АНО "Центр "Кайдзэн"

Центр "Кайдзэн" является официальным представителем компаний Toyota Engineering Corporation (Япония) и Quality Management and Engineering (Южная Корея) на территории Российской Федерации. Нашей главной задачей является распространение передового современного мирового опыта в сфере повышения производительности и организации труда.

Основными направлениями нашей деятельности являются:

• Корпоративные и открытые обучающие мероприятия по бережливым технологиям: Lean, 6 Sigma, Agile, TWI, ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате;

• Проектная деятельность в области повышения производительности труда: разработка и внедрение системы мотивации персонала, снижение себестоимости продукции, повышение качества выпускаемой продукции, повышение конкурентоспособности;

• Организация ежегодных стажировок по изучению передового опыта на производственных предприятиях Японии и Южной Кореи.

Почему выбирают нас:

• Все программы нашего Центра являются авторскими и разработаны с учётом специфики российских предприятий, а для быстрого погружения используются интерактивные техники обучения.

• Уникальный Учебный центр повышения производительности — представляет собой интерактивный учебный класс, в котором воссозданы все основные процессы компании — от офиса до реальной производственной линии. Аналогичный Учебный центр был открыт в 2017 г. в Алматы (Республика Казахстан), а в 2018 г. состоялось открытие Центра в городе Москва.

• Центр "Кайдзэн" является активным участником Федеральной приоритетной программы "Повышение производительности труда и поддержка занятости", запуск которой состоялся в августе 2017 г. по поручению Президента Российской Федерации. C 2018 г. программа реализуется в 16 регионах Российской Федерации, её целью является ежегодное повышение производительности российских предприятий. Предприятиям предоставляются субсидии на проведение обучения персонала, которые они могут реализовать только в центрах, имеющих лицензию на осуществление образовательной деятельности.

• Силами наших экспертов были переведены с японского на русский язык уникальные учебные пособия по методологии производственной системы Toyota — "Всеобщая производственная система Тойоты" (T-TPS), "Всеобщая система управления" (TMS), "Код Toyotа: секреты самого успешного производства в мире".

• С 2017 г. Центр "Кайдзэн" имеет лицензию на ведение образовательной деятельности по следующим направлениям: "Дополнительное образование детей и взрослых" и "Дополнительное профессиональное образование". По итогам обучения в Центре "Кайдзэн" вы получаете не просто сертификат участия, а удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

С нашей помощью заказчики добились следующих результатов:

• Рост производительности в 2,5 раза (с учётом модернизации оборудования) за счёт повышения качества, планирования, организации бизнес-процессов, внедрения инструментов бережливого производства. ОАО "Краснокамский завод металлических сеток" (Краснокамск, Пермский край).

• Рост производительности с 12% в 2013 г. до 20% в 2014 г. за счёт внедрения инструментов бережливого производства, в том числе создания кружков качества. ООО "Завод нефтегазовой аппаратуры "Анодъ" (Пермь).

• Увеличение объёма выпускаемой продукции на 44,9%, производительности труда на 55,7%, сокращение количества срывов в 6 раз, а претензий в 4 раза (по итогам 2015 г.). ООО "Компания "Прогресс" (Санкт-Петербург).

• Увеличение объёма выполняемых работ на 37%, сокращение затрат на оплату сверхурочных работ на 40% (по итогам II квартала 2014 г.) за счёт работы над завершённостью собственного процесса, выстраиванию системы встроенного качества при разработке проектной документации. ООО "Уралстройпроект" (Пермь).

• Повышение уровня активизация персонала на 12% за счёт роста вовлеченности сотрудников в решение корпоративных задач, а также количества подаваемых рацпредложений. ООО "Теплогазстрой" (Пермь).

• Рост производительности труда на 89%, сокращение простоев основного оборудования в 2 раза. ООО "УДМЗ" (Екатеринбург).

• На сегодняшний день 7 российских компаний уже аттестованы экспертами Toyota Engineering Corporation на бронзовый уровень: ООО "СтеклоДом" (Пермь), ЗАО "Аргус-Спектр" (Санкт-Петербург), "Автокомпонент" (Нижний Новгород), ОАО "Заинский сахар" (Заинск, Республика Татарстан), АО "Выксунский металлургический завод" (Выкса, Нижегородская область), НАО "Свеза Верхняя Синячиха" (Верхняя Синячиха, Свердловская обл.), АО "Альметьевский трубный завод" (Альметьевск, Республика Татарстан). Во всех этих компаниях были реализованы совместные проекты Центра "Кайдзэн" и Toyota Engineering Corporation. В 2017 году Выксунский металлургический завод стал первой в мире компанией, которая была аттестована Toyota Engineering Corporation на серебряный уровень по системе T-TPS.

У центра сложились партнёрские отношения с другими компаниями не только на территории РФ, что позволяет нам проводить совместные мероприятия с экспертами в области:

• ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) — эксперт QM&E Innovation Юрий Эдуардович Даниловский — ТРИЗ мастер с дипломом 85. Мастеров такого уровня всего 105 человек в мире.

• Управление проектами — эксперт в области управления проектами Екатерина Морозова, специализируется на методологии DMAIC, имеет опыт управления проектами и проектными менеджерами в ПАО "Сбербанк".

• AGILE, Scrum и Kanban — эксперт компании ScrumTrek Иван Селевёрстов — тренер-консультант по гибким методологиям, имеет опыт работы инженером на производстве, разработчиком, системным архитектором и лидером группы разработки, опыт работы в IT-сфере более 13 лет.

• Также партнёрами Центра являются АНО "Японский центр" (Нижний Новгород) и АНО "Японский центр "Кайдзен" (Краснодар), с которыми реализуются совместные проекты в формате конференций, встреч, круглых столов с международными экспертами и участниками.