Программа тренинга для руководителей Формирование и развитие Управленческой Команды

Сила данной программы в балансе и одновременном решении двух важнейших задач:

• Формирование и развитие команды управленцев, а также развитие управленческих навыков для эффективного взаимодействия.
• Развитие навыков у руководителей, для самостоятельного формирования собственных команд, кроссфункционального взаимодействия управленческого звена.

Основным преимуществом данной программы является структура, которая базируется на трёх "столпах":

• Теоретический блок
• Практическое закрепление материала
• Упражнения в игровом формате
• Это позволяет добиться результата-прочная связка на всю жизнь:
• знания + навыки + образы и якоря (эмоции, чувства, тело).

Программа тренинга

1. Взаимодействие в управленческой команде: этапы развития команды, выигрышные стратегии, страхи сотрудников и что с этим делать, особенности коммуникаций. Игра "Опыт-результат"

2. Постановка целей и задач. SMART. Работа с собственными целями в команде управленцев. Работа с целями и задачами сотрудников. Выход на результат даже при недостаточном уровне компетенций у сотрудников. Упражнение "Мяч в корзине".

3. Факторы, разрушающие команду. Как обеспечить гармоничное и эффективное взаимодействие в коллективе (группе) с переводом в команду. "Главные убийцы" команды. Упражнение "Стулья".
4. Преодоление кризисных моментов и конфликтов во взаимодействии. Аргументация: почему не работает? Как сделать её эффективной. Матрица влияния лидера. Технология: "думает-доказывает". Работа с сопротивлением. Упражнение "Сопротивление и рефрейминг"

5. Пять ключевых принципов коммуникации: методики изменение поведения других людей. Практикум в командах.

6. Обратная связь, как значимый элемент развития и мотивации сотрудников. Позитивная и конструктивная обратная связь. Эффективные методы формирования обратной связи. Практикум по позитивной и конструктивной ОС.

7. Организация процесса взаимодействия в команде. Как научиться договариваться? Внедрение и принятие правил. Технологии, помогающие руководителю и лидеру объединять людей в команду и достигать результата. Упражнение "Джостик".

8. Диагностика сотрудников. Простые и быстрые методы диагностики для принятия управленческих решений. Ситуационное лидерство. Экологичное взаимодействие, увольнение. Практикум по диагностике (карта команды).

9. Адаптация новых сотрудников. Удержание существующих членов команды. Проективные методики, как эффективный инструмент работы с реальностью.

Методика

Данная программа имеет системный подход к развитию Управленческой команды в компании и включает в себя 3 этапа:

• Диагностика — индивидуальное интервью с каждым участником тренинга.
• Тренинг — 2 дня
• Поддержка — в течение 21 дня индивидуальная поддержка участников

(Skape, Zoom, месенджеры, телефон).