Дмитрий Григорьев

Краткая информация

• управляющий партнер Сonsulting Systems
• координатор сети тренеров-консультантов Университета Джонса Хопкинса в России
• руководитель программ повышения квалификации бизнес-тренеров факультета психологии МГУ им. М.В.Ломоносова
• член международной сети тренеров-консультантов
• тренер-консультант в области организационного развития и менеджмента с 1990 года
• кандидат психологических наук
• автор публикаций по менеджменту, стратегическому планированию, тренерскому мастерству и др.

Образование

• окончил с отличием факультет психологии Московского Государственного Университета им. М.В.Ломоносова
• окончил аспирантуру Института педагогических инноваций Российской Академии образования и защитил диссертацию по тематике профессионального образования взрослых
• прошел ряд стажировок и образовательных программ в США, Восточной Европе по тематике тренерского мастерства, организационного развития и менеджмента

Опыт консалтинговой и тренинговой деятельности

• с 1990 года провел более 1300 открытых и корпоративных семинаров, тренингов и образовательных программ для коммерческих компаний, некоммерческих и государственных организаций по широкому спектру тем, связанных с менеджментом и организационным развитием
• с 1995 года проводит программы подготовки тренеров, консультантов и фасилитаторов (проведено 29 программ общей продолжительностью 312 тренинг-дней). Тренинг для тренеров проводит с корпоративном и открытом формате. Среди корпоративных заказчиков: International Finance Corporation (член Всемирного Банка), British Know How Fund, нефтяная компания "Сахалинская Энергия", METRO Cash & Carry, MTI (MegaTradeInternational), Management Systems International, Counterpart Consortium. С 2009 года программы сертифицированы факультетом психологии МГУ им. М.В.Ломоносова и проводятся на факультете психологии как программы повышения квалификации.
• разработал и проводит авторские тренинги для топ-менеджеров по рефлексивному управлению, проектному мышлению и балансу интересов в команде топ-менеджеров
• специализируется в фасилитации принятия групповых принятий решений в условиях конфликта интересов; в разработке и осуществлении систем мероприятий по управлению изменениями и внедрению изменений различных уровней в коммерческих компаниях и системах государственного управления; в стратегическом планировании, развитию корпоративной культуры и организационном развитии
• география проводимых тренингов и консалтинга: Россия, Украина, Венгрия, Казахстан, Киргизстан, Латвия, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Азербайджан

Среди крупных корпоративных клиентов:

• Московская школа управления СКОЛКОВО — фасилитация принятия решений Экспертным Советом школы
• Холдинг Метинвест (Донецк) — фасилитация семинаров-совещаний топ-менеджмента по разработки планов внедрения комплексных изменений, тренинги для топ-менеджмента
• ОАО "Российские железные дороги" — фасилитация процесса вовлечения сотрудников аудиторского подразделения компании в реализацию плана повышения эффективности деятельности, серия мероприятий по подготовке кадрового резерва
• ОАО "Завод "Автоприбор" — разработка и проведение серии мероприятий по внедрению системы кайдзен на заводе
• ОАО "Донской табак" — серия тренингов для команды топ-менеджмента, тренинги для среднего менеджмента
• METRO Cash & Carry Ukraine — тренинг для корпоративных тренеров
• ОАО "Дальсвязь" — серия стратегических сессий и тренингов для менеджмента компании, направленные на повышение эффективности взаимодействия подразделений и деятельности компании в целом
• ЗАО"Транстелеком-ДВ" — стратегическая сессия по повышению эффективности взаимодействия подразделений и развитию командной корпоративной культуры, серия тренингов для менеджмента и сотрудников компании
• Компания MTI (MegaTradeInternational) — комплекс мероприятий по 
  
  разработке и реализации проекта развития корпоративной культуры, включая семинары-совещания для топ-менеджеров, тренинги для среднего менеджмента, корпоративные мероприятия, программа повышения квалификации корпоративных тренеров
• Международная нефтяная компания "Сахалинская Энергия" — подготовка группы сотрудников по связям с общественностью, фасилитация переговорного процесса и разрешения конфликтов с различными группами населения, обучение фасилитаторов компании, семинары для потенциальных подрядчиков компании по правилам и процедурам тендерного процесса
• Компания Эксон Нефтегаз Лимитед, оператор проекта "Сахалин-1", дочерняя компания ЭксонМобил — серия тренингов для сотрудников отдела по связям с общественностью, семинары для потенциальных подрядчиков компании по правилам и процедурам тендерного процесса
• ОАО "Ростсельмаш" — тренинги по продажам и работе с клиентами
• World Bank — разработка блока программы Всемирного Банка в Киргизии, посвященного усилению потенциала организаций, работающих в рамках проекта развития местного самоуправления
• Холдинг "Интеррос", Благотворительный Фонд Владимира Потанина, Министерство обороны РФ — разработка и реализация программы отбора студентов гражданских и военных вузов по стипендиальной программе В.Потанина
• Международный Банк Азербайджана — развитие системы работы с клиентами, повышение эффективности взаимодействия подразделений банка
• International Finance Corporation (член всемирного Банка) — крупный проект подготовки большой команды консультантов в рамках проекта реформы сельского хозяйства
• МегаПаласе Отель — комплекс семинаров-совещаний для топ-менеджмета по разработке системы постоянного улучшения качества сервиса
• Украинская пивная компания — работа с командой топ-менеджеров по улучшению бизнес-процессов и повышение эффективности взаимодействия подразделений
• Региональные отделения Внешторгбанка, Сбербанка, Колымабанк — серия тренингов по продаже банковского продукта и эффективной работе с клиентами
• Камчатпрофитбанк — развитие команды топ-менеджеров, повышение эффективности взаимодействия подразделений банка, преодоление ориентации каждого подразделения на свои цели и приоритеты и ориентация всех на действия исключительно из приоритетов банка в целом
• Казино "Корона" — комплекс семинаров-совещания для менеджмента по организационному развитию и повышению эффективности бизнес-процессов
• Управляющая компания "Спецзаводы", Хабаровский масложировой комбинат, компания "Аква Вита" — ведущая компания Азербайджана по производству воды, Камчатский печатный дом, компания "Мир Лакомств", корпорация "Монтаж", сети магазинов в различных регионах России — тренинги для отделов продаж и продавцов
• ОАО "Химико-фармацевтический комбинат "Акрихин" — программа подготовки кадрового резерва
• ИП Ренжин А.С. (один из ведущих рыбообработчиков о. Сахалин) — развитие команды топ-менеджеров и менеджеров среднего звена рыбоперерабатывающего предприятия, повышение эффективности взаимодействия подразделений фирмы, обеспечение ориентации подразделений фирмы на приоритеты перспективного развития компании, анализ корпоративной культуры и диагностика управленческих кадров
• Компания АроРос — семинары-совещания для команды менеджмента по организационному развитию и повышению эффективности бизнес-процессов
• ЗАО "Корсаковский завод пива и напитков" — консультирование по развитию системы продаж
• WWF International — разработка и сопровождение плана организационного развития
• Management Systems International — проект подготовки команд фасилитаторов в трех регионах России
• Winrock International (долгосрочный консультационно-тренинговый проект развития малого и среднего бизнеса на Дальнем Востоке России)
• Counterpart Consortium — трехлетний проект подготовки тренеров-консультантов для некоммерческих организаций, годичный проект сопровождения стратегического планирования и организационного развития сети из 50 ресурсных центров