Какого "цвета" ваша компания?

"Какого "цвета" поколение Y и Z?", "Какого "цвета" Россия?", "Какого "цвета" моя организация?", "Какого "цвета" я сам?" — вопросы, на которые интересно и важно получить ответ, когда начинаешь изучать теорию развития открытых систем Грейвза. Интересно — потому что так каждый из нас может прикоснуться к одной из самых значительных моделей развития, предложенных в XX–XXI веках, а важно — потому что эта информация даёт глубокое понимание сегодняшней ситуации, а также направления и инструментов развития в будущее.

Сейчас в России, да и в мире в целом, происходят сущностные изменения, многие привычные подходы, инструменты менеджмента перестали давать результаты. Главным вопросом стратегических сессий, которые мы проводим, стал вопрос: "как развиваться в кризисные времена?". Мы видим, что собственники, руководители переосмысляют свой бизнес, свою роль в бизнесе, подходы к ведению бизнеса. Почему?

Рынки, компании, человек живут в ситуации максимальной неопределённости, когда нужны не статичные ориентиры, а ориентиры, связывающие прошлое и настоящее с будущим, дающие возможность использовать гибкие стратегии развития. И такие инструменты развития даёт модель спиральной динамики Грейвза.

Другая особенность нынешнего времени — что все процессы максимально ускоряются и часто компании, страны, человек "перескакивают" на новые уровни, не успев освоить инструменты предыдущих, поэтому сталкиваются с одними и теми же проблемами, ограничивающими их в развитии. Мы видим, что часто новые инструменты, такие как, например Agile, не приживаются, потому что компания, элементарно, по своему уровню к нему не готова.

Семинар "Путь к "бирюзовой организации", который 31 марта в Новосибирске проводит компания "Аптайм-Консалтинг", позволит практически освоить инструменты определения "уровня" развития компании. Ответит на вопрос, сколько и за счёт каких инструментов компании развиваться до перехода на следующий уровень. Какие инструменты целесообразно применять, а какие на данном этапе развития обернутся деньгами, выброшенными на ветер.

Вы сможете системно понять:

• на каком "уровне" компания находится в данный момент;
• на каком "уровне" находится руководитель, менеджмент компании;
• что из прошлых "уровней" компания не отработала до конца, что именно не даёт ей продвинуться дальше, что является "узким местом" компании;
• каков следующий "уровень" развития компании, какие задачи нужно решить для эффективного перехода;
• чего следует ожидать при переходе на другой уровень, к чему готовиться;
• какой лидер нужен компании на каждом этапе, какова роль лидера в переходе;
• когда переходить, как понять, когда "уже пора";
• каких людей привлекать в компанию, какие компетенции команды развивать;
• какие инструменты дадут больший результат;
• какая нужна корпоративная культура.

Вас ждут открытия в области понимания источников многих проблем в компании, в том числе тех, которые не удавалось решить долгое время. Вы сможете осознать те ценности и смыслы, которые являются "движком" для вашей организации сейчас и позволят перейти на новый уровень развития.

Подробности по тел. +7 (383) 217-85-68, uptime@uptime-top.ru

Вперёд, к новым уровням!