Андрей Александрович Федюкин

Базовое образование: Новосибирский электротехнический институт, специальность "Автоматика и управление в технических системах".

Суперфиналист конкурса управленцев "Лидеры России 2020".

Дополнительное образование:

• Конференция Alfa Business Week 2018, 2019 (Ирина Хакамада, Дмитрий Семин, Игорь Манн, Максим Батырев, Сергей Азимов, Роман Тарасенко);

• Курс "Управленческое лидерство" (Актион-МЦФЭР, 2018);

• Мастер-класс "Притиводействие манипуляциям" (Никита Непряхин, 2016);

• Тренинг "Принятие бизнес-решений" (Максим Поташёв, 2016);

• Семинар-практикум "Организационно-деятельностная игра" (Максим Осовский, Новосибирск, 2015);

• Практикум "Жёсткие переговоры" (Игорь Рызов, Новосибирск, 2015);

• Школа Генерального директора (Актион, Москва), 2015;

• Семинар "Идеальный руководитель" (Ицхак Адизес, Москва), 2014 год;
• Семинар "Современные маркетинговые стратегии" ("Центр стратегического консалтинга" Аркадия Цукера), 2013 год;
• Конференция Open marketing, 2013 год;
• Бизнес-практикум "Отбор и найм персонала — как это делают лучшие менеджеры мира" (Advanced business technologies), 2013 год;
• Практический форум для руководителей "Бизнес: перезагрузка", 2013 год;
• Программа KeyNote 2012 (серия мастер-классов ведущих мировых и российских практиков), 2012 год;
• Семинар "Достижение максимума" Брайана Трэйси, 2012 год;
• Мастер-класс "Айкидо переговоров" И. Хакамады, 2012 год;
• Тренинг "Речевая самооборона: мастерство контрманипуляции" центра эффективных коммуникаций "Оратор", 2011 год;
• "Коуч-Практик" Русской школы коучинга, 2011 год;
• Программа "Подлинный контакт", "Путь к здоровой и сбалансированной организации", Dalar International Consultancy Inc, 2011 год;
• Сертифицированный коуч, Pucelik Consulting Group, 2007 год;
• Сертифицированный тренер (480 часов), 2006–2009 гг.;
• Стажировка в компании Konus Konex, Словения, 1996 год.

Опыт личных продаж и руководства продажами: бытовая техника, FMCG, программные продукты, транспортные услуги, электротехническая продукция, тренинговые, консалтинговые, коучинговые продукты.

Тренинговый опыт (основные вехи):

• 1996, 1999 гг. — работа с коллективами магазинов торговых сетей;
• 2000–2003 гг. — развитие команд торговых представителей, в т.ч. для иностранных компаний;
• с 2004 года — проведение открытых тренингов по продажам;
• с 2007 года — индивидуальные коуч-сессии для руководителей компаний Новосибирска, Томска, Новокузнецка, Красноярска, Омска, Москвы;
• с 2008 года — работа в ко-тренерстве в стратегических проектах в компаниях и госорганах Новосибирска и Кемеровской области;
• с 2007 года — создание и проведение авторского тренинга "Мастерская продаж" в СФО и др. регионах;
• с 2009 год — проведение тренинга "Мастерская руководителя";
• с 2009 год — проведение коучинга продаж;
• с 2009 год — создание и проведение "Решебников для отдела продаж", в т.ч. и для филиалов иностранных компаний;
• с 2009 год — проведение "Решебников руководителя";
• 2009 год — проведение мастер-класса "Особенности позиционирования инновационных продуктов" на международной практической конференции в Усть-Каменогорске (Республика Казахстан);
• 2009 год — создание и проведение в ко-тренерстве тренинга-практикума "Стратегии эффективности в меняющихся условиях" по заказу мэрии Новосибирска;
• 2009 год — создание и проведение тренинга "Основы коучинга" для руководителей компании AES Group в Усть-Каменогорске (РК);
• 2009 год — выступление на международном форуме по вопросам повышения эффективности угольной промышленности в Фусин (КНР);
• с 2009 года — проведение "Мастерской руководителя";
• с 2009 года — создание и проведение в ко-тренерстве тренинга "Внутренний коучинг в организации";
• с 2009 года — разработка и проведение тренинга "Гений продаж";
• 2010 год — стратегическая сессия для работников министерства культуры НСО;
• 2010 год — разработка и проведение тренинга "Активные продажи гостиничных услуг";
• 2011 год — разработка системы и проведение бизнес-аудита сети розничных магазинов в Кемеровской обл.;
• 2012 год — разработка и проведение в ко-тренерстве тренинга повышения эффективности продаж для 60 сотрудников компании "АМИС";
• с 2012 год — проведение тренинга "Управление проектами" для руководителей "Евразхолдинга" (Новокузнецк), ключевых сотрудников сети продажи мобильных устройств (Красноярск);
• с 2013 года — проект по разработке и внедрению системы управления бизнесом (Красноярский край);
• 2013 год — стратегическая сессия для руководства макрорегина "Сибирь" "Ростелекома";
• 2015 — работа в форсайт-сессии "Перспективы развития Красноярского края", соавтор проекта "Развитие социального капитала Красноярского края" (одобрен губернатором Красноярского края, включён в план реализации);

• 2016 — работа в команде на проект для холдинга "ПРОДО" (230 участников — руководителей 1–3 уровня, Тюмень, Омск);

• 2016 — серия тренингов по управлению проектами для "СИБЭКО";

• 2016–2017 — проекты развития компании "ReFloor": создание стандартов, описание ключевых бизнес-процессов, формирование миссии и ценностей, описание и сведение в оргструктуру функционала;

• 2017 — "Мастерская руководителя" и "Эффективная презентация" для руководителей "СИБЭКО";

• 2017 — проект создания и развития бизнеса (Красноярский край).

Основные программы:

• Собственные: "Мастерская продаж", "Мастерская руководителя", "Наставничество в организации", "Гений продаж", "Коучинг продаж", "Основы телефонных продаж", "Управление продажами", "Управление целями и результатами", "Управление проектами" и др.;
• В соавторстве: "Внутренний коучинг в организации" (три блока: Result, Executive, Strategic), "Стратегии эффективности", "Корпоративный коучинг", и др.;
• Адаптированная: "Технологии возврата финансовых долгов".

Дополнительные возможности: модерирование различных мероприятий не только городского, но и регионального масштаба (Новосибирск, Красноярск, Барнаул, Иркутск), в т.ч. и для федеральных компаний: "Деловой квартал", Job, "Коммерсант".

Важно: "Я всегда могу помочь вам стать лучше. Главное, чтобы вы сами этого захотели!".