Бесплатная консультация. Ответим на ваши вопросы по системе OKR

Хотите сильнее вовлечь сотрудников в общее дело, синхронизировать работу подразделений и наладить внутренние коммуникации?

Расскажем на бесплатной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR

• Ответы на вопросы и наглядная визуализация возможного плана внедрения OKR.
• Индивидуальная 30 минутная консультация для вашего бизнеса от экспертов и практиков OKR.
• Обучающие материалы и конкретные действия, чтобы начать жить по OKR.

Что такое OKR?

Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это методика постановки целей для сотрудников компании.

Суть метода отражает его название. При планировании определяются цели (objectives) и измеримые показатели их достижения — ключевые результаты (key results).

Преимущества OKR

Гибкость

• В отличие от привычного долгосрочного планирования на год вперёд, компании с OKR-подходом могут использовать разные циклы постановки целей и менять приоритеты развития хоть каждый квартал.

Прозрачность

• OKR предполагает, что доступ к целям и ключевым результатам компании должен быть у всей команды, чтобы направить усилия на достижение общих целей.

Простота

• Правильно сформулированные OKR просты для понимания, поэтому их не надо постоянно обсуждать. Время и ресурсы сотрудники тратят на работу, а не на совещания.

Отсутствие привязки денежного вознаграждения

• Методика OKR предназначена не для оценки личной эффективности сотрудников, а для повышения качества управления рабочими процессами в компании

Как понять, подходит ли OKR нашей компании?

Частые вопросы на консультации

• Хотим начать внедрение OKR, но не знаем с чего начать.
• Не можем сформулировать цели, подскажите, как быть?
• Можно ли связать систему мотивации и OKR?
• Как провести вертикальное и горизонтальное согласование OKR?
• Как сформулировать ключевые результаты, чтобы это были не задачи?
• Какие программное обеспечение использовать для отслеживания прогресса?
• Как может выглядеть план внедрения?
• Какие конкретные действия надо сделать, чтобы начать жить по OKR?

Консультацию проводят эксперты

Наталья Гульчевская Основатель, управляющий партнёр

• Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC.
• iCAgile Certified Professional — Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.
• Кандидат психологических наук.
• Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum.
• Ассоциированный консультант Coverdale.

Ирина Сукманюк, Основатель, управляющий партнёр

• Топ-менеджер, MBA.
• iCAgile Certified Professional — CAT
• Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч.
• Фасилитатор (IAF).
• Change practitioner (PROSI).
• Ассоциированный консультант Coverdale.

Екатерина Чуева, Тренер OKR Academy, OKR коуч

• Бизнес-тренер.
• Agile coach.
• iCAgile Certified Professional — BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. — SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam.
• Кандидат наук.
• Более 10 лет управленческого опыта.

Мария Ветницкая, Тренер OKR Academy, OKR коуч

• Сертифицированный коуч PCC ICF, Agile-коуч, iCAgile Certified Professional — Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
• Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов, Опыт CEO (15 лет)
• Выпускник программы ИМИСП — "Менеджмент"
• Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room", Ассоциированный консультант Coverdale

Екатерина Филиппова, Тренер OKR Academy, OKR коуч

• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF.
• Сертифицированный бизнес-тренер ICBT.
• Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта.
• Ведущий стратегических сессий.
• Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности".

Запишитесь на бесплатную консультацию прямо сейчас и получите в подарок 3 обучающих видео по методологии OKR.