Scrum в Москве

Scrum (в переводе с английского "толкучка" — термин из регби) — методика управления проектами, получившая распространение при разработке программного обеспечения и его поддержке.

Ключевым понятием методики Scrum является спринт. Это жёстко зафиксированная по времени итерация разработки программного обеспечения, в результате которой конечному пользователю предоставляется ПО с новыми возможностями, для которых был установлен максимальный приоритет. Задачи каждого спринта определяются заранее на этапе планирования и не могут корректироваться на протяжении спринта.

Важным фактором является продолжительность спринта. Как правило, она составляет от 2 до 4 недель. Короткий спринт делает разработку проекта более гибкой, а продолжительный спринт позволяет больше внимания уделить решению возникающих в ходе разработки проблем и сокращает издержки на совещания, демонстрации и т.д.

Большое значение в методологии Scrum имеет распределение ролей. Выделяют два ролевых типа, которые в шутку названы свиньи и куры. Свиньи создают продукт и полностью вовлечены в разработку. Куры заинтересованы в продукте, но в гораздо меньшей степени. Поэтому пожелания кур принимаются во внимание, но непосредственно включаться в Scrum они не могут.

К свиньям относят:

• Скрам-мастера, который полностью ведёт Scrum-процесс и отвечает за него;
• Владельца продукта, который защищает интересы конечных пользователей;
• Скрам-команду — специалистов, занятых непосредственно разработкой: тестировщиков, архитектора, аналитика, программистов.

В качестве примеров кур можно привести пользователей, клиентов, менеджеров по продажам, управляющих и экспертов-консультантов.

Scrum-методика используется во многих крупных софтверных компаниях, так как она успешно сочетает гибкость с жёстким контролем результатов в течение всего процесса разработки.