Новые технологии бизнес-обучения | Тренинговая компания Михаила Казанцева

Интересуются

TS10 Тюнинг сотрудников
(Москва)
 Я интересуюсь

Организаторы →

Тренинговая компания Михаила Казанцева "Новые технологии бизнес-обучения"

654 просмотра
Регион
Санкт-Петербург.

Способно ли бизнес-обучение быть полезным для бизнеса?

Вопрос, возможно, риторический, но он гораздо глубже, чем это кажется на первый взгляд.

С одной стороны, бизнес-обучение уже стало нормой для российских компаний. С другой стороны, во многих случаях, руководители и собственники компаний относятся к нему скептически. И можно понять почему.

Бизнесу нужны результаты. И их ждут Заказчики от провайдеров бизнес-обучения. Но Заказчики привыкли обучать своих сотрудников в формате 2-3-дневных тренингов, хотя такой формат, по самой его сути, не может привести к бизнес-результатам. Общеизвестно, что навыки и изменения не формируются ни за 2, ни за 3 дня. Складывается парадоксальная ситуация. С одной стороны, заказчики очень привыкли к стандартному формату бизнес-тренингов, с другой стороны, они не верят, что бизнес-обучение способно повлиять на показатели бизнеса. Многие, разочаровавшись в стандартном бизнес-обучении, не хотят экспериментировать и пробовать модели, которые априори гораздо более эффективны.

Работая с нами, вы получаете весь спектр возможных вариантов и технологий бизнес-обучения: от классических до экспериментальных и новаторских. Наша компания специализируется как на классическом обучении в формате тренингов, так и развивает направления коучинга, консалтинга и внедрения. Мы успешно работаем с клиентами по технологиям среднесрочного обучения и внедрения изученных методик в ежедневную работу сотрудников. Это позволяет создать процесс постоянного совершенствования и внедрения изменений в работу, что усиливает конкурентные преимущества и создаёт условия для устойчивого развития в непростое время.

В нашей компании есть сертифицированные специалисты по внедрению изменений на основе методологии И. Адизеса.

Мы также убеждены, что одной из самых перспективных методик для решения бизнес-задача является индивидуальный коучинг и широко применяем его в наших обучающих программах.

Мы разработали свой подход к дистанционному обучению. Он представляет собой сочетание онлайн курса с индивидуальным и групповым коучингом. Особенностью такого обучения является то, что оно тесно связано с текущими рабочими задачами сотрудников. Наш подход даёт возможность обеспечить непрерывное внедрение изменений и улучшений в работу сотрудников и организации в целом.

Добро пожаловать в мир "Новых технологий бизнес-обучения"!

С уважением, Михаил Казанцев, учредитель компании "Новые технологии бизнес-обучения".

Уже 1 голос
Оцените описание организатора

Контактная информация

Адрес
Санкт-Петербург, Невский проспект, 11, оф. 42
Телефоны
+7 812 9…
+7 981 1…
посмотреть телефоны  
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Веб-сайт
b-mode.ru.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Расписание тренингов и семинаров

В данный момент нет планируемых мероприятий.
Новые технологии бизнес-обучения | Тренинговая компания Михаила Казанцева: подписаться на новости этого организатора.

Фотоальбомы

Тренинги компании "Новые технологии бизнес-обучения"

Workshop Михаила Казанцева по экспертным продажам
Workshop Михаила Казанцева по экспертным продажам
Тренинги, семинары и Workshop`ы компании
Тренинги, семинары и Workshop`ы компании "Новые технологии бизнес-обучения"
Workshop Михаила Казанцева по технологяим руководства
Workshop Михаила Казанцева по технологяим руководства
Workshop Елизаветы Дробышевской по эмоциональному интеллекту
Workshop Елизаветы Дробышевской по эмоциональному интеллекту
Тренинг Михаила Казанцева для компании
Тренинг Михаила Казанцева для компании "М-Стайл"
Workshop по тайм-менеджменту
Workshop по тайм-менеджменту
Тренинг=семинар Михаила Казанцева для компании
Тренинг=семинар Михаила Казанцева для компании "Рэстек"

Статьи по теме свернуть ↑

Что делать руководителю в кризис? Несколько слов о самом главном навыке 

Типичная ситуация

В предыдущей статье я уже писал: парадигма рынка в России изменилась всерьёз и надолго. Перед многими компаниями стоят такие вопросы, как выживание, перепрофилирование, трансформация или смерть.

Опыта решения этих задач у большинства руководителей нет. Попытки что-то изменить с помощью…

Читать дальше

Михаил Казанцев
0
Комментарии
0

Шутки четвёртого измерения. Ошибки в бизнесе, которые зависят от времени и его непонимания 

Большинство людей привыкли считать, что они живут в трёх измерениях. Однако, мы каждый день сталкиваемся с четвёртым измерением — это время. Когда мы принимаем решения бизнесе мы очень часто не учитываем то, каким образом оно работает.

В этом цикле статей я хочу показать несколько кейсов о том, как…

Читать дальше

Михаил Казанцев
1
Комментарии
0

Шутки четвёртого измерения. Деньги из воздуха 

Всем руководителям приходится принимать решения. Решения эти принимаются на основе того, что обычно называют вИдением руководителей. Оно — не более, чем модель будущего, которую руководители сознательно или бессознательно для себя строят. Эта модель существует во времени. А время — во многом загадочная…

Читать дальше

Михаил Казанцев
0
Комментарии
0

Как руководители преодолевают кризис в продажах? Подход№4 "Ребята, давайте жить дружно!" 

Это завершающая статья цикла о том, как различные руководители преодолевают кризисные явления в продажах.

Напомню, что в трёх предыдущих статьях мы рассматривали три подхода:

  • Подход №1. "Бери больше, кидай дальше!"
  • Подход №2. "Давайте всё наконец упорядочим!"
  • Подход №3. "Щас мы такое придумаем!!!…

Читать дальше

Михаил Казанцев
0
Комментарии
0

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Подробнее

Смотрите также

Сотрудничает с
Игорь Мосцеев (Санкт-Петербург),  Алексей Мельничнов (Санкт-Петербург),  Михаил Казанцев (Санкт-Петербург).
Используют в работе
Личная эффективность,  Продажи, Активные продажи,  Тайм-менеджмент,  Эффективные переговоры,  Эффективный руководитель,  Работа с клиентами.

Комментарии и вопросы