Проект Константина Совалина "Методика принятия решений DPIC"

Методика принятия решений DPIC позволяет

1. Оперативно принимать эффективные решения.
2. Организовывать процесс коммуникаций для коллективной работы над принятием решений.

Умение оперативно принимать эффективные решения — необходимый базовый навык для ответственных сотрудников любого уровня и специализации.

О методике DPIC

Не ошибиться при принятии важных решений, как в личной жизни, так и в бизнесе. Понять, что происходит в голове после фразы "мне надо подумать". Не упустить мелочей. Задать корректные вопросы тем, кому мы доверяем. Услышать ответы. Обобщить полученную информацию и сделать правильные выводы. Методик принятия решений много. Но они либо очень сложные и неприменимы в повседневной жизни, либо упрощены до такой степени, что точность результата получается из разряда "пальцем в небо".

Методика DPIC была создана 15 лет назад практикующим топ-менеджером как личный рабочий инструмент оперативного принятия сложных решений.

DPIC — единственная методика, сочетающая в себе строгий математический алгоритм расчёта и простоту применения, позволяющая за 1 час находить оптимальные решения для самых сложных задач.

Что умеет человек, владеющий методикой DPIC?

1. Кратко и чётко ставить задачи. Description.
2. Расставлять нужные приоритеты. Priorities.
3. Формулировать правильные вопросы себе и экспертам. Слышать и анализировать ответы. Interview.
4. Рассчитывать оптимальное решение задачи с точки зрения того, в чьих интересах оно принимается. Calculation.

Что получает организация, сотрудники которой овладели методикой принятия решений DPIC?

1. Повышение скорости и качества решений, принимаемых сотрудниками.
2. Уменьшение времени согласования сложных решений.
3. Прозрачность механизма принятия решений.

Навык оперативного принятия эффективных решений — универсальный навык. саМетодика DPIC одинаково необходима и для продавца, и для закупщика, и для маркетолога, и для hr-руководителя и специалиста, и для руководителя среднего звена, и для ассистента руководителя, и для топ-менеджера, и для всех тех, кто сталкивается в своей деятельности с принятием решений.