Корпоративное обучение и услуги →
Консалтинговая услуга "Повышение эффективности работы розничной сети"
Главная задача любого магазина и розничной сети — получение прибыли
Чтение книг даёт знания. Обучение — понимание ошибок и навыки. Совместная работа со специалистом — результат!!!
Работа в розничной сети и проведение множества семинаров позволило мне создать алгоритмы работы, которые позволяли руководителям и менеджерам розничных компаний сделать работу более эффективной. Но проведённые консалтинговые проекты показали, что знания и навыки, полученные на тренингах, начинают работать значительно эффективнее, если эксперт вовлечён в работу по их внедрению. Это и послужило причиной разработки консалтинговой услуги по повышению эффективности работы сети. Она включила мой опыт практической работы и реализации проектов уже в качестве консультанта.
Повышение эффективности работы розничной сети
- Разработка стратегического развития:
- Оценка целевой аудитории.
- Оценка конкурентного окружения.
- Оценка существующего позиционирования магазина.
- Оценка ресурсов и конкурентных преимуществ компании.
- Оценка технологий и основных результатов работы, разработка рекомендаций по улучшению бизнес-процессов.
- Разработка рекомендаций по выбору стратегии и позиционированию сети.
- Повышение эффективности управления ассортиментом:
- Аудит и оценка эффективности классификатора, оценка соответствия задачам компании.
- Устранение ошибок классификатора и доработка его в соответствии с особенностями бизнеса компании.
- Аудит существующей ассортиментной матрицы и выставление границ товарных категорий.
- Назначение ролей категорий на основе результатов проведения стратегической сессии, анкетирования покупателей и сотрудников компании, существующей статистики продаж.
- Утверждение границ ценовых сегментов, утверждение количества SKU по ценовым сегментам для каждого магазина.
- Наполнение категорий существующими товарами для каждого магазина.
- Разработка рекомендаций по формированию розничной цены:
- Повышение эффективности рекламы и продвижения:
- Аудит системы продвижения.
- Аудит программ лояльности и работы с покупателями.
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности промо.
- Оптимизация системы отчётов:
- Аудит существующей системы отчётов.
- Разработка системы отчётов в соответствии с задачами компании.
- Разработка алгоритмов составления каждого отчёта и автоматизация их подготовки.
- Помощь во внедрении системы отчётов.
- Повышение эффективности работы с ассортиментом на уровне SRU:
- Оценка эффективности работы с ассортиментом.
- Оценка процедур при управлении ассортиментом на уровне SKU.
- Разработка бизнес процедур и инструкций по вводу/выводу продукции в ассортиментную матрицу.
- Повышение эффективности управления товарными запасами:
- Аудит существующей системы управления товарными запасами на предмет степени автоматизации, оборачиваемости товарных запасов, наличия OOS.
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления товарными запасами.
- Помощь в разработке и внедрении системы автозаказа.
- Оценка эффективности и корректировка системы мотивации.
- Аудит поставщиков, проведение переговорной кампании.
- Повышение качества мерчандайзинга.
Варианты сотрудничества
Проект по повышению эффективности работы сети.
- Участие во всех этапах реализации проекта.
- Ежемесячный аудит результатов работы с выездом к заказчику, проведение стратегических сессий и постановка задач на новый период.
- Онлайн-консультирование.
- Проведение переговорной кампании.
- Обучение персонала.
Продолжительность: 6–12 месяцев.
Оплата: ежемесячные фиксированные выплаты + бонус по результатам.
Консультирование по вопросам повышения эффективности бизнеса.
- Консультирование по вопросам ведения бизнеса.
- Разработка рекомендаций.
- Оценка результатов.
- Обучение персонала.
Оплата: в соответствии со стоимостью консультаций и тренингов, возможно согласование объёма работ и ежемесячные фиксированные выплаты.
Предлагаемая программа мероприятий неоднократно доказала свою эффективность
Результаты:
- Повышение прозрачности и управляемости бизнеса.
- Рост продаж за счёт правильного управления ассортиментом, ценообразования, более эффективного позиционирования и продвижения.
- Повышение оборачиваемости товаров и эффективности управления товарными запасами.
- Снижение кредитной нагрузки за счёт снижения стоимости товарных запасов.
- Повышение доходности за счёт правильного управления ценой, размещения продукции в торговом зале и получения дополнительных преференций от поставщиков.
- Повышение эффективности работы персонала компании за счёт более эффективной системы мотивации, более глубокого вовлечения в процессы работы, дополнительного консультирования и обучения, детального описания бизнес процедур и автоматизации отчётности.
Результат реализации проектов:
- Рост товарооборота на 3–10%.
- Рост дохода на 5–15%.
- Увеличение оборачиваемости товарных запасов на 10–15%.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/msk/offers/povyshenie_effektivnosti_raboty_roznichnoy_seti