Для успешной работы над любым проектом важно собрать достойную команду. Но едва вы сделали это, перед вами встаёт новая задача — научиться должным образом мотивировать своих людей. Забудьте об устаревшем и неэффективном методе кнута и пряника: премии и выговоры давно не работают. Но, несмотря на то, что все это прекрасно знают, в компании до сих пор пытаются мотивировать сотрудников таким образом. Мы не такие. Мы знаем, что писатель Пол Марциано, автор книги "Кнуты и пряники не работают: вовлекайте сотрудников на основе принципов уважения" и доктор наук, за 40 лет исследовательской работы доказал, что традиционная система штрафов и премий не просто неэффективна — она снижает моральный дух. А мотивационный блогер Бернард Марр предлагает другие способы мотивирования сотрудников — куда более осмысленные.
Если ваши сотрудники не получают адекватного денежного вознаграждения, попрощайтесь с надеждами как-то их вдохновить. При этом само по себе повышение зарплаты тоже не работает: в понятие "честная оплата" входят ещё адекватные условия труда и чувство безопасности сотрудников.
Один и тот же способ мотивации не подходит всем подряд. Если вы возглавляете команду, имеет смысл потратить время на то, чтобы узнать, что важно для каждого сотрудника лично. И научить этому менеджеров, чтобы они тоже находили к своим подчинённым индивидуальный подход.
Важно, чтобы люди видели возможность сделать карьеру внутри компании, тогда они будут мотивированы к движению вперёд. А вот если их работа — это всего лишь короткая остановка на пути между разными фирмами, то они будут работать спустя рукава.
Многие компании предлагают абонементы в спортзал, йогу в обед или скидки в салон красоты. Но когда график работы выстроен так, что на всё это нет времени, то все эти "печеньки" теряют смысл, а народ выгорает. В организациях же, которые на самом деле заботятся о том, чтобы люди не только работали, но и отдыхали и посвящали время себе, сотрудники расцветают.
Когда людей мотивируют на то, чтобы они становились "лучшей версией себя", это помогает им двигаться вперёд. Тогда они не пытаются услужить или понравиться начальству, а предпочитают решать более сложные задачи и расти над собой. Руководитель, который предлагает такую возможность, вдохновляет на подвиги.
Если мотивации нет у самого руководителя, то маловероятно, что его сотрудники будут работать с энтузиазмом. Если у людей в вашей компании плохо с мотивацией, посмотрите на себя и других руководителей: достаточно ли вы сами вдохновлены тем, что делаете? Если нет, время пробудить в себе страсть к работе.
|
|
||
МегаПлан. | ||
|
||
Все Тренинги .ру. | ||
|
||
25 июля 2018. | ||
|
||
Личная эффективность. |