Эдуард Станиславович Иванченко

Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group,

Консультант по управлению финансами,

Кандидат экономических наук (Ph. D. economics)

Корпоративные программы обучения топ-менеджеров в следующих компаниях:

РАО ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар), КубаньДорБлагоустройство, Бельведер и др.

2007 год

• ООО "КронаМаркет", оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники от известных зарубежных производителей, г. Москва
  
  Расчёт стоимости товарного знака, расчёт сумм уплаты роялти внутри группы компаний (Консультирование по вопросам налогообложения в холдингах на территории РФ и в оффшорных зонах)
• "Ламиера", производство и продажа кровли, г. Москва
  
  Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учёта и организационной структуры
• ООО "Бизон", оптовая дистрибуция и сервисное обслуживание крупной сельхоз техники для российских агрофирм, г. Ростов-на-Дону
  
  Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учёта, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчётов управленческого учёта, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
• ООО "ТД Аббат", крупная сеть розничных магазинов — более 200, г. Краснодар
  
  Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учёта, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчётов управленческого учёта, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
• "КудаРу", туристические услуги
  
  Постановка управленческого учёта и финансового контроля денежных потоков, затрат и доходов для филиала (франшиза) компании "КудаРу" (г. Щёлково). Консультирование топ-менеджмента по вопросам финансового и стратегического управления бизнесом.
  
  Подготовка инвестиционного бизнес-плана со сценарным анализом и анализом рисков по проекту строительства крупнейшего в РФ горнолыжного курорта для Фонда Содействия Зимним Видам Спорта (г. Москва, управление инвестиционными проектами). Общий объем инвестиций по проекту составляет 300 млн. дол.

2006 год

• "Добрый Улей", торговая сеть продуктов питания
  
  Подготовка и реализация проекта по созданию торговой сети в г. Москве под торговой маркой "Добрый Улей". Был проведён полномасштабный аудит инвестиционного проекта. Была разработана финансовая стратегия реализации проекта с учётом разных схем финансирования и оптимизации денежных потоков, с учётом нескольких бизнес-сценариев для разных условий внешней и внутренней среды компании. Проведён полномасштабный анализ и расчёт рисков проекта и бизнеса, подготовлена подробная программа по снижению и управлению рисками.
• "Девелопмент-Юг", региональная строительная компания
  
  Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учёта, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчётов управленческого учёта, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).
• "Энигма-Энтер", крупная московская проектно-торговая компания (IT-бизнес)
  
  Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учёта, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчётов управленческого учёта, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
• "Иркол", крупная московская компания-регистратор
  
  Аудит системы управленческого учёта, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчётов управленческого учёта, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры. Подготовка технического задания для IT компании на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учёта и бюджетирования в корпоративную систему учёта на базе 1С 8.0. Разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики.
  
  Совместно с российской IT компанией подготовка технического задания, разработка модели, алгоритмов и отчётов новой корпоративной учётной системы под рабочим названием "SmartFinance". Назначение данной системы — комплексная автоматизация управленческого финансового учёта и бюджетирования в среднем и малом бизнесе с интеграцией с любой бухгалтерской программой, содержащей первичные данные по данному бизнесу.

2004–2005 гг.

• "Геокосмос", крупный проектный бизнес в России и за рубежом
  
  Комплексная реорганизация бизнеса (маркетинг, финансы, бизнес-процессы). Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учёта, анализа и бюджетирования.
  
  Разработка и внедрение системы автоматизации управления финансами.
  
  Консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам приобретения компаний, определения стоимости бизнеса и процедур due diligence.
• "КорпусГрупп", крупный российский холдинг (30 компаний) в сфере бизнеса корпоративного питания и промышленной уборки помещений
  
  Разработка программы и проведение обучения руководителей (4 уровня руководителей).
  
  Подготовка и реализация проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных медицинских товаров (стоматология и косметология), товарный ассортимент до 10.000 позиций

2004 год

• "Аквилона", системы обеспечения безопасности бизнеса
  
  Разработка и внедрение системы управленческого финансового учёта анализа
• "АсКон" (оперативная полиграфия)
  
  Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учёта, анализа и бюджетирования. Консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам определения стоимости бизнеса.
• "Робин Бобин" производство и продажа продуктов питания
  
  Финансовый аудит и корректировка корпоративной и финансовой стратегии. Консультирование и обучение топ-менеджмента компании по вопросам управления финансами.
• ООО "АСТ мединфо"
  
  Финансовый аудит компании.
• "Альпа-Сити"
  
  Полномасштабный финансовый аудит компании и консультирование по тематике стратегического и операционного финансового менеджмента.

1998–2003 гг.

• "Малтимэкс", оптовая торговля товарами индивидуальной гигиены
  
  Реинжиниринг бизнес-процессов компании.
• IntellectDigita
  
  Позиционирование и брендинг IT компании по сборке и обслуживанию серверов.
• "Реал Бьюти"
  
  Подготовка бизнес-плана по созданию нового направления: сувенирная продукция, "РеалБьютиГифтс"
• "Яркие Кадры", фотобизнес
  
  Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы управления производством.
• Алмаз-Пресс
  
  Оценка рисков по созданию производства журнальной продукции

1996–1998 гг.

• АКБ "Московский Национальный Банк"
  
  Проведение внутреннего финансового аудита деятельности банка. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Создание системы поддержки принятия решения для топ-менеджмента (автоматизированная система управления денежными потоками). Постановка управленческого учета.