Тренеры
→
Александр Анатольевич Шпаченко
- Как увидеть, какая часть ФОТ "ушла в песок"? Какая на операционные расходы? Какая на развитие?
- Как правильно измерять эффективность исполнителей и руководителей?
- Как настроить материальную мотивацию, чтобы она содержала в себе управленческий интеллект?
- Как и на чём нужно строить материальную мотивацию, чтобы превратить её в постоянный мотивирующий инструмент управления?
- Как настроить материальную мотивацию, что бы у сотрудника и работодателя не возникало разногласий по её размеру?
- Как построить материальную мотивацию, чтобы она стала бесценным дополнением к нематериальной?
- Как при помощи материальной мотивации снизить себестоимость товаров и услуг и одновременно повысить средний заработок персонала?
- Как при помощи материальной мотивации из наёмного персонала сделать преданного сотрудника?
- Как при помощи материальной мотивации пробудить бесконечный интерес сотрудников к инициативе, улучшениям, изменениям, развитию?
- Как с помощью материальной мотивации создать среду, привлекающую эффективных сотрудников и избавляющуюся от ленивых?
- Как с помощью материальной мотивации синхронизировать личные цели сотрудника с целями компании?
- Как с помощью материальной мотивации сделать из персонала тянущую вперёд силу компании?
- Как на 100% исключить субьективизм в начислении премий?
Эксперт в области эффективной материальной мотивации персонала разных категорий персонала, работающих с разными объектами деятельности.
Специализация
- Материальная мотивация.
- Повышение эффективности персонала.
- Управление персоналом.
Достижения
- Автор системы управления персоналом "Матрица эффективности персонала".
- Автор книги "Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом", издана в 2017 г.
- Автор комплексной и универсальной системы материальной мотивации (применяется для всех категорий персонала), учитывающей ментальные особенности стран бывшего социалистического лагеря.
- Автор прикладного учебного курса "Универсальная, эффективная, мотивационная система оплаты труда — метод настройки и применения".
Образование
Высшее, Менеджмент организации, Менеджер-экономист, 1998 год.
Дополнительное образование
- 2012 г. — "Внутренний аудит системы менеджмента качества ФГАОУ ВПО" Национальный исследовательский технологический университет МИСиС.
- 2013 г. — "Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio, Консалтинговая компания "Оргмодель" (ООО "ТУИБ").
- 2013 г. — "Практика разработки системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения по KPI" Учебный центр Финконт.
- 2015 г. — "Повышение эффективности российских предприятий" АМИ-Систем.
- 2015 г. — "Microsoft Project Standard 2010/2013. Основы управления проектами" Центр компьютерного обучения "специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана.
- 2015 г. — "Руководитель структурного подразделения" Центр компьютерного обучения "специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Индивидуальное консультирование
Менеджмент и вопросы управления; Управление персоналом. |
3000 руб. |
до решения задачи.
|