Любой руководитель в той или иной степени сталкивается с тем, что подчинённые начинают саботировать работу. Они могут это делать неявно, они даже могут преподносить вам это в другой форме. Но факт остаётся фактом — руководитель выполняет за сотрудников их же обязанности.
Что же нужно сделать, чтобы сотрудники перестали садиться на шею руководителю, наши клиенты узнали на семинаре "Перестаньте работать за подчинённых", который мы вновь провели в Челябинске 30 марта 2018 г.:
На мероприятии лектор Константин Малышев рассказал, как руководитель сам себе мешает делегировать обязанности, в чем заключается основная ошибка большинства топ-менеджеров. А также разобрал две уникальные методики управления персоналом, которые при правильном применении освободят до 70% времени руководителя.
Участники семинара не только получили эти методики на руки, но и испробовали их на себе. На семинаре были тренировки под контролем Константина, который помогал участникам лучше усвоить новый материал. Мероприятие прошло в тёплой непринуждённой атмосфере.
В конце семинара участники делились многочисленными озарениями, полученными в ходе обучения. Каждый получил сертификат о прохождении нашего семинара-тренинга.
Данный семинар подготовила и провела компания "Малышев Консалтинг".
Цель компании — давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал ещё более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.
|
|
||
Оксана Бабкина. | ||
|
||
helpmk.ru. | ||
|
||
3 апреля 2018. | ||
|
||
Личная эффективность; Тренинги для руководителей; Управление персоналом. |