ООО "НТ"

О Компании

Компания "НТ" представляет услуги по разработке и созданию систем управления предприятием на базе ERP, реализации процессного подхода и построению единой системы учёта с целью обеспечения бухгалтерской, налоговой, международной и управленческой отчётности, постановке процессов продаж сложных технических решений, подготовке предприятий к ИТ-проекту, диагностике и решении проблем в системах управления, находящихся в эксплуатации, проведению семинаров и тренингов по "большим" продажам, по автоматизации МСФО, процессному управлению.

Наша миссия

Миссия ООО "НТ" — создание эффективных систем управления предприятием и организация ИТ инфраструктуры.

Услуги:

1. Разработка и создание систем управления предприятием на базе ERP.
2. Управление проектами создания систем управления предприятием.
3. Разработка и внедрение ИТ инфраструктуры.
4. Аудит ИТ инфраструктуры.
5. Построение единой системы учёта с целью обеспечения бухгалтерской, налоговой, международной и управленческой отчетности.
6. Постановка процессов Бухгалтерского учёта по РСБУ, Российского налогового учёта, Управленческого учёта, Международной финансовой отчетности.
7. Постановка процессов продаж сложных технических решений
8. Подготовка предприятия к ИТ-проекту.
9. Диагностика и решение проблем в системах управления, находящихся в эксплуатации.

Продукты

Наши решения базируются на информационных системах класса ERP:

• SAP ERP.
• Infor LN.
• 1С.

Решения по управлению проектами:

• MS-Project Server.

Наши сотрудники имеют опыт в таких отраслях как:

• Фармацевтическое производство.
• Машиностроение и Металлообработка.
• Производство.
• Торговля.

Почему выгодно работать с нами?

1. Мы мобильнее.
2. Мы качественнее.
3. Мы экономичнее.

Наши подходы

Мы обычно не используем термин "консалтинг" или "внедрение".

На наш взгляд, эти термины не точно отражают сущность предлагаемых услуг. Консалтинг — это всегда что-то внешнее, консультация так же далека от реализации как эскиз дома на бумаге от дома, в котором мы живём, а внедрение — это ввод в систему инородного объекта.

Мы часто используем аналогию между строительством дома и созданием системы управления. В начале обоих процессов находится архитектура — архитектура здания или системная архитектура. Это то, что позволяет увидеть основные очертания создаваемого объекта и принять его. Далее ведутся проектно-изыскательские работы, создаётся технический проект, ведётся строительство (или разработка и настройка для системы). И вот — объект готов. Но здесь совпадение заканчивается, так система управления существует в сложной, плохо формализуемой среде бизнес-процессов. Если даже система идеально построена логически, а бизнес-процессы предприятия по-прежнему хаотичны или ей не соответствуют, то предприятие не достигает своих целей. Это можно сравнить с ситуацией, когда в новый дворец заселяется толпа и разделяет его на коммуналки.

Система управления является инструментом стратегического управления, а бизнес процессы это то, что реализует стратегию. В ходе создания системы управления они обязательно формализуются, оптимизируются для того, чтобы обеспечить максимальный эффект от применения информационных систем. Адаптация системы и предприятия обязательно носят взаимный характер.

Сам проект создания системы неотделим от предприятия и может выполняться только самим предприятием. Но это совсем не означает, что предприятие должно делать все своими руками. Предприятие постоянно участвует в процессе, так как только оно само отвечает за реализацию создаваемой системы управления. При этом консультанты должны обеспечить подготовку проектных решений.

При взаимодействии предприятия-заказчика и предприятия-консультанта часто и возникает разрыв между потребностями и реализацией, так как цели и процессы не чётко формализованы, а у предприятия нет достаточных внутренних ресурсов как для формализации, так и для контроля результата. И предприятию приходится надеяться на то, что консультанты все сделают правильно. Но при этом нужно учитывать, что консультант всегда заинтересован в минимизации затрат с целью получения максимальной прибыли.

Проектные технологии консалтинговых компаний ориентированы на максимальное ускорение процесса создания системы. Они содержат технологии подтягивания клиента к стандартному решению, попытке максимально закрепить требования к информационной системе на самом начальном этапе проекта. Предприятие вынуждают подписать техническое задание, когда оно ещё не понимает, что реально стоит за технической реализацией, как это будет выглядеть в жизни, а не на бумаге. Поэтому, если возникают проблемы в реализации каких либо процессов, то консультанту выгоднее сделать дорогую разработку, объявив решение проблемы заказчика выходящим за рамки проекта, чем разобраться в причинах и найти оптимальное решение. В этом случае предприятие может получить скрытую проблему, так как возможно неоптимальный бизнес процесс сохранится. Но при этом затраты возрастают, так как требуется оплатить разработку и ежегодно нести расходы на поддержку нестандартного решения.

Если большие компании и естественные монополии могут позволить себе создать большую команду для приёмки и тестирования системы или позволить себе некоторую неэффективность процессов, то для предприятий малого и среднего бизнеса эффективность бизнес-процессов и издержки являются стратегическими приоритетами.

Мы рассматриваем предприятие как единое целое, в соответствии с принципами системного подхода. Создаваемые нами системы служат не только целям автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, но и нацелены на решение стратегических задач компании.