Тренеры
→
Александр Литягин
Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). Основная специализация: целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация. Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы "Оптимизация оплаты", "HR-школа" и "Школа Целевого управления" неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары ("Аттестация персонала", "Оптимизация оплаты") с газетой "Ведомости".
Создал кибернетическую систему управления персоналом KPI-DRIVE (Целевое Управление А. Литягина или "система Литягина", до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату: для любой должности, любой организации, любой отрасли.
На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили "систему Литягина" с использованием компьютерной программы KPI-DRIVE для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.
Автор Программ Семинаров (Провел Более 500 Семинаров), в том числе самых популярных:
KPI-Школа Мотивации И Управления (KPI-DRIVE).
Управление стратегией организации (KPI-DRIVE/bsc).
Управление производственными показателями (KPI-DRIVE/kpi).
Управление поручениями (KPI-DRIVE/smart).
Управление стандартами исполнения (KPI-DRIVE/standart).
Управление вознаграждениями по результатам (KPI-DRIVE/bonus).
Школа Управления Персоналом (HR-Школа).
Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. (C&B).
Аттестация за день (PAS).
Обучение и развитие персонала (T&D).
Привлечение и отбор персонала (R&S).
Интервью в 5 шагов.
Автор Учебных Курсов (Электронный Учебник) По Целевому Управлению (MBO+).
"Введение в МВО".
"Техника SMART и МВО".
"Стандарт МВО".
"Внедрение SMART управления".
"Субъективные оценки и МВО".
"Премиальная система на базе МВО".
Публикации:
Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А. Литягина. Сборник статей. Издательство Альпина, 2010.
GOAL-технология как стандарт управления.
Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
GOAL- это слон.
Утро президента.
Кибернетический подход к управлению.
Целевое Управление для организации.
Жить и работать по целям.
Оцифровка человеческого фактора.
Платить или расплачиваться?
Идеальная премиальная система.
Как добиться результативности.
Гиперматрица MBO/BSС.
Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров.
Русификация метода Хэя.
Метод Хея и система грейдов.
Эффективная аттестация.
Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой.
Должностные инструкции.
10 парадоксов рекрутмента.
10 парадоксов рекрутмента — продолжение.
Как нанять лучших сотрудников.
Время учиться на чужих ошибках.