Тренеры
→
Алексей Петрович Уланов
Ведущий эксперт в следующих областях:
— построение технологических и бизнес процессов предприятий;
— построение больших и малых рабочих групп;
— передача информации внутри фирмы и внешним контрагентам;
— администрирование и учёт в организации;
— взаимодействие и увязка работы различных подразделений и фирм;
— параллельные работы по объектам большого объёма;
— менеджмент авральных ситуаций;
Профессиональная деятельность:
— консультации;
— исследование бизнесов;
— поддержание роста компании;
— разработка планов развития;
— написание экспертных заключений.
Чем я могу Вам помочь:
- Оптимизация бизнес и технологических процессов. В зависимости от размера, специализации, ресурсной обеспеченности бизнеса целесообразно применять те или иные решения в области технологии или бизнес процессов. Находясь внутри бизнеса или технологического процесса собственник или руководитель считает проблемы несоответствия объективно обусловленными и не может увидеть решения, очевидные для высококвалифицированного специалиста. Приведение к оптимальному решению высвобождает ресурсы: деньги, время сотрудников, нервную энергию, необходимую для дальнейшего развития бизнеса.
- Построение больших и малых рабочих групп. Люди работают по одиночке и в группах. Если людей неправильно сконфигурировать, структурировать внутри группы тогда польза от этой группы будет меньше чем людей по одиночке. Если людей правильно сконфигурировать и структурировать тогда польза от людей будет больше чем всех этих людей по отдельности.
- Передача информации внутри фирмы и внешним контрагентам. Сотрудники внутри организации и вне её обмениваются информацией. Если формы и методы передачи информации не соответствуют её назначению, то информация искажается, теряется, становиться непригодной для дальнейшего пользования другими сотрудниками или попадает не тем людям перегружая принимающего человека. Очень важной проблемой является отладка форм информации и передача её в нужной форме нужному лицу в нужное время.
- Администрирование и учёт в организации. В зависимости от размера, специализации организации, ресурсной базы целесообразно применять те или учётные документы, контрольные точки и принципы учёта и администрирования. Неправильно выбранные методы администрирования и учёта могут создать больше проблем чем их разрешить.
- Взаимодействие и увязка работы различных подразделений и фирм. Фирмы и подразделения без увязки своих действий мешают друг другу вместо взаимной помощи. Выбор методов, форм увязки, правил совместной работы делает простыми и понятными действия различных участников совместной деятельности.
- Параллельная работа по объектам большого объёма. Современная ситуация диктует все более жёсткие требования к срокам реализации тех или иных проектов. В этих новых обстоятельствах многие работы которые велись шаг за шагом, необходимо выполнять параллельно. В связи с новыми методами производства работ появляются новые проблемы, решение которых существенно отличаются от привычных.
Менеджмент авральных ситуаций. Авральные ситуации отличаются от плановых и требуют иных методов управления, ресурсов для разрешения, других рабочих кадров и других отношений между ними. Методы, люди, ресурсная обеспеченность в плановых ситуациях не применимы в авральных. Важно сделать так чтобы авральная ситуация не была днём позора для Вашей организации.
Индивидуальное консультирование
Менеджмент и вопросы управления. |