Стратегическая сессия. Для высшего менеджмента и собственников компаний

Стратегическая сессия — это формат работы группы для выработки решений стратегического значения.

Стратсессии проводят для решения системных и долгосрочных задач, а также наиболее сложных проблемных вопросов. Таких как: разработка или корректировка стратегии, адаптация выработанной стратегии для команды Сео-1, увеличение прибыли, долгосрочное планирование и распределение ресурсов, создание корпоративной культуры и ценностей, оптимизация бизнес-процессов.

В каких случаях нужна стратсессия

• Необходимо разработать новую стратегию, миссию, видение, ценности.
• Нужно найти новые возможности для компании на рынке.
• Есть потребность в вовлечении руководителей и топ-менеджеров в ключевые решения.
• Нужно скорректировать курс развития компании.
• Необходимо совместно найти решение текущих проблем.
• Необходимо принять стратегические для компании решения.
• Важно прийти к общему видению в конфликтной ситуации.
• Есть потребность в создании проектов трансформации для компании.
• Нужно создать дорожную карту скоординированного движения команды.

Сессия длится от 1 до 5 дней и может включать следующие этапы:

• анализ текущей ситуации,
• исследование ресурсов и активов,
• выявление барьеров и препятствий,
• разработка стратегии,
• разработка плана действий,
• создание образа желаемого будущего и др.

Виды стратегических сессий

• Сессии по подведению итогов и анализу текущей ситуации.
• Сессии по выработке видения, ценностей и миссии компании.
• Сессии по адаптации к текущей ситуации.
• Разработка стратегического плана.
• Форсайт-сессии.
• Тематические стратегические сессии.
• Креативные сессии.

Ведущий — Илья Александров

• Специалист по корпоративному и организационному развитию.
• Сертифицированный тренер Apple.
• Опыт управления командами и проектами 12 лет.
• Опыт внутри корпораций, в рамках агентства и лидирования своей тренинговой компании.
• Опыт руководства сложными проектами в обучении от стратегии до внедрения и сопровождения.
• Сферы работы: IT, Fintech, Beauty, HoReCa, Retail, FMCG.
• Провёл более 5 000 тренингов, обучил более 50 000 человек как на русском, так и на английском языках.

Формат работы: от индивидуальных сессий для ТОП-менеджеров, CEO и собственников компаний до мероприятий на 1000+ человек.

Более 10 авторских программ по продажам, ведению переговоров, противодействию манипуляциям.

Более 15 000 часов проведённых тренингов и вебинаров на русском и английском языках.

Среди клиентов: Apple, LG, Samsung, СИБУР, Softline, 1С-Рарус, Bacardi, Danone, Philip Morris, ИТСК, Ростелеком, Mediamarkt, М. Видео, Эльдорадо, Связной, Билайн, reStore, iPort, Lumene, Melon Fashion Group, ОАО "Звезда", Центр Речевых Технологий, Европром, Liberty Line и др.