Тема продвижения по карьере всегда являлась актуальной. Но как правильно ей управлять знают немногие. Многие руководители часто задаются вопросом: стоит ли повышать работника, даже если его стаж предполагает, что пришло время? Несмотря на то, что критерии продвижения сотрудников будут отличаться в зависимости от рабочего места, каких-либо обстоятельств и возможностей компании, можно выделить ряд критериев, основываясь на советах Дэна Шаубела, автора бестселлера "Продвигайте себя: новые правила успеха в карьере":
- Способность расставить приоритеты в работе и соблюсти сроки:
Выполнение задач своевременно и эффективно — это навык, который нельзя упускать из виду. Сотрудник, который постоянно проверяет свой список дел и выполняет задачи, несмотря на то, насколько они сложны, — отличный показатель того, что он готов взять на себя ещё больше.
- Позитивное отношение:
Независимо от того, насколько трудолюбив ваш сотрудник, если у него нет положительного отношения к делу, вам лучше пересмотреть его продвижение. Работа заключается не только в том, чтобы добиться цели, но и в том, чтобы вдохновлять окружающих, особенно когда вы движетесь к лидерской позиции. Руководитель задаёт настроение команде, и отказ от негативной энергии является только облегчением для ваших сотрудников.
- Работа в команде:
Командная работа является одной из основ успеха, поэтому люди, которых вы продвигаете, желательно должны обладать развитой компетенцией эффективно взаимодействовать с коллегами. Так как руководители работают с командой на постоянной основе, создавая и устанавливая рабочие отношения, основанные на доверии и взаимном уважении.
- Интересы команды на первом месте:
Как известно всем супергероям, с большой силой приходит большая ответственность. Подъём по карьерной лестнице — это история скорее не о сотруднике как личности, а об организации в целом. Следует рассматривать возможность продвижения только тех людей, кто понимает продвижение по службе как восходящее движение внутри компании и для компании, а не только как личную веху.
Знаки, говорящие, что сотрудник не готов к продвижению
- Отсутствие эмоционального интеллекта:
Эмоциональный интеллект и эмпатия — одни из самых важных черт для лидеров, ведь работа — это больше, чем просто задача. Эмоциональный интеллект включает в себя следующие черты, которые важны для руководителей, и которые следует учитывать при продвижении сотрудника на руководящую должность: они сохраняют спокойствие под давлением. Они чутко относятся к другим. Они принимают продуманные решения. Они находят эффективные способы разрешения конфликта. Они учатся на ошибках. Они слушают больше, чем говорят. Они открыты для критики.
- Отсутствие необходимых навыков:
Принцип Питера — это концепция в управлении, которая гласит, что люди получают повышение в зависимости от своих навыков в своей текущей роли, а не от будущей. Поэтому важно помнить, что если человек эффективен в настоящей должности, ещё не значит, что он будет успешен в новой. Когда компания продвигает сотрудника, важно учитывать этот факт наравне с тем, что новичкам в новой должности требуется обучение.
- Нежелание обучаться:
Если ваш сотрудник не слушает ваши замечания, это свидетельствует о том, что он не желает совершенствоваться в работе. А это повод не торопиться с продвижением по службе. Лучшим кандидатом на продвижение будет тот, кто не просто ждёт обратной связи, а ищет и применяет ее. Нежелание сотрудника учиться — признак того, что он не готов расти. А продвижение по карьере и личностный рост должны происходить в некоторой степени одновременно.
версия для печати
