Сессия стратегического планирования (Фокус 2022)

Программа посвящена постановке ключевых целей компании на 2022 год и определению способов их достижения.

Для кого эта программа:

• Для компаний малого и среднего бизнеса.
• Для собственников и топ-менеджеров компаний.
• Для всех сотрудников, вовлечённых в достижение целей компании.

Цель программы: Определить ключевые цели бизнеса и способы их достижения, используя потенциал и экспертность команды.

Варианты программы:

Мы готовы предложить вам две модели:

• "Стратегия 2022 года": формирование плана, ведущего к цели, которая уже определена.
• "Фокусы 2022": формирование системы целей для обеспечения роста и развития компании на год.

Модель №1: "Стратегия 2022"

Задачи программы:

• Выстроить план достижения главной цели бизнеса на 2022 г.
• Защитить план от возможных накладок и форс-мажоров.
• Распределить шаги в достижении плана на 2022 год.

Кому будет полезна программа: Компаниям, у которых уже есть видение главной цели на 2022 г.

Количество и состав участников:

• 4–15 человек.
• Сотрудники, вовлечённые в процесс развития компании и достижения её главных целей.

Блоки программы:

• Оценка достижимости цели.

Команда определит, достижима ли цель в принципе, и существует ли необходимость её корректировки. Работа будет строиться по одному из трёх вариантов:

• "Групповая дискуссия".
• "Один против всех". Если коллектив изначально придерживается позиции, что цель достижима, то задачей одного из участников будет отстоять противоположную позицию.
• "Все против одного". Если только один человек, считает, что цель достижима (как правило, это руководитель или собственник бизнеса), то его задачей становиться "отстоять" цель, которую он ставит перед своей командой и вовлечь в достижение результата.

Этот этап может быть исключён по решению заказчика.

• Поиск ключевых факторов достижения цели.

Команда определит элементы, от которых зависит достижение цели и выделит те, на которых стоит сфокусироваться в первую очередь.

• Защита плана.

Команда выявит все возможные препятствия, которые могут возникнуть, и найдёт способы их предотвращения.

• Распределение зон ответственности.

Команда составит детализированную матрицу выполнения задач с распределением ответственных и сроков.

Тайминг: 9 часов (включая перерыв на обед и кофе-брейки).

Необходимое условие для проведения программы: Заинтересованность участников в достижении цели компании.

Какие результаты вы получите:

Прямые

• Ясную программу достижения главной цели на следующий год.
• Защищённость от непредвиденных обстоятельств.
• Чёткое распределение задач по сотрудникам.

Косвенные

• Понимание достижимости цели.
• Оценка вовлеченности персонала и готовности проявлять инициативу для получения результата.
• Использование потенциала команды в работе, направленной на достижение общих целей.

Модель №2: "Фокусы 2022"

Задача программы: Выстроить систему целей на 2022 год, в которую вовлечены все сотрудники компании.

Эта программа будет полезна компаниям:

• Которые хотят определить приоритеты на 2022 год.
• Для которых важна максимальная включённость участников.

Количество и состав участников: 4–15 человек.

Блоки программы:

• Определение ожиданий сотрудников от развития бизнеса в 2022 г.

Команда выявит цели, в достижении которых заинтересован каждый из сотрудников, принимающих участие в программе.

• Определение связанности целей.

Команда выявит, как цели связаны между собой, какие из них требуют ресурсов, а какие сами являются ресурсом для всех остальных. Это поможет понять, на чем стоит сфокусироваться в первую очередь и выстроить последовательность достижения целей.

• Определение вовлеченности сотрудников.

На этом этапе станет очевидна готовность самих сотрудников к участию в достижении целей и принятию на себя ответственности. Руководитель получит ответ на вопрос "Кто и за что реально готов отвечать?".

• Определение иерархии целей.

Команда примет решение, какие цели важно оставить, а какие можно отложить, расставит приоритеты и последовательность их достижения.

• Распределение ролей и шагов.

Команда назначит ответственных, их действия, сроки и последовательность шагов.

Какие результаты вы получите:

Прямые:

• Систему целей на 2022 год.
• План достижения ключевых задач, разделяемый сотрудниками компании.

Косвенные:

• Понимание направления дальнейшего развития.
• Оценка вовлеченности персонала и готовности проявлять инициативу для получения результата.
• Использование потенциала команды в работе, направленной на достижение общих целей.

Тайминг: 9 часов (включая перерыв на обед и кофе-брейки).

Необходимое условие для проведения программы: Вовлеченность участников в результат развития бизнеса компании.

Рекомендации по выбору модели:

• Модель 1-й. Подойдёт компаниям, у которых уже есть видение цели на 2022 г. Задача командной работы: простроить план её достижения и, возможно, оценить реалистичность и скорректировать параметры.
• Модель 2-й. Подойдёт компаниям, у которых нет видения цели/целей на 2022 г. Задача командной работы: определить систему ориентиров, разделяемых сотрудниками.
• Совмещение моделей. Подойдёт компаниям, которым важно разработать видение на 2021 г. и выстроить план достижения ключевой цели. В этом случае, работа будет строиться следующим образом: Модель 2-первый день сессии, Модель 1-второй день.

Ведущий тренер: Кристина Саламатова:

• Сертифицированный НЛП-тренер, Сертифицированный "НЛП-практик" и "НЛП-мастер", основатель Сибирской Академии НЛП.
• Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета. 1500+ часов практики.
• Бизнес-тренер с международной сертификацией. Опыт работы в сфере консалтинга и обучения персонала в крупных западных и федеральных компаниях более 10 лет.