Андрей Глауберман

Образование

Окончил Московский физико-технический институт по специальностям экология (1995), управление и прикладная математика (1996), учился конфликт-менеджменту у Фридриха Глазла (Trigon, Австрия).

Карьера:

• До 2002 года — 9 лет работал в чайно-кофейном бизнесе, занимался экосертификацией ферм и предприятий пищевой промышленности.
• С 2003 года — предприниматель, консультант по управлению и развитию организаций и lean management.
• С 2011 года — президент некоммерческого партнёрства Институт ускорения строительства — Lean construction institute. Строительный консультант.

Со-автор программы развития городского гостиничного хозяйства в Москве (2008), автор концепции развития туристического кластера в Севастополе (2011), автор региональных целевых программ по ускорению строительства (Татарстан, Москва, Новосибирск, Карелия). Консультировал организации из Нидерландов (Easton, Port of Rotterdam, Scania Netherlands), Германии (Энергетический сектор), Украины и Казахстана по вопросам lean-менеджмента.

Ключевые компетенции

• Эксперт в области ускорения строительства. Специализируется на сопровождении на всех фазах строительства от концепции до эксплуатации.
• Консультант, исследователь, бизнес-тренер, ведущий специалист по внедрению Лин в строительстве, проектном менеджменте, сервисе, производстве.

Примеры реализованных проектов

• Ускорение строительства табачной фабрики в Калужской области на 2 месяца за 1 месяц.
• Реализация в сжатые сроки комплексной реконструкции здания под офис Сбербанка, проектирование и монтаж комплексных инженерных сетей.
• Ускорение работы в 3 раза отдельных подрядчиков на строительстве корпоративного университета Сбербанка.
• Разработка комплексной программы внедрения системы ускорения для холдинга жилищного строительства в Астане. Многоэтажное, коттеджное, индивидуальное жилищное строительство и таун-хаусы (2014).
• Разработка системы ценностей, концепции и бизнес-плана под туристический кластер "Морские ворота Севастополя", функциональная оптимизация рекреационной зоны и комплекса зданий (2011).
• Социально-экономические расчёты эффективности системы ускорения строительства для Министерства социально-экономического развития Карелии на примере бюджета за 2012 год (2014).
• Сравнительная экспертиза экономического эффекта проекта Корпоративного университета Сбербанка с системой ускорения строительства и без неё на стадиях проектирования, строительства, ввода в эксплуатацию и эксплуатации, включая специальный отчёт об улучшении безопасности труда (2011–2014) до заказу Департамента градостроительной политики Москвы.
• Анализ законодательной базы и согласование с федеральными органам власти интегрированных контрактов на совместное исполнение проектов (2012–2013) для использования их в системе госзаказа, поиск и согласование пилотных проектов.