Андрей Аралов

• Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий (1997).
• Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты.
• Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г.).
• Член Российского общества психологов (1985).
• Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.
• Опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес-системами с 1989 года.
• Опыт управленческого консультирования с 1989 года.
• В качестве руководителя провёл более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове.

Образование:

• 1980–1985 — Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.
• 1994–1997 — Федеральная программа "Transform" правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. — Master of business training (МВТ) — магистр бизнес-тренинга.
• 1994–1997 — Федеральная программа "Transform" правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. — Unternehmensberaters — аттестованный консультант предприятий.
• 2000 — Докторантура. World Distributed University. — Учёная степень Doctor of Philosophy (PhD) тема диссертации — "Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы".

Профессиональные компетенции в области бизнес-обучения:

• Разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса под названием "Консультационно-обучающий цикл "Прорыв"".
• Разработал, организовал и неоднократно проводил в качестве преподавателя практические семинары и тренинги по тематике управления бизнесом:
  • Стратегическое планирование и стратегическое управление;
  • Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределённых компаний, проектных организаций;
  • Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов;
  • Управление проектами;
  • Организация и внедрение планово-экономической работы в компании;
  • Организация материально-технического обеспечения;
  • Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик;
  • Этика корпоративных коммуникаций.

Профессиональные компетенции в области консультирования:

• Комплексная реорганизация систем управления бизнесом: стратегическое планирование, создание команды управления, оптимизация бизнес-процессов, построение структурно-функциональной модели, постановка управленческого учёта, управление рисками в процессе реорганизации.
• Системное проектирование, создание и организация управления в сложных бизнес системах: холдингах, корпорациях, сетевых структурах.
• Разработка и внедрение стратегических программ: коммерческой политики, производственной политики, программы материально-технического обеспечения, политики управления персоналом, единой планово-учётной политики. Создание стратегии развития бизнеса, стратегическое развитие команды управления.

Опыт консультационных проектов и проектов реорганизации бизнеса:

• Москва, 2011.
  
  Компания "ЛЛК Интернешнл" — дочернее предприятие корпорации "Лукойл" — развитая региональная структура.
  
  Разработка и внедрение корпоративного кодекса и стандартов этики корпоративных управленческих коммуникаций.
• Москва, Первоуральск, Зеленогорск, Ангарск, 2010–2011.
  
  Корпорация "ТВЭЛ" — производственно-научное подразделение государственной корпорации "Росатом".
  
  Проект создания самостоятельных компаний малого и среднего бизнеса на базе вспомогательных производств предприятий, входящих в корпорацию. Подготовка руководителей бизнес-проектов. Организация управления в ДЗО.
• Москва, Воронеж, Комсомольск-на-Амуре, 2010.
  
  ЗАО "Гражданские самолёты Сухого" — производственно-коммерческое подразделение ОАО "Компания Сухой".
  
  Проект стратегической концепции организации коммуникаций в регионально распределённой производственно-коммерческой корпорации.
• Москва, 2010.
  
  ЗАО "Высота-Сервис" — управляющая компания по управлению и эксплуатации ЖКХ коттеджных посёлков в Подмосковье и бизнес — центров в Москве.
  
  Объединение разных объектов в единую управляющую компанию. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, управления объектами, всех видов учёта, бюджетирования, финансового управления.
• Москва, Воскресенск, Кирово-Чепецк, Березники, 2009–2010.
  
  ОАО "Объединённая химическая компания "УРАЛХИМ" — одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе.
  
  Проект организации единой системы материально-технического обеспечения. Реализация проекта внедрения новой системы МТО.
• Москва, 2009.
  
  Группа компаний "Floortech" — один из ведущих поставщиков напольных покрытий и материалов для их укладки как импортного, так и отечественного производства.
  
  Новая система проектного управления. Стандартизация и автоматизация бизнес-процессов и документооборота в проектах. Постановка управленческого учёта, связь всех видов учёта в единое информационное пространство, внедрение АСУ.
• Москва, 2008–2009.
  
  Московский ювелирный завод — один из лидеров отечественной драгоценной промышленности. Производство в Москве и Перми ювелирных изделий, собственная сеть ювелирных магазинов по регионам России и Украины.
  
  Анализ системы управления группы компаний. Проект реорганизации управления и формирования холдинга. Проект организации нового производства в Перми. Разработка альтернатив стратегий развития по проектному принципу. Проектирование организационно-функциональной структуры. Проект внедрения управленческого учета.
• Москва, 2008.
  
  ГК "Авантайм" — официальный дилер Renault и General Motors в России.
  
  Разработка стратегии развития и формирование команды управления. Создание и внедрение новой структурно-функциональной модели по проектному принципу. Разработка и автоматизация единого поля первичного документооборота. Увязка всех систем учёта в ГК и автоматизация в единой учётной программе. Внедрение управленческого учёта и бюджетирования. Создание единого финансового управления и финансового календаря.
• Москва — Омск — Якутск, 2006–2008.
  
  ГК "Сибирский деликатес" — производство и продажи замороженных продуктов. Входит в число крупнейших отечественных производителей замороженных полуфабрикатов.
  
  Объединение разных производственных и торговых компаний в единую группу. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, проектного управления, всех видов учёта, бюджетирования, финансового управления.
• Кировская обл., п. Стрижи, 2004–2006.
  
  Производственное объединение "Силикат". Реорганизация предприятия в многопрофильный холдинг по производству строительных материалов и промышленную площадку. Выделение бизнес-единиц. Разработка структур управления бизнес — единиц и управляющих структур холдинга. Внедрение единого управленческого учета.
• Москва — Кишинёв, 2003–2009.
  
  Группа компаний "Межинком" — дистрибьютор производителей виноградных вин Молдавии в России.
  
  Анализ и проектирование системы управления. Стратегическое планирование и формирование команды. Коммерческая политика. Логистика и учёт товародвижения. АСУ. Управленческий учёт. Воссоздание деятельности компании в 2009 году после снятия эмбарго на поставки молдавских вин.
• Москва — Смоленск — Юрьев, 2003–2004.
  
  Текстильный холдинг "СТК" — одна из крупнейших компаний на рынке лёгкой промышленности России.
  
  Создание холдинга для управления текстильными комбинатами в Смоленской, Владимирской областях и головной компании в Москве.
• Одесса, 2000–2005.
  
  Многопрофильный концерн "Оверлайн" — одна из крупнейших компаний Украины.
  
  Создание двух холдингов из собственных организаций корпорации "Оверлайн" — алкогольного объединения (1 ЛВЗ г. Одессы, Одесский завод шампанских вин, торговые дома "Мягков-Одесса" и "Мягков-Москва") и гостинично-ресторанного холдинга (гостиницы "Лондонская", "Красная", "Пассаж", рестораны и центры рекреации).
• Москва, 1999–2001.
  
  Группа компаний "ВИК".
  
  Реорганизация управления крупнейшего в СНГ производственно-торгового объединения ветеринарной фармацевтики. Внедрение новой структуры, управленческого учёта, финансового управления, маркетинговой политики в головной компании, сетевых предприятиях распространения, логистическом предприятии и производстве.
• Москва, 1998–2001.
  
  ГАО "Всероссийский вы¬ставочный центр" (ВВЦ). Проект воссоздания главной выставочной площадки России.
  
  Стратегия, оперативное управление и документооборот. Проект антикризисного управления и реструктуризации ВВЦ.
• Ликино-Дулево Моск. области, 1998–1999.
  
  ОАО "Ликинская мануфактура". Внешнее управление текстильным предприятием — банкротом, разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса, стратегическое планирование, маркетинговая политика, управленческий учёт, реорганизация производства, реинжиниринг бизнес процессов, реорганизация текущей деятельности прядильно-ткацкой фабрики. Итог — достижение прибыльности и прекращение внешнего управления.
• Кирово-Чепецк, Кировская обл., 1996–2002.
  
  Производственно-коммерческий холдинг "Mobel & Zeit" (ранее "МЦ-5") — производство мягкой мебели мирового уровня, лидер мебельной индустрии России, крупнейшее в России предприятие европейского уровня с 20-летней историей. Производство компании занимают более 50 тысяч кв.м.
  
  Создание предприятия, организация производства и управления. Организация учёта. Создание команды. Развитие холдинга. Формулирование стратегических концепций. Консультационное сопровождение изменений.
• Киров, 1995–2003.
  
  ОАО "Кировский маргариновый завод" — производство масло-жировой продукции под торговой маркой "Здрава".
  
  Реорганизация системы управления. Создание команды управления. Реорганизация коммерческой политики. Внедрение новой структуры, стандартизация бизнес-процессов и документооборота, внедрение управленческого учёта. Консультационное сопровождение изменений.
• Карлсруэ, Германия, 1995–1997.
  
  Завод большегрузных автомобилей "Mersedes" корпорации Daimler/Benz.
  
  Текущее консультационное сопровождение совместно с фирмой "Groeger + partners".
• Нижний Новгород, 1993–1997.
  
  ОАО "Горьковский автомобильный завод".
  
  Консультационный проект по реорганизации системы финансово-экономического управления и экономическому обеспечению запуска в серийное производство а/м "Газель".
• Москва, 1889–1995.
  
  Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Министерства химической промышленности СССР, затем консультационная фирма "Амбер".
  
  Подготовка и обучение резерва руководителей химических комбинатов отрасли в области управления. Консультационное сопровождение процессов приватизации и послеприватизационного развития. Оказание услуг предприятиям химической отрасли по организации обучения и повышения квалификации руководителей и сотрудников.