указать место другого сотрудника в иерархической структуре?
  5. Приветствуется ли инициатива в компании?
  6. Насколько демократичны отношения в системе "начальник-подчинённый"?
  7. Каков идеальный образ руководителя компании?
  8. Каков идеальный образ подчинённого в компании?
  9. Принято ли среди сотрудников помогать друг другу в работе?
  10. На каком уровне обычно преодолеваются конфликты между сотрудниками (самими сотрудниками, коллективом, руководством)?
  11. В компании за результаты отвечают только руководители или ответственность равномерно распределена между сотрудниками?
  12. Наказание и поощрение является следствием воли руководителя или следствием заранее установленных "правил игры"?
  13. Сколько сотрудников компании могут принимать ответственные решения?
  14. Существует ли в компании практика общего собрания коллектива (представительной конференции)?

После того, как было измерено текущее состояние следует приступить к проектированию будущего. Вот несколько кратких советов:

  1. Старайтесь вовлечь в разработку основных аспектов культуры как можно большее количество персонала. Работайте через внутренние проектные группы.
  2. Начните с основополагающих документов: миссия, видение, цели, стандарты, нормы, правила, кодексы и т.п.
  3. Постройте систему постоянного информирования персонала и обеспечьте регулярный сбор обратной связи. Помните, что пропаганда — это хорошее слово, чем шире вы его применяете, тем лучше эффект.
  4. Нужна визуализация происходящего: плакаты, стенгазеты, газеты, внутренние форумы, доски визуализации и т.п.
  5. ТОП-менеджеры должны постоянно "ходить в народ": продвигать и пропагандировать декларируемые ценности. Сами они должны подавать пример соответствия. Если командной работы не будет, то все усилия пропадут зря. Следите за единообразием подаваемой информации, чтобы не было разночтения и разнобоя.
  6. Регулярно оценивайте пройденный путь и освещайте реальные успехи, чтобы не сложилось ощущения рекламной кампании и изменения на словах.
  7. Будьте готовы к недовольству и сопротивлению. Помните о необходимости использования вдохновляющего стиля лидерства, без которого не преодолеть возникающие сомнения и скепсис.

Успехов!

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
Елена Пятникова.
Источник
cts-ural.ru.
Дата публикации
21 января 2016.
Рубрики
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Управление персоналом.

Читайте также

Галина Раневская

В поисках главного сокровища салона красоты: администратора 

Поговорим сегодня об администраторах салонов красоты.

О чём конкретно:

  • Как найти хорошего администратора в салон красоты:
    • Какие они бывают.
    • О чём говорить с ним при найме.
  • Основные направления деятельности администратора.

Как найти хороших администраторов

Существует такой парадокс: вроде бы, когда… Читать дальше

0
Комментарии
0
Гали Новикова

Современные методы обучения и развития персонала 

Мы всё чаще стали сталкиваться с ситуацией, когда на корпоративный тренинг приходят сотрудники компании, уже прошедшие не одно подобное мероприятие. Традиционная схема тренинга им знакома, материал они тоже уже слышали неоднократно. И в целом, такая ситуация влияет на мотивацию приобретения знаний… Читать дальше

0
Комментарии
0
Олег Кулагин
(Санкт-Петербург)

Немного теории, или что такое шкалы показателей деятельности 

Для измерения качественных и количественных показателей используют разные шкалы.
Вообще, любой показатель деятельности измеряется в определённой шкале. Понятие "шкала" устанавливает то, какие оценки может иметь показатель и какие преобразования с этими оценками считаются допустимыми, чтобы избежать… Читать дальше

0
Комментарии
0
Олег Кулагин
(Санкт-Петербург)

От автаркии к синергии, или некоторые соображения о личных и общих KPI 

При разработке системы KPI перед руководителями неизбежно встаёт вечный вопрос: какие показатели лучше использовать для постановки задач и оценки персонала? Это должны быть только личные показатели, направляющие сотрудников на улучшение их индивидуальных результатов, но стимулирующие внутреннюю конкуренцию… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

27.01.2021 Тренинг "Цели на Год"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Управленческое консультирование 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/kak_izmenit_korporativnuju_kulturu/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?