Центр Развития Дуал

Наверное, Вы часто задавали себе один из нижеперечисленных вопросов:

• Как эффективнее управлять бизнесом и своими сотрудниками?
• Как увеличить прибыль?
• Как определиться с новыми направлениями для своего бизнеса?
• Как уменьшить "текучку" кадров?
• Как оценить эффективность сотрудника?
• Как оценить эффективность коллектива?
• Как построить эффективную команду?
• Мы можем выявить "слабое звено"
• Как улучшить атмосферу в коллективе?
• Как улучшить деловое взаимодействие в коллективе?
• Как оптимизировать бизнес-процессы?
• Как создать франчайзу?
• Как выявить безденежную мотивацию сотрудников и грамотно её применить?
• Как найти сотрудника, который замотивирован и хочет работать?
• Как найти сотрудника, который эффективен на данной должности?

Вы можете решить эти задачи в своей компании, обратившись к нам. Многие компании достигли результата, воспользовавшись нашими услугами. Мы сторонники практики, и считаем, что только действия приносят результат. Поэтому мы разработали рабочие технологии, которые Вы сможете сразу применить, и которые приводят к значимым результатам. Но стоит понимать, что, если спортсмен не хочет бороться за медаль, независимо от профессионализма тренера, медали не будет. Поэтому мы работаем с сотрудниками, замотивированными работать. В сотрудников, которые приходят, чтобы "отбыть от звонка до звонка", можно вкладываться, но на это нужно потратить много сил и энергии, и результат будет незначительным. Мы также можем оказать поддержку Вашим HR в подборе персонала с точки зрения подбора мотивированного и эффективного сотрудника, который быстро впишется в Вашу команду. Как показывает опыт, вероятность успешного подбора сотрудника при нашем участии увеличивается во много раз.

Методы

Стратегический консалтинг: данное направление актуально как для небольших предприятий, которые только начинают осваивать рынок, так и для крупных, стабильных компаний, в которых решается задача расширения и выхода на новый уровень развития и доходности.

Суть стратегического консалтинга:

1. Определить, как компанию воспринимают со стороны;
2. Выявить сильные и слабые стороны компании;
3. На что внутри себя компания может опираться;
4. Какой тип клиентов привлекает Ваша компания;
5. Чётко определить стратегические цели в компании, и как из них поставить тактические цели.

Зная, какой тип клиентов Ваша компания привлекает (как правило, образ фирмы находит отклик примерно у одной четвёртой части возможных клиентов), мы даём рекомендации, как привлечь больше клиентов из других мотивационных групп.

Мы помогаем создать общее видение и правила команды. Для этого выявляется видение каждого ключевого сотрудника, после чего сверяется с видением генерального директора/собственника. В результате анализа создаётся реальная картина существующих коммуникаций, где будут видны как рабочие отношения, так и зоны конфликтов.

Кадровый консалтинг:

Данное направление позволяет решить несколько задач внутри компании:

• Создание эффективной команды, выполняющей поставленные задачи быстро и в срок, и обеспечение благоприятных условий для работы.
• Поддержка в подборе на вакантные должности специалистов, которые будут эффективны.
• Обучение сотрудников компании, как максимально использовать свои сильные стороны и получить при этом удовольствие от работы.
• Формирование ответственности у сотрудников за результаты своей работы.
• Ротация сотрудников, исходя из психотипов и профессиональных качеств.
• Руководители получают дополнительный инструмент индивидуальной мотивации каждого сотрудника.
• Снижение текучести кадров.
• Улучшение психологического климата в коллективе.
• Решение индивидуальных задач по запросам руководителей.

В компаниях возникают как конфликты, споры, отчуждение, так и эффективные связи и взаимодействие. Мы можем нивелировать "зоны неуверенности", понять, что руководит человеком и, исходя из этого, можем дать рекомендации. Сотрудники должны взаимодействовать по должностным инструкциям, но при "живом" взаимодействии вносится "человеческий фактор". Мы составляем схему конфликтов и эффективных связей между людьми в зависимости от схемы коммуникации между сотрудниками, и, исходя из психотипов и личных качеств сотрудников, даём рекомендации по их предотвращению.

Индивидуальная работа с сотрудниками компании: работа команды в целом зависит от личностного роста каждого сотрудника. И здесь мы тоже можем предложить свои услуги. Общий результат команды зависит от персонального вклада каждого сотрудника.

Мы работаем индивидуально с сотрудниками в случае персонального запроса или в связи с производственной необходимости по вопросам усиления мотивации и личным запросам.

Развитие компании во многом зависит от включённости и контекста самого руководителя. Поэтому мы также проводим коуч для руководителей, например, с таким запросом: "Я понимаю, что пора что-то менять или делать новое, но нет чёткого представления, что конкретно".

Преимущества работы с нами

В разработанных нами уникальных технологиях в области личностного развития, профессионального роста, управленческого консалтинга и формирования отношений между людьми мы используем учение К.Г. Юнга, соединение соционики с эннеаграммой, теорией развития Э. Эриксона, теорией уровней Я. Фельдмана, типологической теорией форм страхов Ф. Римана и другие психологические техники.

Такой подход позволяет нам выявлять тонкие нюансы индивидуальных особенностей каждого человека, находить точные адресные решения Ваших запросов.

Знание соционического типа может показать, насколько человек подходит для той или иной деятельности, на какие его качества руководителю можно смело опираться. Таким образом, можно собрать вместе компетентных специалистов, обеспечить соответствующей их способностям работой, добившись тем самым наиболее эффективных результатов.

Существующие методы соционического анализа позволяют определить интегральный тип коллектива, а значит его потенциальную предрасположенность к решению тех или иных задач. С учётом этого можно подобрать для коллектива наиболее эффективный режим работы, выделить коммуникативные особенности. Естественно, имея эти данные для реального коллектива, можно на основе анализа выдать практические рекомендации относительно того, насколько данный коллектив соответствует своим целям, какие действия нужно произвести, чтобы он наиболее эффективно выполнял поставленные перед ним задачи.