Перевод сотрудников на удалённую работу имеет своим плюсы и минусы, очевидные и … неочевидные. Чего же больше?
Начнём с плюсов для сотрудников:
- бережём время на дорогу,
- бережём деньги на дорогу,
- бережём деньги на "обеды", "наряды" и пр.
Плюсы для компании:
- бережём деньги на закуп оборудования для рабочих мест сотрудника и его организацию (от столов и техники до бумаги и ручек),
- бережём деньги на аренду и/или содержание офиса,
- бережём деньги на конфетки/печёнки/воду и пр.
Вывод…
Сотрудники и компания думают 2 категориями "время/деньги", внутри них "оптимизация затрат".
Вопрос: только ли этими категориями обеспечивается эффективность, а на основе этого, развитие бизнеса?
Конечно, нет. Любой хороший результат — это результат многофакторного управления. То есть ещё не вдаваясь в подробности мы уже понимаем, что в этой схеме что-то пойдёт не так. Потому что учитывается всего 2 фактора.
Итак, плюсы сотрудников и компании. Здорово? Очень.
А теперь про минусы, особенно про те, которые медленно, но верно убивают бизнес.
Издалека и о страшном
Одиночное заключение — это медленная, но верная пытка, в результате которой у людей сначала снижается ряд интеллектуальных функций, затем снижается существенно (возможно даже безвозвратно), при этом одновременно возрастает тревожность, паника, обостряются все психические заболевания, в том числе и скрытые. Как итог — человек сходит с ума.
Причины?
Человек существо — стадное, социальное.
Реальные истории про "Маугли" показывают, что если до определённого возраста человек так и не попал в человеческую среду, то он обречён быть "животным". То есть, людьми нас делает социум. А хорошими людьми — хороший социум. Умными людьми — умный социум. Это очень упрощённая схема, но наглядная.
Причины?
Бытие определяет сознание.
Разнообразный и интеллектуальный социум оказывает постоянное воздействие на те или иные участки мозга, благодаря чему они активизируются, включаются, формируются и развивают нейронные связи, в том числе и новые.
А если стимуляции нет? То нет и реакции. А так как наш мозг работает ещё и по принципу энергосбережения, то есть, что не используется, значит то и не нужно, то… Делайте вывод, что происходит дальше.
Безусловно, в этой схеме, как и в любой другой, бывают исключения. Но исключения на то и исключения, чтоб быть исключениями.
Конечно, отказываясь от офиса, переводя сотрудников на удаленку, то есть на работу из дома, компании не погружает их в одиночную камеру. Но… Процесс-то все равно остаётся, просто протекает медленнее.
Что в итоге уже получают и ещё получат компании, которые выбрали путь "удаленки"?
- Депрессивный настрой сотрудников. У многих, кто в таком формате работает уже пару лет — признаки, что называется "налицо". И если этот формат сохранить, то это будет усиливаться со всеми вытекающими последствиями — кто — то будет уходить в тоску, а кто — то в агрессию.
- Снижение интеллектуальных способностей, соответственно увеличение числа ошибок, брака, что может привести к серьёзным финансовым последствиям. Низкий уровень стратегии и тактики, что опять же снижает эффективность компании.
- Сужение мышления, что приводит как раз к ошибочным решениям, так как огромное количество не просто игнорируется, оно даже не замечается! А теперь вопрос, а если мышление сотрудника и до удаленки особой широтой не отличалось? А это ведь верно про большинство. Совсем печалька…
А теперь ещё один вопрос… Кого переводят на удаленку? Явно не токаря, он нужен в цехе. Явно не сотрудника филиала, по работе с клиентом (речь идёт о том, когда он нужен в офисе, так как клиенты приходят). То есть на удаленку переводят сотрудников как раз интеллектуального труда! Которые обладает особой ценностью! Они думают. А что получаем? Депрессивно настроенных, с низкими интеллектуальными способностями и узким мышлением. Результат? Очевиден!
О каком факторе идёт речь? Интеллектуальный потенциал организации!
Его принимают в расчёт те, кто предлагает оптимизировать расходы компании за счёт перевода сотрудников на удаленку? Нет. По какой причине? У них уже узкое мышление. И они не понимают, как работает интеллект, как управлять интеллектуальным потенциалом компании и что делать с человеческим ресурсом? И самое главное, они не понимают насколько это важно для компании!
Интеллект сотрудников — главная ценность. Что стоят офисы, капиталы, оборудование, технологии компании без интеллекта! Ничего!
Это как если пустить в ваш офис обезьян. Не нравятся обезьяны? Котов, собак, мышей, медведей, хомяков… Что стоят ваши технологии без человеческого интеллекта? Огромное количество того, что нас окружает, особенно в городах, создано мозгом человека. Это главный ресурс любой компании.
Наймите тупых сотрудников и просто наблюдайте как в рамках 1–5 лет (в зависимости от своих масштабов) компания приходит к закрытию.
Что делают организации по факту с учётом этого? Не нанимают, а превращают имеющихся…
Кто-то скажет… Уволим, если отупеют.
А теперь ещё один фактор и он не последний… Нанять сможете? Особенно если учесть, что:
- на масштабную удаленку переводят многие (то есть речь идёт о предстоящем интеллектуальном кризисе в рамках всей страны);
- людей в возрасте 19–33 в принципе немного из-за демографической ямы (в какой период они родились) и борьба за них и без этого идёт;
- реально толковых людей (крутых профи) в возрасте 35–50 тоже немного и не так просто их на рынке труда найти.
Кто-то говорит, так сотрудникам IT в самый раз. Они, кстати, быстрее и сдают свои позиции. Причины очевидны.
P.S.: У одной компании видела в рамках "продвижения удаленки" для своих сотрудников картинку — девушка с ноутбуком под пальмой. Намёк, работай там, где тебе хочется. Несколько нюансов:
- не всем платят столько, чтоб они могли сидеть под пальмами;
- пальм в России немного, а под ёлками и берёзами круглый год не посидишь, попе холодно. Особенно в Сибири.
