АНО Центр бизнес-образования "Мегаполис"

Центр бизнес-образования "Мегаполис" — один из ведущих лицензированных учебных центров Сибирского федерального округа, специализирующихся на предоставлении образовательных и консалтинговых услуг.

Мы на протяжении 10 лет оказываем консалтинговые услуги в области управления персоналом, проводим семинары и тренинги, которые реально помогают увеличить эффективность работы персонала, качественно улучшить производственную среду и культуру, стимулировать бизнес-процессы компаний.

Сотрудники и преподаватели Центра бизнес-образования — высококвалифицированные специалисты, практики и эксперты в соответствующих секторах рынка.

Мы работаем по всему Сибирскому федеральному округу: Новосибирск, Барнаул, Томск, Иркутск, Омск, Тюмень, Красноярск и др.

Наши услуги

Профессиональное обучение в очной (вечерние, дневные группы) и дистанционных формах обучения:

• Повышение квалификации работающих руководителей и специалистов;
• Дополнительное профессиональное образование;
• Профессиональная переподготовка;
• Проведение мастер-классов, тренингов и семинаров по всем важнейшим проблемам бизнеса;
• Организация корпоративного обучения.

Кадровый консалтинг и делопроизводство:

• Проведение проверки соответствия кадровой документации заказчика требованиям действующего трудового законодательства РФ, правильности оформления кадровой документации, соблюдения правил хранения и систематизации кадровых документов в компании заказчика;
• Разработка полного пакета кадровых документов в соответствии с Трудовым кодексом, адаптированного под вашу компанию;
• Обучение сотрудников кадровому делопроизводству.

Бухгалтерский консалтинг, финансовый аудит:

• Данное направление объединяет в себе традиционные услуги в области бухгалтерского учёта;
• Правовое регулирование, налоговые споры;
• Постановка бухгалтерского учета.

Оценка и оптимизация существующей системы управления организации:

• Создание коммерческой службы на предприятии;
• Построение службы маркетинга;
• Организация логистических систем предприятия.

Управление эффективностью персонала:

• Аудит, разработка и внедрение комплексных систем управления эффективностью персонала и их элементов, таких как стандарты управления эффективностью (ключевые показатели эффективности — KPI, цели), инструменты оценки достижений (аттестация персонала);
• Разработка критериев оценки персонала (компетенции) и оценка персонала при найме, ротации, при зачислении в кадровый резерв, регулярная оценка;
• Индивидуальная оценка топ-менеджеров;
• Разработка правил расчёта результативности деятельности персонала, связи оценки эффективности сотрудника с материальной и нематериальной мотивацией (разработка систем мотивации);
• Управление талантами и создание кадрового резерва;
• Коучинг.