Стратегическая сессия "Оцени эффективность управления компанией (бизнесом) и выяви резервы роста с наставником"

Добрый день, уважаемые предприниматели и руководители!

Приглашаем вас на стратегическую сессию, на которой мы вместе с вами оценим финансовое положение и перспективы вашей компании.

Вы получите представление:

• о ликвидности и платёжеспособности компании;
• о финансовой устойчивости компании;
• о рентабельности деятельности компании;
• о деловой активности компании;
• об эффективности управления компанией;
• о стоимости компании.

По результатам стратегической сессии вы получите рекомендации по повышению экономической эффективности и стоимости компании, рекомендации по улучшению финансового положения компании.

Вы не только получите подробную оценку финансового благополучия вашей компании с рекомендациями, но и научитесь самостоятельно проводить внутренний контроль бизнеса, освоив методику финансового анализа.

Кейс 1

По результатам проведённого финансового анализа предприниматель увидел реальную картину финансового состояния своей компании. Выявились факты:

• перенасыщение компании заёмным капиталом;
• неудовлетворительная ситуация с ликвидностью;
• ухудшение динамики рентабельности;
• разрушение стоимости компании.

Предприниматель был удивлён открывшейся ситуацией и возмущён тем, что финансовые руководители вводили его в заблуждение, убеждая, что все в бизнесе хорошо.

Проанализировав совместно возможные причины, вызвавшие почти кризисную ситуацию с ликвидностью, мы совместно выработали решения, направленные на повышение прибыльности, финансового благополучия и стоимости компании. Полученные рекомендации успокоили предпринимателя и предопределили возрождение роста прибыльности, финансового благополучия и стоимости компании.

Кроме того, эта работа вызвала большую увлечённость со стороны предпринимателя. Он очень увлёкся экономикой и неоднократно сказал: "Мне так "зашла" эта тема. Я так ждал следующего утра, когда мы с вами продолжим этим заниматься. Получив техническое образование, я сейчас думаю, что не на ту специальность учился".

Кейс 2

Сессия проходила с операционным директором крупной промышленной компании. На разборе выяснилось, что финансовое положение компании неудовлетворительное, все показатели ниже нормы. В то время как компания является ПАО, её ценные бумаги обращаются на фондовом рынке. Как выяснилось, притока инвестиционных ресурсов с фондового рынка в компанию уже давно нет. В результате проведённого анализа стало очевидно, что инвестиционная непривлекательность компании объясняется её неудовлетворительными финансовыми индикаторами. Получается, что финансовый директор не следил за состоянием финансовой отчётности и инвестиционной привлекательностью компании, "не забил тревогу вовремя". То есть выход компании на IPO не решил задачу привлечения инвестиционных ресурсов по причине неудовлетворительного качества финансовой отчётности с точки зрения финансовых индикаторов. Операционный директор очень озадачился открывшимися обстоятельствами. Для выправления ситуации мы вместе запустили работу по стратегическому управлению и внедрению управленческого учёта в целях максимизации прибыльности, ликвидности, финансовой устойчивости и стоимости компании и её ценных бумаг, что способствовало выходу предприятия на новый уровень развития.

Кейс 3

После проведения стратегической сессии, предприниматель сказал: " Сначала я испытал некоторый испуг (А как я раньше жил без этого?) Но потом, разобравшись в методиках успокоился".

Предприниматель признался, что все годы работал вслепую, не имея представления о реальном положении дел в компании. Жил и не знал что ожидать завтра, не знал есть запас финансовой прочности или нет.

Получив подробную картину о финансовом положении компании, предприниматель озадачился необходимостью принятия срочных антикризисных мер, направленных на улучшение ситуации с ликвидностью, финансовой устойчивостью и рентабельностью компании.

Мы предложили комплекс проектных решений, направленный на выправление ситуации в бизнесе, разъяснили их практическое значение и выгоду для предпринимателя, и договорились о совместной работе.

К стратегической сессии нужно подготовить бухгалтерскую или управленческую отчётность (баланс и отчёт о финансовых результатах (отчёт о доходах и расходах)).