Влияние на группу. Маневрируй. Используй

Приглашаем Вас на тренинг "Влияние на группу. Маневрируй. Используй", который состоится 29 июня 2016 г.

Данный тренинг предназначен для:

• Линейных руководителей.
• Любых руководителей-переговорщиков.
• Всех, кому необходимо уметь "справляться" с группой.

После тренинга участники смогут:

• Понимать особенности поведения людей в группе.
• Уметь выделять лидера группы и взаимодействовать с ним эффективно.
• Влиять на настроения и желания "толпы".
• Управлять своим собственным статусом в глазах группы.

В жизни встречаются ситуации, когда необходимо повлиять не на одного, а на группу людей.

Чем отличается группа от одного человека?? Может прозвучать излишне прямолинейно, но группа обычно тупа (как самый недалёкий из её участников) и жестока. Группа это сила большая, чем совокупность сил тех, кто в ней участвует.

И вот, вам необходимо:

• Убедить.
• Зажечь.
• Вдохновить.
• Настоять на своём.

Особенно часто такая необходимость появляется в жизни руководителей или глав семей. Иногда очевидно, что разумные аргументы действуют не так хорошо, как хотелось бы. Всё знают, всё понимают, а не согласны. Или ещё хуже — согласны, а не делают.

• Что делать в такой непростой ситуаций?
• Как не допустить "разброда и шатания" в коллективе?

Тренинг поможет ответить на этот и другие вопросы!

Мы проработаем следующие темы:

• Коммуникация с группой. Тренинг посвящён не теории и стратегии построения отношений, а тактическим ходам, практике. Вы стоите напротив группы людей — что дальше?
• Эмоции руководителя и их проявление. Как известно, эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм — команда процветает; когда сеет разрушение и дисгармонию — коллектив идёт ко дну. Как использовать свой эмоциональный интеллект для усиления движения в правильном направление.
• Повышение значимости. Для того, чтобы группа вам подчинялась, необходимо быть для неё статусной личностью, значимой персоной. Как усилить свой авторитет и стать действительно важным человеком для коллектива? Как работать с сопротивлением группы, как уметь быстро находить ответ на каверзные вопросы?
• Гибкость — один из ключевых инструментов управления. Зачастую, руководитель действует одним, привычным ему образом и не отдаёт себе отчёт, что он не так эффективен, как хотелось бы. Когда руководитель негибок — он предсказуем, это значит им легко управлять. Как чувствовать грань и быстро переключаться с одного типа воздействия на другие?!

На нашем занятии Вы получите не только полезные знания, основной плюс — Вы сможете потренироваться, перевести знания в навык и начать их немедленно применять! Так же Вы сможете увидеть зоны роста и выработать план для их дальнейшего совершенствования.

Контактная информация: телефон — +7 383 292-28-74, e-mail — tsc2922874@gmail.com.