Сегодня я хочу поделиться с вами парочкой идей по поводу изменений. А именно — почему люди боятся изменений, когда они происходят.
Предлагаю сузить область до работы и бизнеса.
Потому что когда у вас всё отлажено и работает, то изменения могут разрушить построенный механизм. И обычно такое вмешательство извне расстраивает. Строишь себе, строишь, вдруг накатывает волна изменений и разрушает то, что ты настроил. Обидно!
Если рассматривать применительно к профессиональной области, то только представьте:
Человек ходит на работу, получает зарплату. Затем, в определённый момент оказывается, что его работа перестала быть востребованной. Действительно, что тут хорошего? Кому такое может понравиться? А если работник не станет предпринимать никаких усилий чтобы переквалифицироваться, что его ждёт? Правильно, увольнение! Потому что в прежнем качестве он не нужен компании.
Или бизнесмен построил бизнес. Бизнес приносит доход, ещё надо платить зарплату сотрудникам, платить аренду, может ещё какие-то платежи. И вдруг рынок меняется и необходимо перестраивать бизнес.
Какие есть варианты:
- Или ждать, когда уволят или бизнес окончательно развалится.
- Или подстраиваться под изменения и переходить на новый уровень.
В принципе здесь всё. Либо развиваешься, либо уходишь с рынка, как бы жёстко это ни звучало.
Но есть другой важный вопрос — а как подстроиться под изменения? Как сделать поиски нового себя или образа обновлённой компании управляемыми и технологичными? Такое вообще возможно?
И вот эти две основные идеи, про которые я упомянул в самом начале
Первая идея заключается в том, что просто так брать и пробовать идеи новых продуктов — это не самый разумный метод.
Это долго и неэффективно. Да, можно, что называется угадать с первой, второй, десятой, тысячной попытки. Только в бизнесе, например, важна скорость вывода нового товара на рынок. И стоимость вывода каждого нового тестового образца продукции требует существенных затрат.
Поэтому лучше если вы знаете законы развития рынка. И воспользуетесь знанием этих законов, чтобы сделать ваш маркетинг направленным на разработку товара, который будет нужен клиентам.
Вторая идея: учиться — это долго!
Если учиться долго, то можно сразу сформулировать запрос: как учиться быстро, чтобы получать результат от знания. Конкретно — как научиться маркетингу и системам креативности для генерации идей для реализации задачи вывода нового товара на рынок?
Я предлагаю игровой формат, который позволяет в игре разобраться с принципами маркетинга, ориентированного на разработку товаров. Также в игре научиться применять основные техники креативности.
Более того, игра включает в себя основные алгоритмы поиска решения, что позволяет пользоваться платформой как экспертной системой. Это так, небольшое отвлечение.
Главное, что можно начать пользоваться этими знаниями буквально сразу, после совсем небольшого знакомства с игрой.
Итак, если вы:
- Хотите научиться создавать новые продукты, которые продаются.
- У вас ну совершенно нет времени на то, чтобы разбираться с новой маркетинговой теорией и примерять разные техники креативности.
Приглашаю 30 июня в 10:00 МСК на деловую игру "Пирамида идей для товаров и услуг".
