|
Нижний Новгород. |
Психология Управления (Система нематериальной мотивации персонала) — это тренинг для руководителей и собственников бизнеса о том, как максимально использовать человеческий потенциал каждого сотрудника, во благо бизнеса.
Если говорить проще — это тренинг о том, как привести Ваш коллектив в состояние, когда 90% людей приносят результат (в денежном эквиваленте). При этом Вы, как управленец получаете бОльшую свободу (сил и времени), т.к. начинаете контролировать лишь то, что действительно важно, а остальное выполняет команда, которая правильно мотивирована.
Программа тренинга основана на многолетнем авторском опыте управления коллективом сотрудников в МВД (результат на 300% выше, чем в среднем по направлению) и затем уже и в бизнесе, где данная Система надёжно подтвердила свою эффективность в достижении результатов.
Вы узнаете:
Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал эффективно.
О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.
Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определённых причин, не добиваются результатов (пока что). Каким образом их "вылечить", помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что не человек из следующей категории…
"Убивать", особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в "ресурс" для мотивации всего коллектива.
Мы научим, как это сделать.
Вы научитесь:
Современным психологическим техникам для эффективной коммуникации с подчинёнными.
Пошаговым инструкциям, которые растворяются в разговоре, для правильной постановке задач, так чтобы человек вас понял на 100% и пошёл работать.
Создавать (и выявлять) мотивацию у подчинённых. Нематериальную, т.е. используя знания о человеческой природе, "зажигать" правильных людей и включать "страх" у тех, кто иначе не мотивируется.
"Чинить" сотрудников. Если человек хочет, но не достигает пока результатов, Вы будете обладать навыками и технологиями, как вернуть его в строй. Более того, благодаря этим техникам, Вы будете способны убирать свои собственные барьеры, которые мешают достигать желаемых целей в бизнесе.
Огромному арсеналу техник Боевого НЛП для перевоспитания нерадивых сотрудников. Применив их в коммуникации, люди очень хорошо почувствуют, что лучше работать и трудиться на результат, чем ждать когда вы "измените тон голоса".
Многому другому…
Вот, что вы узнаете и внедрите из первого модуля Психологии Управления.
Вначале мы пройдёмся по пресуппозициям или убеждениям, тому что скрыто внутри головы руководителя.
Убеждения руководителя. Во что необходимо верить, чтобы успешно управлять людьми.
Определите ваше собственное отношение к власти. Вы её боитесь или принимаете полностью?
Узнаете каким образом непринятые "теневые" стороны руководителя разрушают его бизнес.
И почему необходимо выстраивать именно Систему…
Мышлением в каких временных фреймах отличается успешный руководитель.
Как по вашим результатам и образу жизни понять, манипулируют вами или вы хозяин своей жизни?
Узнаете как взять полную ответственность за свою жизнь и работу.
Далее мы перейдём к теме, о которой многие забывают и без которой вся работа превратиться в рутину. Мы говорим о Миссии.
Вы узнаете каким образом Миссия компании, фирмы и руководителя проявлены в обычной, повседневной работе.
У вас сложится понимание, почему именно Миссия и высокие логические уровни являются наиважнейшим элементом для мотивации ваших людей и построении целей.
И конечно, мы дадим вам подробный план как найти Миссию компании и вас как руководителя.
Затем мы займёмся правильной постановкой задач, чтобы ваши подчинённые чётко понимали, что с них требуют и почему.
Узнаете как с уровня Миссии "вернуться на землю" и знать, что конкретно спрашивать с подчинённых, чтобы получать максимальные результаты.
Вы составите план, чтобы подчинённые реализовывали Миссию в своих контекстах.
Что требовать от подчинённого в дальних временных фреймах.
Научитесь формуле правильной постановки задач своим сотрудникам.
И наконец, мы перейдём к созданию Системы, которая будет работать.
Мы покажем как создать среду для подчинённых, в которой невозможно не работать.
Объясним зачем необходим график заслушиваний и как воздействовать на сотрудника 1 на 1.
Вы найдёте свой собственный баланс между работой и отдыхом.
Создадите регламент для подчинённых.
Узнаете каким образом избежать двойных стандартов и "шизофрении" в компании.
И напоследок, в конце второго дня, мы рассмотрим такие важные темы как:
Модель здорового коллектива. Это то, что очень сильно отличается от общепринятых стандартов. На самом деле, чтобы коллектив был сплочён, нужно соблюсти важные психологические нюансы, о которых вы узнаете в тренинге.
Быстрая классификация сотрудников. 4 типа людей и 4 потенциала в должности.
Перейдём к Рабочей Фазе, а именно как взаимодействовать с сотрудниками.
Вы разделите коллектив на 3 части, в зависимости от результатов.
Узнаете как взаимодействовать с каждой категорией сотрудников.
Три важнейших стиля руководства.
И многое, многое другое…
Вы узнаете:
Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал.
О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.
Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определённых причин, не добиваются результатов (пока что). Каким образом их "вылечить", помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что не человек из следующей категории…
"Убивать", особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в "ресурс" для мотивации всего коллектива.
Мы научим, как это сделать.
Вы научитесь:
Современным техникам НЛП для эффективной коммуникации с людьми.
Пошаговым инструкциям, которые растворяются в разговоре, для правильной постановке задач, так чтобы человек вас понял на 100%.
Создавать (и выявлять) мотивацию у подчинённых. Не материальную, а используя знания о человеческой природе, "зажигать" правильных людей и включать "страх" у тех, кто иначе не мотивируется.
"Чинить" сотрудников. Если человек хочет, но не достигает пока результатов, Вы будете знать и уметь, как вернуть его в строй. Более того, благодаря этим техникам, Вы будете способны убирать свои собственные барьеры, которые мешают достигать желаемых целей.
Огромному арсеналу техник Боевого НЛП для перевоспитания нерадивых сотрудников. Применив их в коммуникации, люди очень хорошо почувствуют, что лучше работать и трудиться на результат, чем ждать когда вы "измените тон голоса".
Многому другому…
Основная цель данного блока тренинга:
Показать Вам как создать среду для сотрудников, в которой невозможно не работать.
И что делать Вам, как руководителю, чтобы эта среда работала. С минимальным возможным контролем с Вашей стороны.
Всё это позволит Вам освободить своё время и получить Систему, в которой люди будут трудиться на результат.
Управление микро-группами.
Многое другое, в зависимости от уровня подготовки группы участников тренинга.
Тренер |
Максим Сергеевич Домников (Нижний Новгород)
|
Организатор |
Региональная Тренинговая Академия НЛП (Нижний Новгород)
|
|
Россия, Нижний Новгород.
|
||
|
Стоимость | Подробности у органазатора. |
Продолжительность | 6 дней |
Направления |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/nn/offers/koporativnaya_programma_psihologiya_upravleniya