Ключевые управленческие компетенции для эффективного руководителя

Руководитель

• Что его отличает от других? И что других отличает от него?
• Что он должен делать? И чего всё-таки не должен?
• Как управлять людьми? И как сделать так, чтоб они не управляли им?
• Как достигать результата? И как сделать так, чтоб проблемы и неудачи не достигали его?
• Какие знания и навыки необходимы ему? А какие нужны его сотрудникам?
• Как вдохновлять и мотивировать людей? И как сделать так, чтоб сотрудники вдохновляли его?
• Как идеи делать прибыльными, а прибыль наполнять смыслом?

На эти и многие другие вопросы можно получить практические и нетрадиционные ответы на нашем тренинге!

Мероприятие включает в себя тринадцать тематических блоков!!!

Программа (2 дня):

• Цели и их постановка. Путеводитель. Рабочие и личные цели — взаимосвязь. Иерархия целей в организации и подводные камни, о которых точно нужно знать.
• Миссия, ценности и цена организации — что это такое и как это использовать в работе организации?
• Системные законы в организации и их влияние на результат.
• Искусство принятия решений. Барьеры при принятии решений.
• Планирование и прогнозирование: виды, методы. Временные рамки: ограничения и возможности.
• Организаторские способности. Команда и секреты создания команды. Ошибки, которые допускают руководители при создании команды и мифы командообразования. Ролевые позиции людей и отношения с руководителем.
• Новый взгляд на три зоны: риска, шока, комфорта. Причины сопротивления изменениям. Управление изменениями.
• Делегирование. Психологические основы и ловушки сознания: доверие к себе и сотрудникам, уверенность в себе и сотрудниках.
• Мотивация: материальная и нематериальная, поощрение и наказание. Мифы мотивации. Бедное и богатое мышление сотрудников и компаний. Что лучше: платить меньше, но чтоб работали больше или что-то другое?
• Контроль: виды, техники, приёмы. Ошибки при построении системы контроля. Психологические основы контроля.
• Умение давать обратную связь:
  • Общение с сотрудниками: цели, задачи, виды. Барьеры при общении. Опасные и безопасные вопросы. Метод ЦНП.
  • Виды обратной связи и ошибки. Психологические основы обратной связи. Какая связь лучше: одностороння или двухсторонняя.
  • Ролевые позиции. Манипуляции и противодействие. Стратегии взаимодействия. И кто же в компании на самом деле хозяин?
• Результат и эффективность. Показатели и критерии. Пропущенные этапы.
• Портрет управленца, грамотного управленца и идеального управленца.

Тренинг сочетает в себе насыщенную интеллектуальную (в том числе и с техниками из креативного мышления) и физическую практическую часть, небольшую теоретическую часть.

Тренер: Татьяна Аржаева, директор компании "ТСК, лаборатория развития".

Контактная информация: телефон: +7 383 292-28-74, e-mail: tsc2922874@gmail.com.