"Какого "цвета" поколение Y и Z?", "Какого "цвета" Россия?", "Какого "цвета" моя организация?", "Какого "цвета" я сам?" — вопросы, на которые интересно и важно получить ответ, когда начинаешь изучать теорию развития открытых систем Грейвза. Интересно — потому что так каждый из нас может прикоснуться к одной из самых значительных моделей развития, предложенных в XX–XXI веках, а важно — потому что эта информация даёт глубокое понимание сегодняшней ситуации, а также направления и инструментов развития в будущее.
Сейчас в России, да и в мире в целом, происходят сущностные изменения, многие привычные подходы, инструменты менеджмента перестали давать результаты. Главным вопросом стратегических сессий, которые мы проводим, стал вопрос: "как развиваться в кризисные времена?". Мы видим, что собственники, руководители переосмысляют свой бизнес, свою роль в бизнесе, подходы к ведению бизнеса. Почему?
Рынки, компании, человек живут в ситуации максимальной неопределённости, когда нужны не статичные ориентиры, а ориентиры, связывающие прошлое и настоящее с будущим, дающие возможность использовать гибкие стратегии развития. И такие инструменты развития даёт модель спиральной динамики Грейвза.
Другая особенность нынешнего времени — что все процессы максимально ускоряются и часто компании, страны, человек "перескакивают" на новые уровни, не успев освоить инструменты предыдущих, поэтому сталкиваются с одними и теми же проблемами, ограничивающими их в развитии. Мы видим, что часто новые инструменты, такие как, например Agile, не приживаются, потому что компания, элементарно, по своему уровню к нему не готова.
Семинар "Путь к "бирюзовой организации", который 31 марта в Новосибирске проводит компания "Аптайм-Консалтинг", позволит практически освоить инструменты определения "уровня" развития компании. Ответит на вопрос, сколько и за счёт каких инструментов компании развиваться до перехода на следующий уровень. Какие инструменты целесообразно применять, а какие на данном этапе развития обернутся деньгами, выброшенными на ветер.
Вы сможете системно понять:
Вас ждут открытия в области понимания источников многих проблем в компании, в том числе тех, которые не удавалось решить долгое время. Вы сможете осознать те ценности и смыслы, которые являются "движком" для вашей организации сейчас и позволят перейти на новый уровень развития.
Подробности по тел. +7 (383) 217-85-68, uptime@uptime-top.ru
Вперёд, к новым уровням!
|
|
||
Аптайм-Консалтинг. | ||
|
||
Все Тренинги .ру. | ||
|
||
21 марта 2017. | ||
|
||
Личная эффективность; Тренинги для руководителей; Управление персоналом. |