Как нанять эффективного менеджера по продажам, продавца-консультанта?

Приглашаем вас на тренинг "Как нанять эффективного менеджера по продажам, продавца-консультанта?" который пройдёт 23 сентября!

Для менеджеров по персоналу, руководителей отделов продаж, коммерческих директоров, директоров.

Для Вас важны вопросы:

• Как найти, проверить и нанять продажника? менеджера по продажам, продавца-консультанта?
• Как не ошибиться в выборе и принять именно того, кто нужен?
• Как узнать это не в процессе работы, а ещё на собеседовании?

Или Вы приняли кандидата, кандидатку в менеджеры по продажам, продавцы на работу, а он или она:

• Не показывает нужных результатов, а может быть и вообще результатов.
• Не умеет или не хочет продавать.
• Работать может, но мотивации нет.
• Через 2–3 недели сообщает, что это не та профессия, не для него, не для нее.
• Без внятных причин увольняется.
• Очень быстро "сгорает", "перегорает" на работе.
• С клиентами то доброжелательно работает, то неожиданно грубит.
• Говорит правильные слова, но не правильно делает.
• Вы предполагали одно поведение, а в итоге получили совсем другое и т.д.

Как не ошибиться в выборе и принять именно того, кто нужен? Как узнать это не в процессе работы, а ещё на собеседовании?

Программа тренинга (1 день):

• Какой продажник нам нужен? Составляем список своих пожеланий.
• Сверяемся со списком ключевых качеств и компетенций продажника.
• Осваиваем на практике проверочные вопросы на наличие ключевых качеств и компетенций у продажника.
• Прогнозируем развитие событий в зависимости от полученной информации.
• Учимся видеть и отсеивать проблемных людей, звездунов (а не звёзд) с самого начала. Делаем выводы и принимаем решения.
• Думаем, каким нужно быть нам самим, чтоб заманить к себе самых лучших.