Методика принятия решений DPIC
 Я интересуюсь
Новости
Бархатный сезон скидок в РШУ 
За окном осень, а у нас жара. Объявляем бархатный сезон скидок! Время, чтобы учиться…
Оценка профессиональных рисков и СОУТ. Основные отличия 
Российское законодательство в сфере охраны труда ориентировано на обеспечение безопасности…
Уникальный тренинг от всемирно известного тренера Ханса ТенДама! 11 октября "Личное мастерство — обретение навыков настоящего Лидера" 
С 11 по 20 октября 2019 года в Москве пройдёт тренинг "Личное мастерство — обретение…
20 сентября отмечается День MiniMBA 
20 сентября 2019 года в третий раз отмечается День MiniMBA. Праздник активно поддерживается…
Как бизнесмену защититься от паразитов и мошенников (различных лайф-гуру и прочих тоник-роббинсов) 
Времена такие. Смутные, тяжкие. Всем хочется ваших денег. Без обид. Людей можно…
Все новости  

Организаторы →

Проект Константина Совалина "Методика принятия решений DPIC"

192 просмотра
Второе название
Авторские тренинги по методике принятия решений DPIC.
Регион
Москва.

Методика принятия решений DPIC позволяет

  1. Оперативно принимать эффективные решения.
  2. Организовывать процесс коммуникаций для коллективной работы над принятием решений.

Умение оперативно принимать эффективные решения — необходимый базовый навык для ответственных сотрудников любого уровня и специализации.

О методике DPIC

Не ошибиться при принятии важных решений, как в личной жизни, так и в бизнесе. Понять, что происходит в голове после фразы "мне надо подумать". Не упустить мелочей. Задать корректные вопросы тем, кому мы доверяем. Услышать ответы. Обобщить полученную информацию и сделать правильные выводы. Методик принятия решений много. Но они либо очень сложные и неприменимы в повседневной жизни, либо упрощены до такой степени, что точность результата получается из разряда "пальцем в небо".

Методика DPIC была создана 15 лет назад практикующим топ-менеджером как личный рабочий инструмент оперативного принятия сложных решений.

DPIC — единственная методика, сочетающая в себе строгий математический алгоритм расчёта и простоту применения, позволяющая за 1 час находить оптимальные решения для самых сложных задач.

Что умеет человек, владеющий методикой DPIC?

  1. Кратко и чётко ставить задачи. Description.
  2. Расставлять нужные приоритеты. Priorities.
  3. Формулировать правильные вопросы себе и экспертам. Слышать и анализировать ответы. Interview.
  4. Рассчитывать оптимальное решение задачи с точки зрения того, в чьих интересах оно принимается. Calculation.

Что получает организация, сотрудники которой овладели методикой принятия решений DPIC?

  1. Повышение скорости и качества решений, принимаемых сотрудниками.
  2. Уменьшение времени согласования сложных решений.
  3. Прозрачность механизма принятия решений.

Навык оперативного принятия эффективных решений — универсальный навык. саМетодика DPIC одинаково необходима и для продавца, и для закупщика, и для маркетолога, и для hr-руководителя и специалиста, и для руководителя среднего звена, и для ассистента руководителя, и для топ-менеджера, и для всех тех, кто сталкивается в своей деятельности с принятием решений.

Контактная информация

Адрес
Москва.
Телефон
+7 985…
посмотреть телефон  
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
Время работы
с 10:00 до 18:00, обед: с 13:00 до 14:00, выходной: суббота, воскресенье.
E-mail
Отправить письмо.
Skype
dpic2001.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Расписание тренингов и семинаров

В данный момент нет планируемых мероприятий.
Методика принятия решений DPIC | Проект Константина Совалина: подписаться на новости этого организатора.

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Подробнее

Смотрите также

Использует в работе
 Анализ инвестиционных проектов,   Антикризисное управление,   Командообразование,   Корпоративное управление,   Личная эффективность,   Маркетинг на предприятии,   Маркетинговые исследования,   Менеджмент — общие вопросы,   Оценка эффективности бизнеса,   Подбор персонала,   Продажа услуг,   Тайм-менеджмент,   Управление персоналом,   Управление предприятием,   Управленческие навыки,   Эффективный руководитель.

Комментарии и вопросы