Аналитическая группа "ШАГИ"

С 2002 г. мы специализируемся в сфере поддержки малого бизнеса и предпринимательства. Оказываем услуги, которые, по нашему мнению, наиболее важны для успешного хода бизнеса. Повышение эффективности работы любой организации обеспечивается тремя основными направлениями нашей работы:

• Обеспечение продаж и маркетинг;
• Организация управленческого учёта;
• Управление персоналом.

Последнее время бизнес-образовние, MBA и всё что с этим связано стало очень удобным средством извлечение денег из бизнес-сообщества. Бизнес-образование сравнялось с шоу — бизнесом. Мы придерживаемся несколько иного подхода. Основная задача обучения, которое мы проводим — это поставить процесс извлечения прибыли из бизнеса на конвейер. Тематики, которые мы предлагаем ориентированы именно на эту задачу. Собственно эта задача определяет и подход к обучению. Рассказ об инструменте, обеспечение понимания и возможности переноса на практику, затем перенос (так сказать проба) и, затем проработка результатов и корректировка. Это означает что нет марафонов, нет ярких возгласов и иллюстраций.

Мы считаем, что обучение может быть интересно результативностью и не требует украшений.

Обучение управленческому учёту

Об управленческом учёте, к сожалению задумываются тогда, когда дыры в организации уже видны не вооружённым взглядом. Попытка одним махом внедрить управленческий учёт только увеличивает их размер и добавляет новые проблемы. Способствует этому отсутствие понимания логики управленческого учёта, того что это не табличка или программа, а комплекс мер, культура организации. Для того чтобы правильно наладить учёт. нужно его понимать. Он не сложен, соответствует здравому смыслу и логике зарабатывания денег. Но, нужно хорошо понимать специфику управления процессами организации. Именно это мы и объясняем.

Обучение технике работы с вопросами

Вопрос — рождает ответ, а правильный вопрос, рождает понимание. Вопросы и умение работы с ними, знание видов (их далеко не 2 вида) — это основа владения переговорным процессом. Обучение по данной тематике проводится в форме 3-х частей. Первоначально разбираемся с теорией, потом практика и наработка мастерства. Стандартный курс рассчитан на 4 занятия.

Векторное планирование

Это подход связанны с определённой схемой планирования и восприятия задач. Отличительной особенностью данной техники является её 100% соответствие специфике мозга человека. Этот подход крайне эффективен при обучении менеджеров по продажам и руководителей.

Обучение прикладным средствам анализа продаж

Это направление деятельности связано с вопросами построения воронки продаж и средствам статистического анализа, построением прогноза. Зачастую эта тем воспринимается как сложная, хотя это не так. Подобрать инструментарий для анализа и прогнозирования продаж сложно, но Вам и не придётся это делать — у нас уже всё настроено и, мы готовы научить Вас.

Построение банка зананий

Часто возникает ситуация, когда организация накапливает знания, но они как вода уходят сквозь пальцы. Мы готовы настроить Вам решение, которое устраняет проблему корпоративных знаний. Как правило этот инструментарий используют для организации внутрикорпоративного обучения, построение системы аттестации персонала, планирования карьеры и накопления компетенцией на уровне организации. Наличие такой системы увеличивает скорость запуска нового сотрудника, снимает зависимость от "звёзд" (сотрудник, который самый опытный, самый знающий и, по этому выкручивающий руки руководству).

Вебинары по заказу

Это направление обучения одно из самых доступных и понятных. У Вас есть информация, которую нужно быстро и качественно донести до сотрудников или дилеов. Это можно сделать при помощи обучения каждого, при этом загрузить этой работой тренера или HR-специалиста. Можно пойти и более экономичным и эффективным способом — собрать вебинар и тесты к нему.