Корпоративное обучение и услуги →
Пакет услуг "Стратегические риск-сессии. Риск-менеджмент сессии для топ-менеджмента. Формирование стратегии по управлению рисками на год"
АНО ДПО "ИСАР" предлагает комплекс услуг по подготовке и проведению стратегических риск-сессий с элементами игротехники. А самое главное наша методология позволит не только вовлечь руководитель и обучить принципам риск-ориентированного мышления, но и позволит собрать все необходимые вводные для последующего иммитационного моделирования стратегических рисков.
Наша методология
В рамках стратегической сессии по управлению рисками АНО ДПО "ИСАР" предлагает следующий комплексный пакет услуг.
- Независимая диагностика зрелости управления рисками в ключевых областях деятельности на основе международной модели зрелости G31000; разработка плана развития риск-менеджмента на уровне управления компанией (опционально).
- Подготовительная работа:
- проведение 2–3 интервью с ключевыми руководителями для определения основных стратегических целей и ключевых допущений;
- анализ планов на следующий год и текущего реестра рисков.
- Проведение риск-сессии с участием ключевых руководителей для:
- определения ключевых целей под риском в следующем году;
- определения допущений, сделанных менеджментом, которые оказывают существенное влияние на цели компании с помощью современных инструментов, используемыми крупнейшими нефтегазовыми компаниями (decision quality) и спецслужбами (key assumptions check);
- определение наиболее существенных стратегических рисков (использование классификатора АНО ДПО "ИСАР");
- определение параметров для последующего количественного анализа рисков и оценки влияния рисков на стратегию компании.
- Подготовка отчёта и рекомендаций по результатам риск-сессии.
Ожидаемые результаты
Результатом проведения риск-сессии будет отчёт, отражающий мнение менеджмента по анализу ключевых рисков, влияющих на цели компании в следующем году. Отчёт будет кратким, лаконичным, в формате удобном для интерпретации руководством и заинтересованными сторонами, и будет содержать:
- цели и показатели на следующий год, подверженные возможному влиянию рисков;
- перечень и описание ключевых допущений и рисков;
- диапазоны ключевых допущений для последующей количественной оценки и моделирования влияния рисков на цели компании;
- описание допустимого уровня риска на следующий год;
- оценку достаточности и эффективности текущих мер по управлению ключевыми рисками;
- рекомендации по внедрению управления рисками в ключевые процессы и принятие решений менеджментом.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/msk/offers/paket_uslug_strategicheskie_risk-sessii_risk-menedzhment_ses