Корпоративное обучение и услуги →
Корпоративный тренинг "Эффективный руководитель"
Руководитель — это человек, с которого начинается команда, своего рода дирижёр, благодаря которому каждый знает, когда "вступать". Эффективный руководитель может привести к желаемому результату любой коллектив. Найдёт подход к самым сложным сотрудникам, замотивирует остальных, составит грамотный план и вовремя проведёт промежуточный мониторинг результатов.
Помимо высокого профессионального уровня в своей сфере, успешному руководителю рано или поздно придётся развивать в себе огромное количество других компетенций, которые позволят оценить свои силы и потенциал своей команды и вести её к успеху.
На тренинге по развитию управленческих навыков мы разберём самые главные факторы успешной роли руководителя, научимся быть не только руководителями, но и лидерами для коллектива, подробно остановимся на практических инструментах успешного управленца.
Приходите и осваивайте техники и инструменты, которые работают!
Для кого данный курс?
- Руководители среднего и высшего звена.
- Руководители групп.
- Менеджеры и координаторы проектов.
- Мастера и начальники производств.
- Собственники малого бизнеса.
- Сотрудники, включённые в кадровый резерв управленческого состава.
В результате посещения тренинга "Эффективный руководитель" участники:
- знают:
- постановку умных целей, технологии принятия управленческих решений;
- методы работы с мотивацией подчинённых;
- основы эффективного управления временем;
- принципы выстраивания грамотной коммуникации;
умеют:
работать со всеми техниками эффективной коммуникации, давать вдохновляющую обратную связь, управлять мотивацией сотрудников;
грамотно делегировать задачи и проекты подчинённым;
выстраивать стратегию взаимодействия с коллективом, основанную на эмоциональном интеллекте;
управлять временем эффективно.
Программа обучения
Системное управление бизнесом и организацией.
- Система управления организацией.
- Три ключевых фактора развития компании.
- Новые методологии и тренды в менеджменте.
- Бережливое производство (Lean Manufacturing).
- Концепция QRM — "быстрореагирующий менеджмент".
- Ключевые показатели эффективности.
Операционная система управления организацией.
- Понятие Контекста. Критерии качества управления.
- Процессы. Производство. Сервис.
- Стратегическое планирование бизнес-единицы.
- Управление по целям (MBO Management By Objectives).
- Построение сбалансированной системы целей BSC.
- Разработка плана по оптимизации и сокращению затрат в подразделении.
Организация работы структурного подразделения.
- Управление по целям. Подразделение в структуре организации.
- Взаимодействие с другими подразделениями и службами.
- Задачи и функции менеджмента. Управленческий цикл.
- Модель принятия решения. Правила назначения задачи.
- Моделирование бизнес-процессов. KPI в структуре бизнес-процессов.
- Количественные и качественные критерии KPI.
- Регламентация. Что должен содержать хороший регламент?
- Как мотивировать сотрудников? Треугольник мотивации.
- Организация управленческой деятельности.
- Профессионально значимые управленческие компетенции.
- Роли руководителя. Сферы компетенций руководителя.
- Цикл управленческой деятельности. Управленческий контур.
- Планирование и организация работы.
- Постановка цели и формулировка задач.
- Мониторинг. Корректировка. Обратная связь.
- Работа с информацией. Информационный цикл руководителя.
- Технология принятия управленческого решения.
Оперативное управление и планирование работы сотрудников.
- Система управления эффективностью и результативностью..
- Бизнес-процессы. Управление по бизнес-процессам.
- Регламенты и Стандарты для работы персонала.
- Критерии оценки ключевых бизнес-процессов KPI.
- Как правильно распределить функции.
- Уровни постановки задач. Управление результатами.
- Планирование: этапы, инструменты и техники.
- Координация деятельности подчиненных.
- Исполнительский цикл работников.
- Визуализация планов и организация работы.
- Обратная связь (ОС).
- Подготовка и ведение совещания.
- Мотивация персонала.
- Как мотивировать сотрудников? Цикл ответственности.
- Методы работы с мотивацией подчиненных.
- Мотивирующая оценка персонала.
- Типы трудовой мотивации и поведения сотрудников.
- Структура формирования мотивации на базе KPI.
- Как создавать и поддерживать лояльность и вовлеченность сотрудников.
Управления временем. Тайм-менеджмент.
- Технологии планирования рабочего времени для руководителя.
- Установление приоритетов. Критерии определения важности.
- Группировка типов задач и поручений по блокам.
- Анализ расхода времени и установление сроков.
- Как оценить, на что уходит время? "Воры-времени".
- Планирование расписания. Как выбрать форму планирования времени?
- Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал: Календарь Google Microsoft Outlook, mind-maps.
Эффективное делегирование полномочий.
- Алгоритм, этапы, правила (техники) делегирования.
- Контроль при выполнении делегированной работы.
- Тест. Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?
- Виды и психология ответственности.
- Схема делегирования и постановки задач подчиненным.
- Чек-лист. Как определить готовность исполнителя к выполнению порученной работы.
Контроль и обратная связь.
- Принципы и методы контроля и оценки результатов.
- Решения для контроля работы сотрудников.
- Обратная связь. Принципы конструктивной обратной связи.
- Конструктивная критика.
- Контроль "Контур управленческого контроля".
- Мониторинг и контроль: границы доверия и ответственности.
- Контроль за выполнением поставленных задач и поручений.
- Правила конструктивной обратной связи.
Управление и лидерство. Лидерский потенциал руководителя.
- Баланс навыков менеджера и лидерских качеств.
- Личностные качества и лидерский потенциал руководителя.
- Модель ситуационного лидерства.
- Типология по И. Адизесу (модель PAEI).
- Модели лидерства. Колесо лидерства. Ситуационное лидерство.
- Коммуникации в команде как инструмент лидерства.
- Цели и этапы управленческой коммуникации.
- Преодоление барьеров в коммуникации.
- Методы активного слушания. Секреты правильных вопросов.
- Развитие навыков аргументации и убеждения.
- Как мотивировать и вовлекать подчинённых на достижение целей и задач.
- Поиск подходов к различным типам личности.
- Правила, позволяющие предотвращать конфликты.
- Стратегии поведения в конфликтной ситуации.
Программой также предусмотрена видеосъёмка отдельных фрагментов семинара с последующим обсуждением отснятого материала (видеоанализ).
Программа может быть скорректирована под ваш запрос.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/msk/offers/korporativnyy_trening_effektivnyy_rukovoditel