Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Управление проектами: как это выглядит на практике
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • 32-ой Всемирный Конгресс по управлению проектами IPMA
Статьи →

Управление проектами: как это выглядит на практике

121 просмотр

В последнее время мы все чаще наблюдаем попытки внедрить проектное управление и здесь пути предпринимателей расходятся. Одни предпочитают консервативный PMI, другие гибкие методологии Agile, но на практике получается совсем не то что обещали тренеры.

Дело здесь вовсе не в качестве тренеров или попытках применить западные (в случае с Kanban — дальневосточные) методологии на нашей почве. Проблема кроется в том, что воссоздание внешних признаков методологии далеко не всегда означает её успешное внедрение на конкретно взятом предприятии, а использование гибкой методологии в консервативных специальностях в принципе ломает устоявшуюся логику бизнес-процессов.

Agile, в понимании большинства предпринимателей сегодня — это доска со стикерами, на которых записаны задачи. Они перемещаются по секторам в зависимости от статуса и процента выполнения. Но сам факт наличия доски не означает внедрения методологии. В результате задачи накапливаются, либо выполняются не те или не вовремя. Это неизбежно приводит к дисбалансу в коммуникациях.

Одни отделы действительно начинают работать эффективнее, но отделы с налаженными бизнес-процессами, наоборот, дают сбои из-за возросшего потока входящих задач от смежников и образуется затор.

Чтобы избежать негативных последствий при внедрении проектного управления, необходимо чётко разграничить области применения выбранной методологии. Если рассматривать три основных проектных подхода, мы получим:

Стандарт PMI PMBoK блестяще работает при жёстком временном и ресурсном планировании. Если рассматривать области применения, где он реализуется без полутонов и доработок — это конвейерное производство, документооборот с ясными сроками (бухучёт, финансовое планирование, регулярная аналитика и формирование отчётности).

Фактически, если мы имеем жёстко установленные сроки, применение вех и задач по стандарту PMI более чем оправдан. При этом, если мы можем себе позволить менять задачи местами, начинаются нежелательные для этого стандарта компромиссы.

Agile: SCRUM — отличительной чертой является разделение этапов реализации одной глобальной задачи на "спринты". Как правило, это двухнедельный временной отрезок, который начинается с постановки потенциальных задач и заканчивается готовым промежуточным продуктом. При этом очерёдность выполнения задач остаётся на усмотрение исполнителя, но обязательное условие — достижение поставленной цели к концу спринта.

Методология прекрасно зарекомендовала себя в случаях связанных с IT-разработкой и технической поддержкой, когда мы не можем позволить себе сместить сроки, но высокая вариативность допускает удаление ряда задач, не критичных в конечном продукте.

Agile: Kanban — применяется при штучном производстве и в исследовательских проектах. Гибкая методология всегда имеет цель в виде готового продукта, но не имеет чётко обозначенных объёмов и сроков. Фактически, если мы знаем перечень участвующих в технологической цепочке элементов, мы выстраиваем их в установленной последовательности, а потом фиксируем результат. Методика требует предельной заинтересованности сотрудников в результате, но становится неэффективной, когда мотивация падает, или нам требуется провести точные расчёты объёмов выпуска.

Таким образом, если говорить о типичном предприятии, мы увидим, что невозможно применить любую из методологий в чистом виде.

Предприятие, в котором есть жёстко регламентированные отделы, привязанные к календарному расписанию или маршруту (бухгалтерия или курьерская служба) это PMI, отделы с возможностью гибкого управления задачами и привязанные только к конечному сроку (например, техническая поддержка клиентов) это SCRUM, а департаменты ориентированные только на результат (например, разработка новых продуктов) это Kanban.

Следует ли из этого несостоятельность каждой отдельно взятой методологии? Конечно нет! Если взять за основу все три варианта, нам понадобится только внедрить подходящие методологии в соответствующих их концепции отделах и научиться трансформировать результат при передаче из одного отдела в другой.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Алексей Дмитриевич Фомичев (Москва).
Источник
gaap.ru.
Дата публикации
2 апреля 2017.
Рубрики
Отчёты и документооборот;
Тренинги для руководителей;
Отраслевые тренинги.

Смотрите также

Направления
 Управление проектами.

Читайте также

Алексей Каменев
(Санкт-Петербург)

Как дела? — Нормально! 

И раз уж дела чаще всего обстоят "нормально", я хотел бы рассказать о состоянии Нормальной деятельности.

Итак, у такого состояния есть чёткое определение: "Нормальной деятельностью должно быть устойчивое и постепенное увеличение", — Л. Рон Хаббард, "Этика и Состояния".

Формула нормальности

В жизни… Читать дальше

0
Комментарии
0
Денис Давыдов

Десять подсказок для построения системы прибыльных Интернет-продаж на начальном этапе развития стартап-проекта 

Чтобы определится с понятийным аппаратом, скажу сразу, что продажи это процесс. И увеличить или уменьшить, как то оптимизировать весь процесс нельзя. Потому что не бывает двух одинаковых клиентов, и нет двух одинаковых процессов продаж. Можно оптимизировать какой-то участок из всего процесса продаж… Читать дальше

8
Комментарии
0
Сергей Витальевич Давиденко
(Владивосток)

Как экологично преодолеть сопротивление сотрудников при внедрении изменений 

Такой кейс — директор поручил своей сотруднице (Марии) организовать работу по созданию сайта для компании. Сотрудница занимается рекламой и маркетингом в компании.

Компания сравнительно небольшая, 10 человек. При этом 7 человек — строительная бригада.

Задание было поручено. Директор сам нашёл подрядчика… Читать дальше

0
Комментарии
0
Елена Попова (Ситис)
(Владивосток)

Дружба или война: Дизайн-мышление и Scrum 

В этой статье я представлю своё видение сходств и различий гибкой методологии управления проектами Scrum и набора инструментов для решения задач с ориентацией на глубинное понимание человека — дизайн-мышление. Это авторский взгляд. Я не претендую на то, что это истина в последней инстанции. Но выводы… Читать дальше

5
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

29.01.2021 Мастер-класс "Как вернуть уверенность в жизни"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Управленческое консультирование 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/upravlenie_proektami_kak_eto_vyglyadit_na_praktike/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?