Высшая школа бизнеса и корпоративного управления

Задачи школы:

• Разработка и реализация современных образовательных программ по актуальной тематике в интересах предприятий-заказчиков.
• Предоставление оперативной информации по изменениям в законодательной и нормативно-правовой базах, консультирование по применению данных изменений на практике.
• Подготовка и реализация долгосрочных программ сотрудничества с предприятиями на основе предварительной диагностики и комплексного подхода в решении задач укрепления и развития бизнеса.
• Раскрытие внутриличностных ресурсов и повышение персональной эффективности сотрудников предприятий.

Центры:

• Учебно-методический центр 185 (НП "ИПБР");
• Тренинг-центр;
• Центр кадрового менеджмента и трудовых отношений;
• Инновационный учебно-консалтинговый Центр Международного института рынка;
• Авторизованный учебный центр "1С";
• Учебно-методический центр 40 (НП "Гильдия аудиторов ИПБР").

Наши специалисты:

• Высококвалифицированные преподаватели, владеющие современными методами интерактивного обучения, прошедшие стажировку в университетах Европы и Америки.
• Бизнес-тренеры и бизнес-консультанты, имеющие большой практический опыт работы на рынке консалтинговых услуг.
• Привлекаемые к процессу обучения успешные эксперты, консультанты, топ-менеджеры предприятий, обеспечивающие практическую направленность программ обучения.

Наши бизнес-тренинги:

• Лидерство. Эффективное управление персоналом.
  
  Цель: развитие лидерского потенциала руководителей.
  
  Ожидаемый результат: рациональное распределение лидерских функций в организации, эффективная передача успешного опыта сотрудников.
• Успешные деловые переговоры.
  
  Цель: освоение современных технологий в работе с клиентами в ситуациях продажи и профессионального консультирования.
  
  Ожидаемый результат: использование практических навыков в работе с клиентами, формирование корпоративной культуры специалистов в ситуациях продажи, повышение качества обслуживания клиентов.
• Формирование команды.
  
  Цель: освоить технологию командообразования в условиях организации.
  
  Ожидаемый результат: получение навыков в формировании команды, управление командой, оценка эффективности её деятельности.
• Эффективный стресс-менеджмент.
  
  Цель: овладение знаниями, умениями, навыками саморегуляции функциональных состояний руководителей организации в условиях профессионального напряжения.
  
  Ожидаемый результат: управление функциональными состояниями на основе безмедикаментозной терапии, сохранение здоровья в условиях нервно-психического напряжения.
• Личная эффективность руководителя.
  
  Цель: оптимизация персонального менеджмента руководителей организации, освоение современных технологий в личной работе руководителя.
  
  Ожидаемый результат: повышение личной эффективности руководителя, экономия времени, превращение персонального менеджмента в управляемый процесс.
• Корпоративные установки: открытость новому. Мотивация достижений.
  
  Цель: повышение чувства личной ответственности сотрудников, повысить готовность достигать высоких результатов в изменяющихся обстоятельствах.
  
  Ожидаемый результат: создание настроя на достижение результата в деятельности, развитие рабочей этики в коллективе.
• Перспективное мышление. Тайм-менеджмент.
  
  Цель: повысить организованность сотрудников, их способность эффективно распоряжаться рабочим временем.
  
  Ожидаемый результат: управление временем для увеличения личной эффективности.
• Коммерческий подход: эффективные коммерческие переговоры. Привлечение новых клиентов.
  
  Цель: обучение наиболее эффективным моделям продаж корпоративным клиентам, развить навыки менеджеров завершать переговоры выгодными для организации соглашениями.
  
  Ожидаемый результат: использование практических навыков в работе с клиентами, повышающими качество обслуживания.
• Решение проблем управления персоналом.
  
  Цель: повышение квалификации руководителей и сотрудников в сфере управления.
  
  Ожидаемый результат: изменение кадровой политики и реализация эффективных технологий в управлении персоналом.
• Постановка целей и задач — залог успешной деятельности организации и личности.
  
  Цель: формирование стратегических, оперативных и тактических целей и методов работы с проблемным и личным пространством в бизнесе.
  
  Ожидаемый результат: слушатели научатся определять цель деятельности, умению выявить и устранить причины возникающих проблем, делать цель достижимой, поставке отдельные практические задачи для достижения цели, планировать свою деятельность исходя из поставленных задач.
• Технология публичной презентации.
  
  Цель: повысить навыки сотрудников убеждать аудиторию.
  
  Ожидаемый результат: использование современных психотехнологий в работе с аудиторией, повышение КПД делового общения.
• Управление проектами.
  
  Цель: повысить способность менеджеров к разработке и реализации проектов, анализу эффективности рисков; управление людьми при выполнении проектов.
• Маркетинговая организация продаж (развивающая программа).
  
  Цель: освоение маркетинговых стратегий и тактик в деятельности организаций.
  
  Ожидаемый результат: внедрение маркетинговых услуг, установление цены в зависимости от данного рынка, совершенствование каналов распределения, продвижение товара на рынок, управление риском.
• Управление изменениями в организации как необходимое условие их развития.
  
  Цель: предоставление понятий, места и техонологий осуществления изменений в организационном порядке предприятия; ознакомление с критериями правильности выбора технологии изменения.
  
  Ожидаемый результат: использование выбранной технологии изменения для улучшения состояния и дальнейшего развития предприятия.
• Бизнес-планирование.
  
  Цель: получение исчерпывающих знаний и основных алгоритмов разработки составляющих бизнес-планов.
• Антикризисный PR (мастер-класс).
  
  Цель: получить навыки правильного выстраивания коммуникационной политики компании в условиях кризиса.
  
  Ожидаемый результат: выработка стратегии и тактики антикризисного PR, минимизация имиджевых потерь.