Корпоративное обучение и услуги →
Корпоративная программа "Категорийный менеджмент в снабжении производства"
Целевая аудитория: категорийные менеджеры, директора по закупкам, члены категорийной группы.
Формат: практическая сессия.
Программа обучения
- Введение в управление по категориям.
- Эволюция снабжения. Характеристики каждого этапа, цели снабжения и модели управления в зависимости от стадии развития и уровня зрелости.
- Предпосылки для возникновения категорийного менеджмента на производственном предприятии. Принципы управления категорией и выгоды от внедрения категорийного менеджмента.
- Определение категорий, структурирование классификатора, разделение на группы.
- Оценка роли категории, расстановка стратегических приоритетов, определение объёма управления категорией, разработка ключевых показателей эффективности категории.
- Порядок управления категорией и запуск процесса управления по категориям. Стадии внедрения категорийного менеджмента.
- Разработка категорийной стратегии и тактик для категории.
- Установление целей категории. Оценка критичности категории и выявление текущих проблем и предпосылок для улучшений.
- Диагностика. Анализ затрат и потребностей. Анализ рынка снабжения и определение рыночной силы компании. Анализ затрат в цепи поставок и совокупной стоимости владения. Анализ портфеля поставщиков и способов закупки.
- Определение возможностей по получению дополнительной ценности и повышению экономической эффективности. Оценка сильных и слабых сторон снабжения. Экономическое обоснование категорийной стратегии. Оценка рисков реализации стратегии и путей их минимизации.
- Разработка стратегии закупки. Подходы к контрактованию и ценообразованию. Определение стратегии переговоров и способов закупки по категории. Графики подготовки и заключения договоров.
- Формирование системы управления обязательствами и SRM (управление взаимоотношениями с поставщиками). Определение показателей эффективности деятельности поставщиков. Создание системы управления эффективностью деятельности поставщиков по категории. Управление продуктивностью и рисками.
- Организация межфункционального взаимодействия. Матрица ответственности участников процесса управления категорией.
- Реализация стратегии и тактики категории.
- Формирование механизма пересмотра категорийной стратегии.
- Порядок управления категорией и разработка корпоративного стандарта управления категорией. Процедура управления изменениями.
- Планирование реализации категорийной стратегии. План переходного периода. Формирование механизма контроля реализации стратегии и управления категорией.
- Проверка и измерение эффективности стратегии и тактики. Обратная связь по результатам работы с категорией. Принятие решений об изменении категорийной стратегии.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/msk/offers/korporativnaya_programma_kategoriynyy_menedzhment_v_snabzhen