|
Москва. |
В современном мире невозможно быть эффективным руководителем без специальных знаний. Менеджмент (управление) — это особая область изучения и практики. Эффективность менеджмента обеспечивается в числе прочего наличием у управляющего необходимого количества информации, техник, инструментов и умением творчески их применять. Практический семинар по менеджменту разработан специально, чтобы обеспечить участников полным набором информации, необходимой для эффективного управления, и дать возможность взглянуть на процесс управления с разных сторон. Практический семинар по менеджменту сочетает в себе теоретические блоки, в которых собрана основная информация, полученная в результате переработки мирового опыта менеджмента в наложении на российскую действительность, и практические блоки, на которых участники смогут использовать полученные знания в решении специально разработанных кейсов и выполнении заданий.
Курс полностью адаптируется под нужды каждой конкретной организации с учётом специфики деятельности и индивидуальных особенностей. Окончательная программа разрабатывается после снятия потребностей и диагностики, которая проводится при личной встрече тренера с представителями Заказчика. Такая встреча проводится бесплатно и может быть назначена на удобное для вас время.
Функции и цели менеджмента.
Виды менеджмента.
Модели менеджмента.
Составные части менеджмента в коммерческой организации.
Уровни менеджмента в организации и компетенции менеджеров разного уровня.
Стратегический менеджмент.
Ведение бизнеса в условиях кризиса. Основы антикризисного управления.
Общая стратегия развития организации.
Стратегический план развития организации и её функциональных подразделений.
Основы постановки целей и стратегического планирования деятельности подразделения организации (пошаговый алгоритм).
Комплексная бизнес аналитика на предприятии.
Управляющие, операционные и поддерживающие бизнес-процессы.
Построение бизнес-процессов подразделения в общей структуре бизнес-процессов организации.
Взаимодействие подразделения с другими структурами компании.
Принципы формирования стандартов внутри подразделения.
Трансляция стандартов подчинённым.
Определение и обозначение подчинённым конкретных целей в деятельности подразделения.
Определение и обозначение подчинённым задач, которые необходимо решить для достижения целей со сроками их решения.
Выбор и обозначение ответственных за решение задач и подзадач.
Разница между деятельностью и результатом.
Построение системы контроля выполнения задач.
Определение показателей эффективности работы подразделения в целом и каждого сотрудника в частности.
Построение системы материальной и нематериальной мотивации.
Принципы делегирования.
Определение типа сотрудника в терминах эмоциональности/рациональности и принципы эффективного взаимодействия с каждым типом.
Определение типа познания сотрудников и принципы взаимодействия с каждым типом.
Модель Херси-Бланшера применимо к управлению сотрудниками.
Подход "путь-цель" Митчела и Хауса.
Принципы эффективной обратной связи в работе с подчинёнными.
Правила использования похвалы и критики в работе с подчинёнными.
Ответственность менеджера за психологический климат в коллективе.
Влияние психологического климата на производительность труда.
Эмоциональное выгорание сотрудников и его опасность.
Предупреждение и урегулирование конфликтов в коллективе.
Создание и поддержание благоприятного психологического климата для эффективного достижения целей подразделения.
Участники семинара научатся:
чётко понимать и осознавать свои функции как менеджера (управляющего);
подходить стратегически к процессу управления;
использовать методы эффективного планирования в менеджменте;
эффективно выстраивать бизнес-процессы в организации или подразделении;
формировать внутренние стандарты и транслировать их подчинённым;
эффективно взаимодействовать с подчинёнными, мотивируя их на результативную работу;
грамотно делегировать полномочия;
определять показатели эффективности работы подразделений и конкретных сотрудников;
грамотно давать обратную связь подчинённым;
создавать благоприятный психологический климат в коллективе для достижения поставленных целей.
Тренер |
|
Россия, Москва, Школьная, 27с1
200 метров от ст.м. "Площадь Ильича"/"Римская".
|
||
|
+7 985…
|
Стоимость |
Договорная. Зависит от формата, количества участников, региона и т.д. Звоните, пишите — мы обязательно договоримся! |
Продолжительность | 2 дня по 8 часов |
Направления |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/msk/offers/korporativnyy_kurs_effektivnoe_upravlenie_struktura_strategi