Тренеры
→
Carine Perrin
Бизнес-аналитик с большим опытом работы, занимающийся разработкой и реализацией корпоративных стратегий. Эксперт в области управления персоналом больших и средних компаний в условиях изменений.
Специализация:
- повышение общеорганизационной эффективности и результативности компании в конкурентной среде;
- управлении многоцелевыми проектами;
- риск-менеджмент.
Образование:
- Французский институт общего менеджмента — Париж — Степень магистра по направлению "Финансовые стратегии".
- Университет Марка Блока — Страсбург — Степень магистра по направлению "Управление персоналом".
Профессиональные компетенции:
- Управление в ключевых отраслях.
- Организационный реинжиниринг.
- Управление и ведение проектов малого и среднего бизнеса.
- Трансформационное лидерство.
- Управление стратегическими преобразованиями.
- Обучение по целям компании.
Опыт работы:
- 2014–2015 гг. — CPP Europe. Бизнес-партнёр и руководитель по внедрению HR-проектов. Реализация договора неполной занятости сотрудников в условиях прекращения работы и приостановления отлагательных условий сертификата типа EN9100.
- 2014 г. — Suez Environnement/SITA. Бизнес партнёр и менеджер по внедрению HR проектов. Разработка плана долгосрочного сотрудничества и социального диалога в условиях кризиса.
- 2013 г. — Euramax International. Производственный менеджер проектов и HR-директор французского отделения. Разработка проекта реструктуризации компании, отчётов о доходах, внутреннего аудита, мероприятий по сохранению занятости.
- 2012–2013 гг. — Docapost — Дочерняя компания Group La Poste. Руководитель по внедрению HR проектов холдинга. Координация работы P&L проектов по восстановлению экономики, налаживание социального диалога с 5 государственными профсоюзами. Оптимизация работы финансовых и правовых структур компании. Разработка и согласование проекта реорганизации производственной деятельности.
- 2009–2011 гг. — Siae — Industrial Service of Aeronautics. Заместитель ведущего специалиста по разработке проектов, ответственный за выбор бизнес-стратегии, HR-директор холдинга. Подготовка и координация пятилетнего плана стратегического развития 5 областей бизнеса компании, а также его влиянии на кадровые ресурсы и деятельность организации.
- 2006–2009 гг. — Draka. Директор по производству, HR-менеджер. Разработка и реализация плана по ведению производственного процесса организации с учётом естественного роста компании, HR-стратегии, международных проектов Led Group.
- 2004–2006 гг. — Materne. Директор HR-подразделения. Оптимизация экономической и производственной эффективности. Создание HR-направления компании.
- 2003–2004 гг. — Arche. Менеджер по управлению проектами предприятия, HR-менеджер. Развитие различных профилей компании. Ведение политики развития HR-направления.
- 2001–2003 гг. — Total. HR-директор международного направления. Разработка пятилетнего плана реструктуризации компании.
- 1987–1997 гг. — Национальное управление по трудоустройству. Менеджер отдела по работе с инвесторами, менеджер проекта Европейского фонда социального обеспечения. Разработка и реализация проекта государственной службы занятости по подбору международного персонала.